安全文化建设规划和计划.doc

行业资料：_安全文化建设规划和计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全文化建设规划和计划安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,夯实安全文化的基层基础，推动我厂安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。一、指导思想以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。二、工作计划1、结合我公司实际生产现状，制定出安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。并由厂内安全生产委员会根据我公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。2、认真贯彻执行各项安全规章制度。每季度组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。3、在我公司大门入口处设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。4、不断完善更新新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范工作组”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。6、加大安全投入。每年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在消防装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，制定奖惩措施，同员工的绩效考核挂钩。公司将对能在各级部门组织的安全活动中取得优异成绩的员工，进行表扬和奖励。xx县水利工程建筑安装公司xx年安全文化建设工作计划表第 3 页 共 8 页安全文化建设重在求真务实企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志。近年来，伴随着“全国安全生产月”活动的开展，所有企业都认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取各种措施，把安全工作纳入日常工作的重要议程，投入了大量的人力、物力和财力，开展了形式多样的活动。然而，安全事故仍然使人触目惊心。据新华社xx年1月10日电，根据国家安全生产监督管理总局发布的数据显示，xx年全国发生各类事故627158起，导致死亡人数达11万人，因安全生产事故造成的直接经济损失为14.9亿元。而在我们总公司系统，安全形势也非常严峻，总经理金普庆曾在安全质量电话会议上就如何抓好安全生产提出了“如临深渊、如履薄冰”的警示和“时时刻刻重视安全、事事处处落实安全”的要求。可见安全问题确已成为企业发展的大敌。笔者认为抓安全工作应该少务虚、多务实，应该从安全文化、规划部署、监督管理、落实考核四个环节上下功夫，切实做到求真务实。安全文化是先导，在内容上求真务实。人们的安全意识不是靠几条规定来解决的，随着科学技术的进步，很多规定往往逐渐过时。安全文化是安全价值观与安全行为准则互相融合的体现。安全文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者的安全素质为主要任务，对于预防事故的发展有着长远的战略意义。在现代企业中，严格遵守规章制度当然是保证安全运行的重要条件，但在全力实现企业效益最大化和价值最大化的同时，要把安全文化建设放在更突出的位置，抓紧、抓实、抓出成效。安全工作只有起点，没有终点，安全文化建设工作也同样如此，需要长期的培养和长期的灌输。教育的内容和形式应该与时具进，不断更新，不能年年都是老模式，月月都是旧内容。要通过板报、音像、图文、竞赛、讨论、讲解、交底等一系列措施进行安全文化教育。不管是管理人员还是一般工作人员，都应该用文化贯穿于安全工作的各个环节，将党和国家的安全方针、政策和规定与各单位、各部门制定的安全制度、措施和操作规程等具体的内容和要求结合起来，通过广泛的宣传教育，把安全知识植根于大家的心中和脑中，增强防微杜渐的意识，从根本上克服侥幸心理，并使之成为企业安全文化的核心。规划部署是前提，在措施上求真务实。任何一项工作，没有明确的目标、没有具体的措施，肯定做不好，抓安全工作也是一样。切实可行的措施是安全工作能否落实的前提条件。因此，规划部署工作的重点是制定出切实可行、具有可操作性的实施措施。制定措施要统筹兼顾，科学合理，客观具体，切合实际，能体现出不同阶段和时期的工作侧重点；要有硬性指标，便于数字化管理，坚决杜绝好像、大概、几乎、将近、大致、差不多的模糊思想，只有在思想上高度重视，才能在细节上认真把握和对待，才能在行动上一步一个脚印。要明确各级领导的责任，形成主管领导亲自抓、业务部门具体抓的工作体系；要从人员、时间、资金上给予保证。同时在规划部署工作时，不要总习惯于会议号召和提要求，制定措施也不能闭门造车，要扑下身子，深入基层，了解情况，这样的方案和措施才能切实可行。检查监督是手段，在态度上求真务实。检查不是目的，只是为了及早发现问题和隐患，及时督促整改，防患于未然。大家都知道“千里之堤，溃于蚁穴”的道理，只有通过定期或不定期的检查和全过程的监控，才能达到预防的目的。检查人员应该高度认识到这项工作的重要性，工作上的稍微疏忽都可能给企业带来不可弥补的损失。因此，要有求真务实的态度和严谨的工作作风，检查工作要认真仔细，不能放过任何环节，忽略每个细节，要将所有可能发生安全事故的因素都考虑进去，一项一项地去检查，一个个地排除，从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节做起。要充分发挥过程监控这一环节的重要作用，抓小防大，防微杜渐。要通过检查，克服不足，不断总结吸取教训，推广好的经验，切不可走马观花，流于形式，应付差事；不能报喜不报忧，更不能隐瞒问题。认真分析发生过的安全事故，一般有两种情况：一种是在检查过程中发现问题后，由于存在“老好人”和“怕得罪人”的思想，认为这不是什么大问题，不会有什么影响，最后总是“大事化小、小事化了”，结果酿成大祸；另一种是由于平时工作做的不够细、抓的不够实，务虚的多、务实的少，那些经常被检查的重点，安全隐患擦肩而过，结果被他们认为没有问题的最后却出了大问题。大量的事实告诉我们，安全工作来不得半点马虎，谁要是在安全工作上耍小聪明敷衍应付，谁就会付出惨重的代价。落实考核是关键，在效果上求真务实。要牢固树立章法和程序绝对权威的意识，养成自觉按章法和程序办事的习惯，克服随心所欲的行为。我们耗费了大量的精力和时间，制定了一系列安全生产检查制度、安全例会制度、各种安全生产教育制度、操作规程，并且付诸实施，这些能否在安全管理中发挥作用，关键靠落实。如果不能落实，再好的制度和规定，都只是写在纸上、贴在墙上、放在电脑或镜框里应付上级检查的摆设，不可能有好的结果。如果没有落实到基层，没有深入到生产的各个环节和细节，没有植根于全员的脑海中，没有融入到各个工序中去，其他工作做的再好也是枉然。如果抓安全工作务而不实，还不如不抓；要抓，就要认真地去抓，仔细地去抓，要抓而不放，一抓到底，抓出成效。同时，安全工作是一项长期的政治任务，要长抓不懈，不能有丝毫的马虎和懈怠。做好安全工作，就是要做好安全工作的过程监控，做到有序可控。另外，要坚持“管生产必须管安全”的原则，建立完善的考核奖惩机制，安全工作的最终目的是能否按计划和要求落实好各项措施，达到安全零事故目标。只有认真考核，奖惩分明，及时兑现，才能充分调动大家的积极性；只有将安全工作与各级领导和具体负责人的效绩和利益挂起钩来，才能不断增强他们的责任感和紧迫感，真正做到“安全第一记心头，生产一步一层楼”。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页