化工企业安全环保管理工作方法和主要内容.doc

行业资料：_化工企业安全环保管理工作方法和主要内容单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页化工企业安全环保管理工作方法和主要内容化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸、环境污染事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。一、外部环境主动与安监局、环保局等政府部门联系、沟通，在完成政府相关部门日常任务同时，注重建立与政府相关部门（相关人员）良好的工作（个人）关系，及时了解政府部门出台的最新规范、规定、要求，领会其内涵，为公司新项目的建设和日常管理创造良好的外部环境，树立良好的公司形象。二、内部管理1、建立安全环保管理组织机构和管理机构成立以公司主要负责人、部门负责人等人员组成的安全生产、环保领导小组，研究、协调、指导公司重大的安全生产、环保问题，组织重要安全生产、环保活动，对公司的安全生产、环保工作实施监督。每季度召开一次会议，总结安全生产、环保工作，解决安全生产、环保问题。建立公司、车间、班组三级安全、环保管理网络。成立以车间负责人、班组长为兼职安全环保管理员的安全管理体系。班组长是公司管理体系中的兵头将尾，公司安全生产、环保管理等工作，具体要靠班组长去落实、完成，因此，抓好班组长建设，提高班组长素质是工作重点。2、完善安全生产责任制和安全生产管理规章制度完善公司现有的安全生产责任制，在安全生产责任制中加入安全环保职责要求，做到一岗一责。根据危险化学品企业安全生产标准化等相关要求和公司实际情况，补充、完善公司现有的安全生产管理规章制度，建立一套全面、切实可行的安全生产管理规章制度，以制度规范约束员工的行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。3、教育培训对公司新进员工进行公司、车间、班组三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。对公司内转岗、脱离岗位一年以上(含一年)者，进行车间、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。对承包商：签订安全协议；对所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格，方可入厂施工。日常安全教育：定期开展安全生产制度(包括工艺纪律、现场管理、行为规范等)；安全生产知识和技术；操作规程；工艺安全信息（包括化学品危险性信息：物理特性；化学特性毒性；应急处置等）方面内容的教育培训。4、隐患排查开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间班组日常检查，班组交接班时，应有安全环保方面的内容。安全管理人员经常进行巡检。检查的形式和内容：综合性检查，主要查工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。专业检查，主要查特种设备、电气装置、机械设备、安全设施、防火防爆等。季节性检查，根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性检查。日常检查，分车间班组巡回检查和管理人员日常检查，主要查工艺、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。节假日检查，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行检查。对发现的隐患和问题要进行闭环管理，即：发现隐患和问题下发整改通知（落实整改部门、责任人、整改时间要求、整改措施等）整改回复整改完成情况复查存档。5、设备检维修、施工作业安全对检修、施工等工作实行安全作业管理，制定危险作业审批制度，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业等，实施作业许可管理，严格履行审批手续。6、环保管理工艺管理：根据产品物料平衡，对每班生产产品物料消耗进行统计、考核，提高物料利用率，减少物料消耗，不仅降低生产成本，还能从源头上减少三废的产生。设备管理：加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏。技术管理：做好环保监测，建立环保监测台帐，积累环保设施运行数据，定期进行分析，及时调整环保设施运行参数，为环保设施技术改造提供依据。对现有环保设施进行技术改造，如在产生废气的设备上方设置负压吸风罩；在易挥发物料储罐如二硫化碳储罐设置呼吸阀等，减少气体的无组织排放。7、建立企业安全文化安全文化是企业安全管理发展到一定程度的产物。通过安全文化建设过程，引导全体员工树立正确的安全态度和安全行为，实现安全管理科学化，促进本质安全型企业建设。第 5 页 共 10 页化工企业安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标，减少和杜绝生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和安全生产目标，特制定安全生产考核办法如下：1、考核内容1.1、控制指标有：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故及职业病等。1.2、工作目标有：安全生产例会、安全生产教育培训、重大事故隐患监控、安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全生产档案管理、工作创新等情况；以及特种作业人员持证上岗，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动用品发放率等。2、考核办法2.1、考核采取日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。日常监督评价由每季度控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。2.2、考核分值计算：根据安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。，2.3、考核结果的档次划分：考核结果分为“较差、一般、比较突出、突出”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，6079分定为“一般”，8089分定为“比较突出”90分（含90分）以上定为“突出”。本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表不超过下达控制指标的不扣分轻伤事故每发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。1、将安全生产工作例入重要议事日程，并由生产厂长亲自抓（听职汇报或回报），亲自布署2、每季召天一次安全生产例会，部署安全生产工作3、各班组签订安全生产责任状4、奖罚制度落实领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣24分，按要求召开安全生产工作例会的不扣分，每少一次扣2分，无会议记录的每少一次扣1分，未对安全生产责任状进行分解的扣3分，奖罚制度未落实或落实不到位的扣24分。未展开安全生产宣传教育活动的扣24分，未组织三级教育或组织不力的扣24分，培训率低、组织工作差或培训结果检查有问题的扣24分，特种作业人员持证率低扣24分，完全没有证扣5分1、对重大事故隐患和危险源进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改2、安全检查和专项治理情况对重大事故和危险源未进行建档、登记、监控的扣6分，不合格的扣4分，未制定整改方案的发现一起扣5分，未及时更改的发现一起扣5分，未按规定进行定期检查和专项治理的每少一次扣2分没有安全标志牌和警示牌的扣5分，安全标志或警示牌不全的扣34分，安全标志和警示牌不清洁的扣2分未按规定落实安全生产整改资金投入的扣710分，未按规定落实劳动保护用品资金投入的扣56分未按规定落实安全教育培训资金投入的扣56分未展开日常安全检查的扣24分，未按规定对隐患进行整改和复查的扣510分，无安全检查记录、无隐患整改复查记录或隐患整改未按如期完成的扣48分未执行生产安全事故报告处理制度的扣24分，事故应急救援预案可操作性差或不及时修订的扣24分，未对专门救援人员进行培训的扣24分，应急救援预案无演练的每发现一次扣2分1、及时准确统计报送各类安全生产情况调查表2、有关材料及时报送传达办理情况3、各类安全管理档案及台帐统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣13分，瞒报扣5分未按规定传达办理的扣14分相关档案、台帐不健全的扣24分1、安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义2、某项安全生产工作在同行业获得表彰3、某项安全生产工作在全市获得表彰3.1、综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；3.2、各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。3.3、总经理批准公司安全生产目标。4、工作程序。4.1、制订行政部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。4.2、实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。4.3、目标分解及实施行政部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。4.4、实施结果考核行政部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。4.5、安全生产目标与指标评审及修订行政部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。第 9 页 共 10 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 10 页 共 10 页