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行业资料：_安全生产绩效考核办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。第 3 页 共 6 页安全生产绩效考核程序本程序适用于安全标准化考核工作。本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。2职责2.1总经理制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、自评报告和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。2.2安全部负责制定考核计划和编制自评报告，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。2.3财务部考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中其它与安全生产直接相关的支出。2.4相关部门负责人参加自评小组，根据考核计划安排和危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准严格考核。3工作程序3.1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。3.2安全部根据人员组成情况制定计划，分组评审危险化学品从业单位安全标准化规范全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门。3.3各部门评审结果报安全部，审核汇总后编制自评报告并报总经理批准。3.4自评报告报安全标准化考核机构，自评结果作为制定次年安全目标和安全生产计划的依据。4考核内容4.1综合考核依据危险化学品从业单位安全标准化规范及其考评标准的要求、法律法规和标准规范的要求，以及的公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。安全部和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。4.2部门考核考核对象是各部门负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。4.2.1安全目标实现情况本项满分100，权重系数0.5。单项安全目标的分值由安全部在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。4.2.2安全职责履行情况本项满分100，权重系数0.5。单项安全职责的分值由安全部在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。4.3部门考核分值计算部门考核得分安全目标得分0.5安全职责得分0.54.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。5支持性文件5.1安全目标/职责分值表5.2安全绩效考核表第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页
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