行为安全审核方法.doc

行业资料：_行为安全审核方法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页行为安全审核方法一、行为安全审核定义：对施工过程中人员反映、个人防护用品使用、位置和姿势、工具和设备、作业程序、作业环境进行安全的审核。二、行为安全审核的意义：1、展现有感领导的手段，让员工看到对安全工作极端重视，从而带动全员参与氛围形成2、改善现场的安全生产状况，落实六大禁令，如纠正和减少违章,消除隐患，改善安全生产条件3、向员工传递安全理念，激励固化好的安全习惯4、提供良好的培训机会，领导与员工相互学习共同提高5、使各级领导能够及时掌握现场安全管理的状况，提升驾驭安全管理的能力6、通过审核数据进行趋势分析，推进前瞻性管理三、行为安全审核分类：A类:人们的反应B类:个人防护装备C类:人员的位置和姿势D类:工具和设备E类:作业程序F类:工作环境四、行为安全审核的技巧1、观察确认您所看到的，善于发现现场的痕迹2、亲切互动式接触，首先肯定安全的行为-注意自身情绪的控制3、表达您所见的不安全状况及顾虑-真心诚意，不要训斥，查找真实的原因4、讨论更安全的做法-诱导，借鉴法5、取得员工今后安全工作的承诺6、感谢7、跟踪落实问题的整改8、审核技巧不是问题，参与的态度才是关键五、安全观察和沟通的方法-六步法1、观察2、表扬3、讨论4、启发、沟通、咨询5、取得承诺6、感谢六、改进行为安全审核的方法1、加强安全标准的学习，多实践，培养敏感性2、观察、沟通的更深入一些3、有所准备地去审核4、学会表扬，创造沟通氛围，增强审核效果5、注意对问题的跟踪，养成对安全认真的习惯6、对下级的辅导，推进全员审核，如陪同审核、讲评审核质量，员工间的审核更注重安全提示七、为什么要进行安全管理现状审核1、督促安全管理制度、标准的落实2、检查对安全的理解和制度执行情况3、确定安全管理体系的哪些部分运作良好，哪些是薄弱环节4关注安全标准的执行效果和常态化，让安全文化见到成效，不仅5、是定级6、既发现缺陷更关注优势，固化成果形成文化氛围7、审核也是辅导和提升的过程、加大辅导力度8、推动持续改进：更多地采取现场查看、与员工沟通、实际演练、问卷调查、追溯取证的方式，重点不在资料，审核工作也需持续改进。第 4 页 共 9 页行为安全观察与沟通管理办法第一章总则第一条为了规范行为安全观察与沟通的管理要求，依据中国石油天然气集团公司行为安全观察与沟通管理规范Q/SY1235-xx，特制定本办法。第二条本办法适用于油田公司所属各单位的所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。第二章职责第三条安全环保处组织制定、管理和维护本办法。第四条各单位负责推行、实施本办法，并提供培训、监督和考核。第五条各级HSE部门对本单位行为安全观察与沟通管理程序的执行提供咨询、支持和审核。第六条所有员工应接受行为安全观察与沟通培训，参与有关活动，并提出改进建议。第三章基本要求第七条行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。第八条各级管理人员必须亲自参加行为安全观察与沟通，不得由下属代替。第九条行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。第十条观察到的所有不安全行为都应立即纠正，不安全状态应采取风险预防措施，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。第十一条安全观察不代替传统的安全检查。其结果不作为处罚的依据，但对可能造成严重后果或违反反违章禁令的不安全行为，应执行有关处罚制度。第十二条专职安全监管人员应结合日常现场监管工作落实行为安全观察与沟通，其观察结果应与行为安全观察与沟通人员的安全观察结果进行比较。第十三条各单位应鼓励员工在日常工作中进行随机的行为安全观察与沟通，观察结果填写ACT卡。第四章行为安全观察与沟通的程序第十四条各单位制定年度行为安全观察与沟通计划，行为安全观察与沟通应覆盖所有区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、超时加班以及周末工作，并定期开展行为安全观察与沟通。第十五条行为安全观察与沟通计划至少应包括以下内容：-安全观察人员；-安全观察的区域；-按年度编制的行为安全观察与沟通日程安排表；-行为安全观察与沟通报告的要求。行为安全观察与沟通计划表(见附录A)。第十六条制定和实施安全观察与沟通计划时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉安全观察与沟通，非本区域内人员进行安全观察与沟通时，应有本区域员工陪同。第十七条各级管理人员负责执行其所属区域或部门的安全观察与沟通计划；分析安全观察与沟通报告结果；制定、执行并跟踪安全观察与沟通报告整改计划，并提供必要的资源。第十八条行为安全观察与沟通计划活动范围可结合领导干部HSE审核联系点进行，也可覆盖其他移动作业、道路交通活动和业务范围内的相关承包方活动。第十九条有计划的安全行为观察与沟通活动频次：公司机关人员每半年不少于1次，厂（处）机关人员每季度不少于1次，作业区（大队）机关人员每月不少于1次，班站操作员工每星期不少于1次。有计划的观察时限：现场观察以及与员工进行探讨时间不应少于3小时。第二十条有计划的安全观察与沟通不宜由单人执行，通常每个安全观察小组的人员限制在13人，随机的安全观察与沟通可由个人或多人执行。第二十一条行为安全观察与沟通步骤包括：（1）观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；（2）表扬。对员工的安全行为进行表扬；（3）讨论。与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；（4）沟通。就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；（5）启发。引导员工讨论工作地点的其他安全问题；（6）感谢。对员工的配合表示感谢。第二十二条行为安全观察与沟通的内容：（1）行为安全观察与沟通应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全观察的结果。（2）行为安全观察与沟通内容包括以下七个方面：-员工的反应。员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为(从不安全到安全)。员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有采用；-员工的位置。员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率；-个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态；-工具和设备。员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；-程序。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序；-人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则；-整洁。作业场所是否整洁有序。第二十三条观察者原则上不应当员工面填写记录，应在行为安全观察与沟通过程结束后填写行为安全观察与沟通报告表（参见附录B）。第二十四条行为安全观察与沟通报告表应及时提交给本单位的HSE部门，报告可采用纸质记录，提倡使用电子记录报告，以提高管理效率。第二十五条各级HSE部门每季度统计和通报行为安全观察与沟通计划的完成情况。第二十六条HSE部门应每季度公布行为安全观察与沟通结果统计表（参见附录C），分析管理薄弱环节，提出持续改进措施，努力消减不安全行为和状态。第二十七条公司以及所属各单位都应把行为安全观察与沟通管理作为HSE审核的一项重要内容，必要时可针对行为安全观察与沟通管理组织专项审核。第五章附则第二十八条本办法由安全环保处负责解释。第二十九条本办法自发布之日起实行。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页