推进HSE管理体系知识.doc

行业资料：_推进HSE管理体系知识单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页推进HSE管理体系知识1、推进HSE管理体系的现实意义加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。中国石油高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。2、HSE的名词解释H健康S安全、安保E环境3、HSE管理体系的特点规范性写所做的强制性做所写的追溯性记所做的自律性自我管理、持续改进通用性国际规则，共同遵守的惯例系统性全面、综合以及全过程管理广泛性易于整合与吸收其他管理体系4、HSE管理体系推进的总体思路转变观念、养成习惯、提高能力5、安全文化四阶段自然本能、严格监督、自主管理、团队管理集团公司安全文化处于严格监督阶段6、HSE管理体系产生背景（1）石油天然气行业特点（2）石油工业灾难性事故反思（3）国际油气生产组织推动（4）对HSE管理系统地认识（5）科学发展观认识的深化7、HSE体系的根本理念以人为本8、HSE管理体系的核心风险管理9、HSE体系基本原理闭环管理(PDCA)P策划D实施C检查A改进10、HSE体系实质职能分配11、HSE体系的思维方式问题思维12、HSE体系切入点事故事件资源13、HSE体系有效运行关键持续改进14、对HSE体系的理解：是一种管理思想和文化是一个完整的系统管理理论是一种只有结合自身实际才能建设的实践15、HSE管理体系建设的实质培育HSE文化，实现“安全是企业的核心价值”，明确全员安全环保责任，提供正确的理念和工作方法，避免和防止事故发生，实现风险控制。16、核心经营管理理念诚信创新业绩和谐安全17、怎样理解核心经营管理理念这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。18、HSE的方针以人为本预防为主全员参与持续改进19、HSE的战略目标追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。20、领导的“七个带头”带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定实施个人安全行动计划带头开展行为安全审核带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动21、怎样践行有感领导履行岗位安全环保职责，从自身和小事做起，不断提升自身HSE管理领导力。22、践行有感领导基本涵义领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。23、如何落实直线责任完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。24、落实属地管理的作用通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白；实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责”的转变；提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了各类事故事件的发生，最终实现安全生产25、什么是个人HSE行动计划各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。它是落实有感领导、直线管理、属地管理的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南。26、安全观察和沟通的步骤（六步法）l观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。l表扬：肯定该员工作业中安全的部分。l讨论：与员工讨论其不安全行为:该行为的后果;安全的作业方法。l沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。l启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢：对员工的配合表示感谢。第 4 页 共 9 页推进HSE系统提高企业安全管理水平HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件，是集团公司推行现代企业管理制度的重要内容，是集团公司实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障，同时也是进一步强化安全环保管理的治本之策，但是现代企业在推行HSE管理体系过程中仍然存在着一些问题和盲区，未能将环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的管理理念集中体现到企业各个系统管理的全过程，因此，现代企业如何推进HSE管理体系具有重要现实价值和深远战略意义。一、HSE管理体系基本内涵HSE管理体系是指对企业的全部活动实施全员全过程全方位的事先管理，按照以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的管理方针。追求零伤害、零污染、零事故的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，从而保障企业员工的健康与安全，保护生态环境，促进企业与社会协调发展，体现环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的管理理念。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代水泥生产企业的必然。l二、管理者认识存在差距任何一种体系的建立决不是空穴来风，都有其推动力。推动方式一般包括两种，即管理者推动方式和受益者推动方式。受益者推动是当今世界最流行的做法，企业推行HSE管理体系可直接满足受益者的要求，但对企业来说，其推行HSE管理体系是处于被动地位；管理者推动是企业管理者认识到为适应市场需要和大趋势发展的要求而自发的建立HSE管理体系，实施风险管理，践行有感领导，推行个人安全行动计划，对企业来说推行HSE管理体系是主动的。但是目前，部分领导依然被旧的管理思想所束缚，不学习、不研究HSE管理体系中新的思路和方法，以至在HSE管理体系推行和实施工作中，依旧穿新鞋，走老路，出现了文件和实际工作相互脱节，总是被动地让受益者推着走，不仅影响HSE管理体系的有效运行，也影响了企业的形象。要正确地理解和认识HSE，不能简单地将其理解为建立一个文件体系，更不能将其理解为传统的规章制度(包括操作规程)。一个有效的HSE，必然要涉及到与HSE管理有关的组织机构及其职责和职能分配，也必须涉及按照管理程序所实施的管理过程控制，更会涉及到实施管理所需的资源(包括人员、资金、装备、材料、技术和软件等)支持等。可以说一个HSE的有效实施，就意味着一个企业的OHS管理机制在资源支持下的基本形成。随着体系逐步完善，该单位的HSE管理机制将得到逐步健全。三、对HSE体系职责不清目前普遍认为，推行HSE管理体系是企业安全环保部门的事，不涉及其他部门。这是一个错误的认识，是推行和实施HSE管理体系工作的羁绊。推行和实施HSE管理体系是一个全员参与、全过程控制的工作，需要劳资培训部门、后勤保障部门、物资供应部门、设备管理部门、生产部门、消防保卫部门等单位的相互协调和相互配合。所以企业应成立HSE管理委员会，统一在最高管理者和管理代表的领导下，做好体系的推行和实施工作，应杜绝部门之间互相推诿，职责不清的现象，真正达到各负其责、各司其职的良好局面。四、没有养成按文件工作的习惯按文件执行是HSE管理体系建设中最具有特色的方面，但这正是国内企业欠缺的，虽然企业早就有按设计施工的要求，但生产工作紧张后，这一点就很容易被忽视，施工设计中安全防范内容不全或不具体更是极为普遍，但有了设计而不按设计实施是现场中最为突出的问题，HSE作业指导书并没有很好的使用，反而成为基层工区安全资料的一个组成部分，很多职工只知其然而不知其所以然，对一些关键内容，如设备安全操作规程、岗位危害因素、风险控制、应急预案等已制定出程序文件，真正按程序文件做的就更少了，这与制定文件的初衷可谓大相径庭。五、HSE管理体系资金投入不够众所周知，体系的建立需要软件和硬件上的投入。企业要建立和实施有效运行的HSE管理体系，必须投入资金进行软件上的准备和硬件上的更新改进。目前，虽然中国石油在生产成本中明确指出其中1%是HSE专项费用，但是资金如何运作、资金投向等等都未有明确的说明，致使企业看到建立和实施HSE管理体系需要大量资金投入而望而却步，迟疑不前。员工的素质有待提高企业员工是企业最基本的细胞，企业各项管理制度的落实与否直接体现在每个员工的工作行为之中。因此，企业员工素质的高低，将直接决定HSE管理体系实施水平的高低。公司自开展HSE体系推进以来，水泥企业以培训为突破口，不断创新安全培训模式，采取多样化的培训方式，有效促进了全体员工的安全意识、安全技能和安全素质的提高，为公司的安全生产提供了有力的保障。水泥企业将员工（包括领导、专职安全人员、操作人员、新员工、外来施工人员分成五个层次，针对不同岗位、不同层次的员工设立不同的安全培训侧重点，进行有重点的安全培训。总之，HSE管理体系是水泥企业管理的重要组成部分，HSE体系推进工作是一项系统工程，是一把手工程，涉及水泥企业相关职能部门，只有两级领导带头从我做起、从源头抓起，学习借鉴杜邦公司先进的安全管理理念，使预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进，才能保证HSE管理体系的规范有效运行，做好HSE体系建设的各项工作，使HSE管理体系真正在生产管理中发挥其应有的作用。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页