换个角度抓安全小议.doc

行业资料：_换个角度抓安全小议单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页换个角度抓安全小议在笔者原来的工作单位，厂区到处都是废旧钢铁，虽然厂区竖立着偷窃废旧钢铁者罚款100元并照价赔偿的牌子，但废旧钢铁不翼而飞的事仍时有发生。后来，管理人员把原来的牌子换成一块醒目告示牌：凡检举偷窃废旧钢铁者奖励100元。此后，该企业丢失废旧钢铁的现象果然大为减少。变罚为奖，由靠有限的员工被动看管到调动成全体员工主动参与管理，进而唤醒人性的优点，抑制人性的缺点，让动机不纯的人产生四处都有目光的惧怕心理。结果的迥然不同，不过源于管理人员转换了思维的角度，巧妙地改动了管理的指向而已。在日常工作中，一项工作做久了，就没有了新意，人的思想也就疲了，安全工作同样如此，天天讲安全，说安全，时间久了，思想上就麻痹、麻木了。笔者原单位管理人员的做法就给我们很大的启示，工作仍是同样的工作，我们转变一下思维的方式，想出好一点的方法，就会有明显的效果。安全是企业永恒的主题，对于原煤生产企业来说，安全工作中的很大一部分工作都是在井下一线，尤其是顶板破碎、瓦斯浓度高的历史老矿井，给安全工作带来了极大的风险和隐患。因为这样的矿井点多、面广、战线长，管理起来难度较大，必须改变传统的工作思维方法，在安全工作中注入更多的激励措施，让井下一线职工的思想由要我做好安全变为我要做好安全，行动由要求变为自觉，充分调动他们的积极性和主动性，合力做好安全工作，才能为整个公司做大做强做出更大的贡献。一、认真分析安全工作中存在的问题及原因，针对存在的问题和原因，制定切实的解决办法，落实安全责任。在此基础上制定针对职工的安全工作奖罚办法，将解决问题的办法和落实安全责任的内容作为奖罚的重要内容，在对出现安全问题的人和事按照规程进行严肃处理的基础上，把奖励放在更为突出的位置，并切实贯彻执行，让职工体会到严格执行规程、做好安全工作的甜头，让他们的思想由要我做好安全变为我要做好安全，行动由要求变为自觉，从而调动他们做好安全工作的积极性和主动性。二、经常性开展全员安全知识和安全技能培训等活动，对取得优异成绩者给予大张旗鼓的表彰和奖励，公司及企业领导要亲自到场给予支持，充分调动职工学习安全知识和安全技能的热情。三、制定安全工作奖励办法，加强对安全生产法和相关法律法规的宣传力度。安全管理人员有限，效果不明显，不如加大对安全生产知识和法律法规的宣传力度，让他们清楚国家的安全政策，让广大职工遵章守纪，对举报违章操作行为的职工给予重奖，也让他们尝到甜头，从而激发广大职工参与安全管理和打击违章蛮干等工作的热情，就会让我们的工作由被动变为主动，大大减轻在安全工作中的风险和压力。四、经常开展我为安全献一计、安全工作之我见等活动，积极主动征求广大职工的意见，并及时改进安全管理工作，让广大职工更多更积极地参与，真正让他们体会到被尊重被重视的感觉，同样要将奖励措施做到位，从而与职工建立和谐的关系，职工发现有什么安全问题，就会积极主动向管理人员报告，可以在最短的时间解决问题，避免不必要的损失。影响安全的因素很多，但人永远都是最主要的因素。俗话说得好：消极的应付比积极主动的面对更容易让人疲劳。只要我们转换一下角度，营造良好的氛围，充分调动职工的积极性和主动性，调动其他一切积极的因素，主动去抓安全，方法总比困难多，我们的安全工作一定能搞得好！第 4 页 共 6 页换向岗位安全操作规程1、经常注意煤气压力变化情况，当主管压力低于500pa时，停止加热，并报告领导。2、每次换向后，应立即进行巡回检查，检查换向装置、废气开闭器、交换旋塞等是否正常。发现换向设备损坏，应停止加热并报告领导处理。3、换向设备到位不停或有特殊情况时，应拉下电源禁止运转。4、换向工应严格遵守煤气安全管理制度的有关规定。5、送煤气前，应将煤气水封注满水，并保持溢流。6、发现煤气管道有裂纹或小孔等不安全情况，应及时报告领导安排处理。7、鼓风机突然停转时必须停止加热。8、换向室禁止烟火，闲人免进，消防器材禁止移作他用。9、换向系统检修时，必须与换向工联系。换向工负责切断电源，挂上警告牌。在未确认检修结束时，换向工不得进行换向操作。10、使用手摇装置换向时，必须切断电源，防止自动换向。用后复位，插上安全销。11、恢复加热送煤气前必须将水封注满水，并保持溢流，不得将进水关死。12、经常检查换向系统的润滑情况，并定期加油。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页