隐患治理管理规定.doc

行业资料：_隐患治理管理规定单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页隐患治理管理规定第一条在油库主任的领导下，注册安全主任对全库安全隐患实行统一管理，各相关部门、班（组）具体负责管理。第二条隐患范围一、在油品接卸、储存、发放及施工检修等过程中，有可能导致事故或危害发生的工艺、设备、管理手段和人员工作、生活设施等潜在危害。二、对员工健康有影响的环境污染和设施。三、各种形式检查中查出的妨碍安全生产的各类问题。四、地方和上级部门提出的影响安全的各类问题。第三条隐患分类按危险及危害程度，划分为四级，即油库级、地市公司级、省市公司级、集团公司级。第四条安全隐患分类的评估办法参考中国石化总公司事故隐患评估法。第五条隐患整改原则和要求一、凡新、改、扩建及技改项目，要做到三同时，即：设计同时设计安全卫生设施；施工同时施工安全卫生设施；验收同时验收安全卫生设施。二、对隐患的整改要做到：（一）四亲自：领导亲自参加项目审定，亲自布置安排，亲自参加检查，亲自验收总结。（二）四优先：计划安排优先，资金安排优先，施工力量优先，物资供应优先。（三）四定：定整改方案，定资金来源，定项目负责人，定整改期限。（四）三不推：班组能整改的不推给库，库能整改的不推给公司。三、在短期内无法整改的项目，必须作出整改方案，纳入规划或规定逐级上报，并落实必要的防范措施，保证安全。四、各岗位应在各自职责范围内，按期完成各自的整改工作，并及时反馈。五、整改的方案和技术措施由警消、生产和设备主管会同物流中心提出，并监督实施和检查验收；重大事故隐患整改项目由公司有关部门组织检查验收。第六条隐患整改管理一、对查出的各类事故隐患要建立档案，逐项登记，并签发隐患整改通知单，在隐患整改完成后，执行消号管理办法及时注销。二、发现重大隐患应及时做出书面报告并进行危害识别和风险评价，提交隐患评估报告。有关部门应在接到报告后及时作出处理意见，在此期间，上报单位需做好防范措施，确保安全。三、每年填写一次隐患整改统计表，报物流中心和公司安全监督处备案。四、对不按时间和要求进行整改的单位或个人，要追究其领导和有关人员的责任，如因此而造成事故，应根据有关的奖惩规定严肃处理。五、建立安全隐患整改台帐，对油库和上级签发的隐患整改通知，进行登记和整改跟踪记录。第七条对不按要求进行整改的部门或个人，要追究其部门负责人和有关人员的责任；如因此而造成事故的，应根据有关的奖惩规定严肃处理。第八条隐患整改项目实施过程中，按物流中心工程项目管理工作细则和施工作业安全管理规定进行。第 4 页 共 6 页隐蔽工程管理办法为保障安全生产，杜绝事故发生，对隐蔽工程实行四项制度管理，即：挂牌制度、填图制度、台帐制度、移交制度。隐蔽工程的定性：一切架棚巷道、锚杆支护巷道、沿空巷道、巷道顶板离层仪显示临界值的地段，以及巷道出现断层、淋水的地段均为隐蔽工程，纳入四项制度管理进行管理。1挂牌制度：施工单位技术负责人必须在巷道的隐蔽工程处悬挂警示标志牌，标明隐蔽工程详细情况；定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。2填图制度：施工单位技术负责人应准确掌握隐蔽工程的具体位置、范围及处理情况，并在施工平面图上明确标注。3台帐制度：施工单位技术负责人必须对隐蔽工程记录备案，建立巷道隐蔽工程台帐，及时上报生产技术部，生产技术部做好归类存档工作。4移交制度：工程竣工移交时，调度指挥中心组织有关单位进行验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交工作；接收使用单位应对隐蔽工程进行重点监管，并制定相应的应急处理措施。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页