安全生产基本常识.doc

行业资料：_安全生产基本常识单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 12 页安全生产基本常识安全与危险是相对的概念。危险是指系统中存在导致发生不期忘后果的可能性超过人们的承受程度。安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。2、危险源危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。3、事故与事故隐患事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。4、本质安全本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。具体包括三方面的内容：失误安全功能。指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。故障安全功能。是指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。本质安全是安全生产预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境界。实际上由于技术、资金和人们对事故的认识等原因，到目前还很难做到本质安全，只能作全社会为之奋斗的目标。二、安全生产方针建设工程施工安全生产的必须坚持安全第一、预防为主的基本方针。要求在生产过程中，必须坚持以人为本的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，施工企业的各级管理人员，坚持管生产必须管安全和谁主管、谁负责的原则，全面履行安全生产责任。三、安全生产的三级教育新作业人员上岗前必须进行三级安全教育，即公司（企业）、项目部和班组三级安全生产教育。1、施工企业的安全生产培训教育的主要内容有：安全生产基本知识，国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范，企业的安全生产规章制度，劳动纪律，施工作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施及事故应急措施，事故案例分析。2、项目部的安全生产培训教育的主要内容有：本项目的安全生产状况和规章制度，本项目作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施及事故应急措施，事故案例分析。3、班组安全培训教育的主要内容有：本岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的正确使用方法，事故案例分析。四、杜绝三违现象1、违章指挥企业负责人和有关管理人员法制观念淡薄，缺乏安全知识，思想上存有幸心理，对国家、集体的财产和人民群众的生命安全不负责任。明知不符合安全生产有关条件，仍指挥作业人员冒险作业。2、违章作业作业人员没有安全生产常识，不懂安全生产规章制度和操作规程，或者在知道基本安全知识的情况下。在作业过程中，违反安全生产规章制度和操作规程，不顾国家、集体的财产和他人、自己的生命安全，擅自作业，冒险蛮干。3、违反劳动纪律上班时不知道劳动纪律，或者不遵守劳动纪律，违反劳动纪律进行冒险作业，造成不安全因素。五、做到三不伤害三不伤害就是指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。首先确保自己不违章，保证不伤害到自己，不去伤害到别人。要做到不被别人伤害，这就要求我们要有良好的自我保护意识，要及时制止他人违章。制止他人违章既保护了自己，也保护了他人，同时也保护了别的许多人。第 4 页 共 12 页安全生产基础工作管理规定各项目部、机关各部室：为加强安全生产基础管理，完善各项基础工作，落实各项制度，落实各级安全管理责任，经研究，制定本规定。一、项目部区队班前会传达上级指示，布置本班的安全生产工作，对职工进行安全教育，生产任务布置，强调各岗位、工种的安全注意事项和安全措施。每日的安全教育内容；排查处理不安全因素。记录齐全，存档备查。二、周班组安全活动有月安全教育计划，有备课记录，有每周一案的学习计划。会议记录有活动时间、主讲人，所有人员必须参加安全活动，参加活动的人员签到，缺席人员要补课。记录学习的内容、主持人的点评以及近期单位的安全注意事项和安全重点工作。安全活动结束后，于当天20时上报安全生产技术部。三、安全办公会会议记录学习上级有关安全生产方面的精神，总结当月工作，全面排查隐患，布置次月安全生产工作，协调解决安全工作中的人、财、物等问题，并落实责任人和实施办法。会议要形成纪要，纪要需重点突出，能反映单位的实际情况，于月底25日前上报。四、隐患排查治理（一）班前隐患排查由主持班前会的领导干部负责，对当班人员的状况进行认真排查，喝酒的、心情不好的、身体不适的严禁入井作业，杜绝上班期间非生产事故的发生。（二）班中隐患排查（带班干部记录）由带班干部、当班班组长负责，对施工现场进行全面的排查，确保消除现场隐患。带班干部要做好带班记录，对每个头面的隐患排查治理，在确保每个头面现场无隐患的情况，不得低于3条，同时带班记录中要反映生产任务完成情况。带班记录由带班干部本人填写，留存备查。（三）隐患排查治理交接班排查的隐患内容，当班处理不了的，要与下班带班干部和班长进行交接，同时，体现在现场隐患排查交接班记录和带班记录上，由项目部留存备查。（四）隐患管理台帐隐患整改记录要规范说明隐患内容、整改措施、检查人、整改责任人、整改期限、验收人签字等内容。五、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达必须保证一工程一措施，凡参加施工的人员，必须对规程措施进行学习，并签字，超过三个月的规程必须重新组织学习和考试，学习、考试要求规范说明应到、实到、补学、补考人数等。六、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等的学习贯彻落实对上级有关安全、技术、生产管理方面的各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等，要传达到每一个干部职工，要求规范说明应到、实到、补学人数等。七、变化管理、超前预控管理凡发生季节、关键时段控制（含节假、休息日）、人员（新工人、借调人员、离岗返岗人员）、三工（工艺、工序、工具）、施工地点内容、地质条件、单项工程等变化情况，需制订整改措施，进行超前预控，确保安全技术措施到位，超前预控有方案，有迹可循。八、工作流程卡（安全注意事项）每个岗位的职工必须配备工作流程卡，熟知安全注意事项，确保现场考试检查合格，不低于90分。九、“三违”治理项目部技术主管及以上管理人员月度治理“三违”不低于1人次，百人以下项目部月度内治理“三违”不低于4人次，百人以上项目部治理“三违”不低于在册人数的6%。“三违”治理严格按照上级“三违”规定实施，项目部建立“三违”、事故座谈分析制度，一般“三违”由分管安全、生产的副经理组织，严重“三违”由项目部经理组织座谈分析，碰触“安全红线的”一律解除合同。“三违”当日上报，由项目部经理签字审核，并附“三违”人员考勤表和当班验收单。十、安全生产及标准化管理组织好每日的巡查和定期检查，标准化检查月度不低于三次，每月对检查和考核情况进行汇总备查。十一、应急救援预案和季节性“三防”预案必须认真编制年度应急救援预案和季节性“三防”预案，季度内或施工环境变化等，要对应急救援预案进行审查和补充。雨季、冬季及时编制“三防”预案。十二、调度记录管理各项目部、安全生产技术部必须建立调度记录，记录当天的安全、生产和技术管理情况，记录上级部门的指示、指令、要求以及领导安排的工作，并有落实情况记录，实现闭合管理。十三、调度室管理1、建立调度沟通制度，建立专门调度沟通记录。根据工程公司调度室值班上班的时间，在工程公司调度室上班时，与工程公司调度室汇报当日调度室、调度值班及公司值班人员计划安排。19时30分前，电话提醒值班领导汇报。值班人员值班期间至少调度一个项目部的安全生产情况。2、建立与项目部经理沟通的记录。当班调度员至少与各项目部经理电话沟通一次，主要内容是：当天的安全、生产、技术管理情况，当天组织的安全检查、安全活动、文件学习情况等，昨天汇报的问题整改情况以及影响生产的情况等。不得以“正常、没事”等文字敷衍了事。同时，记录其他调度的内容。3、信息化建设管理安全生产技术部每周抽查一个项目部，并电话通报检查情况，每月15日进行一次全面检查，并下发预检查通报，每月25日进行全面的检查，下发信息化检查考核通报一次。十四、其他基础资料相关安全、生产、技术管理以上没涉及的资料，严格按有关规定执行。十五、相关要求1、相关资料有专人负责，分类归档备查。各种会议记录和其他安全生产过程记录，保存不得低于一年。2、按照14项规定的内容，项目部安排具体人员负责，各项目部对各项基础资料进行检查一次，查遗补漏，并对没有按照要求组织实施的进行考核。3、安全生产技术部随时抽查各项目部的基础资料，每月至少组织一次基础资料的全面检查。十六、考核（一）管理人员履职考核1、114项内容，发生一项不符合要求扣1分，累计3分不尽职、8分不履职、15分严重不履职，扣分达15分，公司领导约谈。2、按季度考核，管理人员不尽职的对责任人罚款300元，不履职的对责任人罚款500元，严重不履职对责任人罚款1000元。3、上级部门查到的不履职行为，加倍处罚。（二）发生不规范行为的考核1、发现一次班前会记录不详，内容不全、不详细的，对主持人罚款100元。2、缺一次周安全活动，对项目部经理罚款100元，无备课、无安全强调或记录不符合要求的，对主持人罚款50元。3、没有召开项目部安全办公会对经理罚款100元，没有按规定内容进行排查、讨论、布置工作或记录不全的，对经理罚款50元。4、缺一次班前隐患排查，对主持人罚款100元。5、带班干部、当班班组长没有组织现场隐患排查的，对当班带班干部、班组长按不履职考核。6、现场无隐患交接班记录的，对分管安全、生产的副经理按不履职考核。7、隐患治理没有实现闭合管理的，对分管安全的副经理按不履职考核。8、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达、考试一处不符合要求的，对技术负责人罚款50元。9、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等无学习贯彻落实痕迹的，每发现一处对项目部经理罚款100元。10、变化管理、超前预控管理，每遗漏一处或缺项，对项目部技术负责人罚款100元。11、现场抽考工作流程卡和应知应会的，得分低于90分的，对责任人罚款100元。12、“三违”治理以及其他相关资料弄虚作假的，对项目部经理按不履职考核。13、月度内没组织质量标准化检查的，对分管安全、生产的副经理罚款300元，缺一次罚款100元，月度内无考核的，对分管安全、生产的副经理罚款100元。14、没有及时编制规程措施、应急救援预案和季节性“三防”预案或没有及时履行审批手续的，对技术负责人按不尽职考核。15、没有建立调度记录的，对项目部经理按不履职考核，没有记录当天的安全、生产、隐患排查治理情况的，对责任人罚款100元。16、项目部上报安全生产技术部的资料原则上由分管负责人签字，发生错误、弄虚作假的对责任人罚款100元，对签字人罚款50元。安全生产技术部汇总上报资料发生错误的，对责任人罚款50元，对负责人罚款20元。发生严重失误的，对责任人罚款200元，对负责人罚款100元。上报的文件资料，发现错别字的，每发现一处，对项目部分管负责人罚款50元。17、项目部当班带班、值班干部不汇报的，对责任人罚款100元，调度室对当天各项目部带班、值班调度记录不清的，一处对责任人罚款50元。无记录的，对责任人罚款100元。18、月度内没有对各项资料进行检查，查遗补漏的，对责任人按不尽职考核。19、管理人员发生工作“两随意”行为，对责任人罚款100元，并扣1分。20、以上处罚累计考核，未尽事宜，参照以上条款执行。第 11 页 共 12 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 12 页 共 12 页