某煤矿本质安全文化建设规划.doc

上传人:jun****875 文档编号:2289439 上传时间:2019-11-19 格式:DOC 页数:9 大小:43.50KB
返回 下载 相关 举报
某煤矿本质安全文化建设规划.doc_第1页
第1页 / 共9页
某煤矿本质安全文化建设规划.doc_第2页
第2页 / 共9页
某煤矿本质安全文化建设规划.doc_第3页
第3页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述
行业资料:_某煤矿本质安全文化建设规划单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 9 页某煤矿本质安全文化建设规划我矿本质安全文化建设规划是以煤矿本质安全管理建设实施指南和企业安全文化建设总体目标为发展总目标。即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序,从精神文化,制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作,基本建立起适应社会经济发展趋势,符合发展战略,促进我矿高速发展的独具特色的企业文化体系。xx年我矿本质企业文化建设的工作思路是:紧跟公司战略部署,围绕企业文化建设发展年主题活动,积极参加公司工程建设,建立我矿企业文化子系统。以安全365,决胜xx,打好四大战役安全文化活动为重点,认真实施沁新企业文化建设实施纲要,扎实开展各项企业文化建设活动,抓好各项工作,进一步丰富我矿文化内涵,为安全生产注入文化动力。具体要抓好以下几项工作:一是认真学习宣传沁新公司企业文化手册。首先要认真组织广大员工、家属按时参加和认真听取分公司对手册的宣讲,使广大员工、家属、子女认知和认同文化,并将其视为准则而共同遵守贯彻执行;其次要根据我矿实际情况,由矿领导或聘请相关人员主讲,组织我矿企业文化宣讲会。通过学习宣讲,努力提高广大员工的文化素质,形成共同的价值观和良好的行为习惯,逐步形成自觉的文化执行力。二是围绕公司企业文化建设发展年主题活动,结合我矿建矿以来的实践经验,总结提炼创建我矿企业文化子系统,要重点突出安全文化建设。三是密切配合分公司完善沁新员工行为规范,规范礼仪、仪式、会议、集体活动的规格和标准,并抓好推进落实,普遍提高员工的文明程度;总结优秀员工事迹,发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用,营造健康向上的氛围,培育良好的员工精神风貌;同时深入开展职业道德、社会公德、家庭美德教育,培育优良的品质,通过优秀的行为文化体现全体员工追求卓越的精神。四是突出安全文化建设,积极投入首届企业文化节活动。1.围绕安全365,决胜xx四大战役活动,分班组、区队及矿三个层次开展全员安全文化知识竞赛活动。第一季度,围绕第一战役活动,开展班组本质安全文化建设活动。班组本质安全文化是本质安全文化建设的落脚点,其直接作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、安全知识问答等多种形式交流学习,普及生产、安全、企业文化等应知应会知识,不断提高员工自身素质,强化安全意识。第二季度,围绕第二战役活动,开展区队本质安全文化建设活动。要求结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况,从区队管理入手,在生产、安全、经营以及区队建设等方面总结推广过去成功的安全管理经验,组织班组本质安全文化建设知识擂台赛,开展故事理念化、理念故事化活动,增强安全文化宣传的渗透力。第三季度,围绕第三战役活动,开展全矿本质安全文化主题活动。重点开展安全四个一活动。即各单位组织员工系统学习一本安全规程,技术管理人员读一本煤矿专业技术书籍,机关及区队管理干部每人写一篇安全管理体会文章,在全矿讲一次安全文化教育课。第四季度,围绕第四战役活动,认真组织学习公司编制下发的班组安全文化建设知识学习大纲,选拔领导、员工、家属组成参赛队,参加全公司现场答题擂台赛。2.开展班组危险预知训练-班前5分钟讲课活动,全员参与实现零事故。要深入贯彻煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故、只有感悟不到的隐患,没有避免不了的事故、无人则安等安全生产理念,开展班组危险预知训练-班前5分钟讲课活动。利用班前会,由在班组长主持,根据各自岗位责任情况,发掘危险因素,制定预防措施。通过五分钟讲课的方式,共同交流学习,控制人为失误,提高职工安全意识和安全技术素质,落实安全操作规程和岗位责任制,进行岗位安全教育,真正实现本质安全。3.结合安全生产月活动,积极投入企业文化节活动。组织参加公司企业文化建设表彰暨经验交流会;按要求组织参加文化图片和漫画有奖征集活动;组织参加文化公开课宣讲活动;组织参加公司摄影作品展活动;组织参与分公司我为企业建一言建议征集活动;组织参与分公司以爱心与安全为主题的征文活动;组织参与分公司关爱生命、关注健康文艺节目创作汇演活动。4.抓好企业文化教育培训、文明创建、宣传报道等平台建设,不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和影响力。要积极参加神东企业文化辅导员培训,参加神东内部文化讲堂,认真组织专题培训,不断提升企业的执行力;要不断改进创新文明创建的活动载体、方式方法,将精神文明创建工作、思想政治工作和企业文化建设有效相融,不断提升企业的竞争力和凝聚力;要紧密围绕全年奋斗目标,加大企业文化的宣传力度,营造良好的宣传氛围。要充分发挥我矿现有宣传阵地的作用,大力宣传企业文化建设,不断提升企业的影响力。以本质安全文化建设核心理念为指导,完善各项管理制度,为我矿本质安全文化建设提供有效的制度保障。煤矿本质安全文化建设要与管理创新、制度创新紧密结合起来,要把煤矿本质安全文化建设内容与管理工作相统一,建立煤矿本质安全文化建设考核考评和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念,更新思想;通过考核塑造全体员工共同实施企业本质安全文化建设的长期行为,并随着本质安全文化建设的实施不断深化。要建立奖惩制度提醒和督促员工遵循本质安全文化。要把贯彻实施公司企业安全文化建设核心理念和我矿本质安全文化建设作为月、季和年度考核的重要内容,把认同和自觉实践本质安全文化建设核心理念的情况作为考核干部的重要指标之一。使软管理硬化,使各级管理人员和全体员工把本质安全文化建设看成是本职工作的一部分,从而重视本质安全文化建设工作。5.搞好本质安全文化建设全员培训强化本质安全文化建设的的全员培训,提高员工安全文化建设的素质,是全面推进本质安全文化建设的重要途径。我们本着认同-领悟-行动-结果的良性循环,在全矿员工中加以企业安全文化建设理论知识灌输、强化、引导和提升。首先要认真组织,积极参加公司的各项安全文化培训,培养一批较高水平的企业安全文化建设理论辅导员,辅导带动全员学习;其次要按照分公司的要求,紧密结合我矿实际制定全员培训计划。通过培训学习,进一步提高广大员工的企业安全文化素质,促进全矿安全文化建设的整体推进。结合现场实际,有针对性的进行安全教育培训。根据生产工艺、技术更新及生产任务的变化,通过现场观摩学习,使员工快速掌握操作办法、安全注意事项及可能发生的安全隐患,以达到安全教育的目的。第 6 页 共 9 页某煤矿水害预防管理规定我矿的水文地质条件属简单中等型,即第四纪全履盖的地下水补给不良、排泄不畅的半封闭单斜水文地质构造。为进一步加强我矿的安全基础工作,突出抓好我矿的水害预防管理,根据矿发十项安全专业管理规定的通知里的要求和煤矿安全规程的规定,特对我矿水患的防治作如下规定:一、水患的预防:我矿的水患类型有:老塘水、煤层露头冲击层水、钻孔水、顶底板砂岩水。二、水患的分析:矿技术科分管水文地质的同志,每月的月初要定期对我矿现在生产布局中的巷道进行一次全面的系统的水害分析,并把分析结果及时报告有关领导并通知有关单位做好相应防范措施,确保安全生产。三、处理措施:1、各工作面之间要留足区段煤柱,防止采空区局部积水发生透水事故。2、加强上风巷的质量管理,防止抽冒。3、第一水平最上一个工作面,要按设计标高施工,工作面回采时不得超上限回采、超高回采或放顶煤回采,以防止煤层露头冲击层水下泻造成事故。4、三水平做好顶板水的预防工作。首采工作面回采时,或掘进接近大断层时都要加强防水。5、在巷道掘进和工作面回采通过钻孔和接近钻孔时,必须打超前钻进行探放水处理,严防发生出水事故。6、掘进工作面必须执行“有疑必探,先探后掘”的原则,当工作面出现挂汗、空气变冷、挂红、发生雾气、水叫、顶板松软破碎、压力加大、淋水逐渐增大等现象时,都可能出现掉突水事故,发现此情况必须立即撤人,并汇报调度室,采取措施进行处理。7、-390和-600中央水仓及大巷水沟应定期进行检查和清淤,水泵管路必须完好,确保出现水害时能及时排水。8、各变电所水泵房防水密闭门必须完好可靠,保证水突发生时排水安全。9、汛期矿要成立防汛抢险突击队,各采掘区队的区长任抢险队的队长。10、汛前供应科仓库内要备足、备齐防汛所需的材料物资,确保汛期抢险工作的顺利进行。11、汛前应对工业广场及地面所有的排水沟进行一次全面清理,确保雨季排水畅通和雨季井口的安全。12、技术科要按公司要求,做好年、季、月水害预报工作,做到安全优质管理。四、发生水灾时的撤退路线及救灾要求:1、当发生水灾时,首先应按水患避灾路线撤出受水威胁的人员,并报告调度室,按救灾程序组织抢救。2、600水平发生水害时,立即将付下山供水管390阀门打开,并关闭水阀,将对下的供水管改为排水管。3、390水平以上掉水时,要在主付下山、A区390石门绕道及回风上山上口阻水,不经批准不准往下放水。4、保护排水设备不被淹没,当威胁泵房安全时,要及时关闭泵房水闸门,在受水威胁的下部人员撤出后,经批准可将水引入下部巷道。5、三水平-800泵房,变电所完工后要及时安装排水设备,确保及时排水。6、东翼二八采区生产前,临时排水设施必须到位,下部排水基地完工后立即安设正式排水设备。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 9 页 共 9 页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文书 > 工作总结


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!