安全生产重在细节控制.doc

行业资料：_安全生产重在细节控制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页安全生产重在细节控制在现场工作中，大家都知道安全生产的重要性，但有的人总是把安全看做一个很大的概念，总以为，我这点设备问题不会影响安全，我这点违章违纪不会出现车毁人亡，总是怀着侥幸的心理，走钢丝般游弋在危险的边缘。殊不知，一个小小的设备问题不处理，多了就变成重大隐患，在一个特定条件下，事故难免要发生；一次的违章违纪也许侥幸无事，但时间长了，终会受到蔑视规章的严惩。安全生产中的每一个细节都关系到人民群众生命、财产的安全，关系到职工自己的人身安全，关系到企业的信誉和效益。只要是违章，无论多么细小，都是事故隐患，都可能造成重大事故。如果说执行安全规章是拦截事故祸水的大堤，那么日常每一项工作就是坚固的基石。千里之堤，溃于蚁穴，一处设备隐患，一次违章违纪，都在一次次掏空大堤的根基。在安全问题上，安全是1，其他是0。100199，1001=0。百分之一的失误会导致百分之百的错误。安全管理无小事，细节决定成败。强化细节管理，管好重要细节，密切监控易出差错的细节，时刻保持每一个环节有人盯，每一个细节有人防，防止形成错误链条，使安全生产处于一种可控状态，方为安全生产之根本。总结以往的事故教训，往往都是意识不到位导致细节不到位，忽视了细节而发生的。对此，都应该深刻反思，只有转变工作作风，堵塞隐患漏洞，杜绝违章违纪，在工作标准化上狠下功夫，从身边的小毛病、小缺点、小隐患干起，一点点消灭，一点点纠正，夯实安全生产的每一个流程细节，保持对安全1001=0的敬畏心态，谨小慎微，通过夯实细节工作来确保安全之长久。第 3 页 共 7 页安全生产重在细节管理重视安全是一种态度、是一种责任、更是一种境界。安全第一，预防为主，综合治理，是无数企业用血的代价总结出来的结论。今天，当我们在班组例会、分厂例会、公司例会安全学习中剖析事故案例时，不论是去年的3.20黔西南州晴隆县联发煤矿透水事故；10.27鸡西安泰煤矿较大瓦斯爆炸事故还是今年的3.12坠落事故，我们不难看出在它们千头万绪的事故原因中，都有惊人相似的一个共同点细节的缺失。正是细节的缺失或长期不到位，最终导致事故的发生或被扩大。今年2月22日2时17分,山西西山煤电集团屯兰煤矿南四盘区发生瓦斯爆炸事故。当班井下436人，有362人安全升井，造成74人死亡(其中，井下遇难61人，送医院过程中死亡13人）。住院治疗114人，其中危重伤员5人。就是因为该企业的安全生产管理体制细则隐形断链，员工没有严格按安全操作规程执行，责任心不强等一系列管理细节的缺失，导致在遇到突发性事故苗头时，最终因临门一脚处置不当，引发了特大安全事故。在特大事故发生后，又因各管理部门之间缺乏完善的沟通程序，导致灾害信息传递过于缓慢，浪费了不少宝贵的时间;用于紧急状况的高音喇叭通讯设施的缺少，导致事故发生后无法及时传达正确的逃生信息;周边群众没有进行过安全防范方面的教育和应急预案培训，导致不少群众为了财产在灾区内几进几出，徒添伤亡;管理体制缺陷和应急预案的不完善导致细节决策缓慢，没有及时下令点火，导致硫化氢大量飘逸，有毒气体四散。由于这诸多程序细节的缺失，必然造成事故灾害的二次再扩大。这真是冰冻三尺，决非一日之寒。由此可见，安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全。因此，安全生产管理需要关注对细节进行完善。对于我们这样的大型现代化工企业来讲，建设健全管理体制细则和完善安全生产细节是一项综合治理的工作。首先要规范和完善企业管理体制细则。我们知道，化工生产区是大量使用化工原料，生产过程反应复杂，设备管道繁多，工艺参数普遍较高，工艺介质往往危险性大，在操作时稍有疏忽就可能发生意想不到的事故。因此，一个现代化工企业如果连管理体制细则都不完善，很难令人相信它在复杂的化工生产中能保障安全生产。所以，现代化工企业的首要目标是制定出规范和健全的安全生产管理体制细则，科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全操作规程、公平合理有效的安全生产质量管理奖罚制度并给予不折不扣的执行。尤其要在生产过程中严格贯彻遵守化工部颁发的各项安全生产禁令，要让每一个员工去熟练掌握其中的细则并认真参照执行。同时，安全生产管理还必须与时俱进，务实创新，在企业生产流程的各环节、各岗位建立严格的安全生产质量责任制，建立完整详细的安全生产活动台帐。这个完善的管理体制细则平台既是安全生产的基础，又是众多细节的主体。其次，要创建全员学习型企业、强化岗位管理、培养具备与现代化工生产相适应的各项基本素质。公司各单位应认真组织好员工的技能学习，并通过定期岗位技术比武或岗位操作安全生产知识考试，以提高员工的岗位安全操作技术及突发事故的正确应变能力;要巩固强化岗位管理，使员工自觉遵守劳动纪律，在生产过程中严格按操作规程执行，自觉积极的加强巡检，严格控制工艺指标，维持最佳工艺条件，确保安全生产;各单位要定期举行应急预案演习，以检验员工面对突发事故的应变措施和正确使用消防器材的能力;要巩固强化班组的月安全学习，并坚持在学习中积极讨论每个具体的案例，吸取别人的教训，让安全警钟在每个员工心中长鸣。此外，还要培养员工做到学一行，专一行，爱一行的爱岗敬业及安全质量细节意识的企业文化思想，发动员工积极查找岗位隐患并献计献策，切实营造企业关注安全生产与细节的氛围，充分利用宣传栏、黑板报、广播等多种教育形式和工具，将安全生产与细节的知识深深地植入员工的脑海中，变员工被动地要我讲安全为主动的我要讲安全;要积极开展具有针对性的安全活动：如百日安全活动、安全知识竞赛、安全生产有奖征文活动、安全月活动、安全质量细节标准化活动，通过这一系列活动，让安全思想及理念时刻扎根在每个员工心中;要充分利用一系列宣传教育举措，深入广泛地宣传安全生产法律法规，普及安全生产法律知识，增强公司全员安全生产的法制意识。这些细节的完善，健全了企业管理体制细则，更加夯实了安全生产的基础。再次，企业管理层要高度关注管理体制细则与突发灾害应急预案及其细节的可操作性。对于我们大型化工企业来讲，生产一般都是在高温、高压、深冷、负压等特殊条件下进行的，且多数具有易燃、易爆、有毒、有害等特性，一旦发生突发事故，往往牵动全局。因此，企业管理层要高度重视并研究管理机制各环节及其细节有无隐形断链、安全生产章程及操作规程是否被有效执行、突发事故时的应急预案及其细节决策之间的可操作性是否正确，因为任何安全操作规程没有被严格执行或突发事故时决策失误，归根到底也是由于细节缺失或不到位造成的。综上所述，一个企业要搞好安全生产，仅仅制订了详细的管理机制细则和各类安全操作规程，是很不够的，还需要重视更深层的细节管理，并关注细节的持续改进和完善及有效的持之以恒的执行。因此，安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页