企业安全文化建设纪实.doc

行业资料：_企业安全文化建设纪实单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页企业安全文化建设纪实摘要：安全文化建设不是权宜之计，而是一项长期、复杂的系统工程。本文介绍了秦皇岛市燃气总公司在开展安全文化建设过程中，收到了良好的效果，员工的安全意识得到巩固提升，夯实了企业安全基础管理工作。关键词：秦皇岛市燃气总公司安全文化建设纪实安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化也是企业安全管理发展到一定程度的产物。秦皇岛市燃气总公司本着用文化传递关怀，用关怀守护平安思路，着重加强企业安全文化建设，不断教育引导广大员工从文化的高度来认识安全生产工作，由此产生强大的凝聚力和感召力。安全文化建设是企业预防事故的基础性工程，加强安全文化建设，不仅是实现三个代表重要思想的具体体现，更是大力发展先进文化的重要内容，同时也是落实科学发展观、实现企业持续性发展的内在要求。愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。公司把安全铸魂，打造一流的本质安全型燃气企业作为企业安全愿景，它是企业安全工作地的旗帜，她象灯塔一样，指引着搞好安全工作的防线，引领着全体员工朝着平安幸福的美好明天不懈奋斗。安全铸魂，是实现本质安全的关键。安全是燃气企业永恒的主题，是天字号工程。安全工作又被称为燃气企业的生命线、幸福线。以人为本，没有什么比人的生命和健康更重要，不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害，幸福之花才能经久绽放。安全生产离不开现代化的装备，不断淘汰落后的生产力。才能筑牢科技兴安的钢铁长城；全员、全过程、全天候、全方位精细管理，时刻维护着生产供气过程中的人、机、物、环的和谐境界，使企业的安全生产安如泰山。严格贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理安全方针，打造一流的本质安全型燃气企业。安全理念是企业全体员工以安全为核心的意识，具体表现在；一是企业管理层对安全地重视程度；二是员工对企业制定的安全规章制度严格遵照；三是企业每个人对企业安全计划的严谨执行力度。公司安全文化伴随着企业发展而发展，经过长期的积淀形成了全体员工所认同和共享的安全运行，平稳供气，持续发展的安全理念。无危为安，无损为全。安全运行是一切工作的基石，先进的管理理念、完善的安全设施，严格的规章制度，验证了燃气企业的安全管理理念：安全是1，其他各项工作都是0，只有安全这个1树立起来，排在后面的0才有意义。为客户提供安全、可靠的燃气和亲切、专业、高效率的服务是燃气企业不懈的追求和庄严的承诺，积极稳妥地推进企业内部改革，建立先进的管理制度，是企业焕发出勃勃生机。平稳的发展思路、稳健的发展规划，推进企业与社会和谐共处的同时得以发展壮大。制定企业长远的发展规划，深入研究市场营销策略，全面提升管理水平，不断提高核心竞争力，实现企业可持续发展的目标。安全价值观是体现个人人生价值的最高境界，是人与企业和谐发展发展的基本保障，也是企业安全发展的理论导向。公司把安全是企业最大效益，生命的价值高于一切作为企业核心价值观，在决定企业价值取向的同时，同样也决定着人的人生价值。安全价值观是企业承担社会责任的主要表现，是体现企业价值的根基，也是为企业实现安全发展的指南针。安全价值有事企业健康发展的动力，是员工生命剑客的支柱，是体现职工个人道德修养的基本条件。公司把安全价值观作为企业安全文化建设的核心要素，既是企业安全发展的目标，也是企业实现安全发扎你的重要战略。公司在安全文化建设过程中，强化企业安全行为准则。即增强法律意识，重视安全责任；提倡科学管理，坚持持续改进。国家法律规定，企业是安全生产的责任主体。增强法律意识，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规，强化安全生产管理，是企业履行安全生产主体责任的必要前提。安全责任重于泰山，认真领会安全生产主体责任地位，重视安全生产责任，在安全生产方面养成真抓实干的良好作风，是对全体员工的基本要求，是搞好安全生产的根本所在。在安全生产中提倡科学管理，是搞好安全生产工作的关键。持续改进安全管理的措施和方法，不断提高安全生产管理水平，持续改进安全绩效，是安全生产的客观要求，也是企业安全生产的一个永恒的主题。安全生产的过程，就是不断学习、持续改进、追求卓越的过程，只有起点，没有终点。公司在安全文化建设过程中，逐步确立了企业安全管理原则及模式。坚持安全第一，预防为主，综合治理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持谁主管谁负责的原则；坚持安全一票否决的原则。创建了0458安全管理模式，把0作为安全管理目标。零事故管理目标主要指人身事故、设备事故、火灾事故、交通事故为零，全面开展各项安全管理工作。把4作为管理对象，即全员、全过程、全方位、全天后四个管理系统。把5作为基础管理体系，强化五大基础管理体系，即安全生产保证体系、安全生产制度体系、安全生产监督体系、安全教育培训体系、事故应急救援体系。把8作为安全管理的基本方法，即安全生产目标责任状管理法、安全检查法、潜在安全风险预控法、激励约束法、安全责任区机制、作业环境管理法、无违章创建管理法，强化了企业安全基础管理工作。公司在开展安全文化建设过程中，收到了良好的效果，员工的安全意识得到巩固提升，夯实了企业安全基础管理工作。先后获得了省市安全生产先进单位；治安保卫先进单位；消防保卫先进单位。安全文化建设不是权宜之计，而是一项长期、复杂的系统工程。人是安全文化的主体，也是安全文化的目的，安全文化建设的过程，实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。因此，安全文化建设应是企业建设中的一项重点工程。第 5 页 共 7 页企业安全文化建设要引入心理学原理首先，从企业安全文化本质看，它具有不能强制员工接受的特殊性，其内容侧重于精神方面，涉及到的主要是员工的知觉、反应和思维的问题；因此，我们必须要从心理学角度来研究建设企业安全文化的最佳途径，利用心理学原理指导安全文化建设。其次，安全设施、安全用具、安全环境是为生产活动提供物的安全状态，而安全技术措施、生产方式方法及所有安全管理制度和规程规范，解决的是人的安全行为，无论物的安全状态还是人的安全行为都与人有关，即使是物质的状态也因人而存在或改变。人的各种行为离不开人的心理活动，研究人在生产过程中对安全的态度、意识、认识、思维等，比单纯解决物的状态要困难得。因为人的多变性和差异性决定了它存在复杂性，这种复杂性恰恰成为我们应当高度重视和必须化大气力解决的问题；所以，我们不得不掌握一些心理学知识，从受众的心理方面考虑我们的建设方法、形式和途径。安全既然是一种文化，它就不具有规章制度、法律或其他行政手段的强制性，因此它是柔性的。安全文化的存在形态如同糖之于水能觉其味而不见其形一样，主要依靠浸润和潜移默化发挥作用，有如服饰文化、饮食文化、节日文化等。文化的感染力穿透力极强，人们通过各种载体意会、感觉、品味各种文化，在认知认同的基础上，人们便会参与和追求。由此可见，掌握心理学原理和心理学知识是开展企业安全文化建设的基础。俗话说蛇打七寸，企业安全文化建设成败的七寸在哪里？就在于员工对安全文化的接受度。不认真探究员工的心理状态和心理需求，又怎能选择员工认同的途径和方法，找准切入点，有的放矢地开展这方面工作呢？安全文化只有得到广泛认知、认同并变成员工的自觉行为，才能真正发挥作用。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页