安全生产绩效考核程序.doc

行业资料：_安全生产绩效考核程序单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页安全生产绩效考核程序本程序适用于安全标准化考核工作。本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。2职责2.1总经理制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、自评报告和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。2.2安全部负责制定考核计划和编制自评报告，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。2.3财务部考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中其它与安全生产直接相关的支出。2.4相关部门负责人参加自评小组，根据考核计划安排和危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准严格考核。3工作程序3.1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。3.2安全部根据人员组成情况制定计划，分组评审危险化学品从业单位安全标准化规范全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门。3.3各部门评审结果报安全部，审核汇总后编制自评报告并报总经理批准。3.4自评报告报安全标准化考核机构，自评结果作为制定次年安全目标和安全生产计划的依据。4考核内容4.1综合考核依据危险化学品从业单位安全标准化规范及其考评标准的要求、法律法规和标准规范的要求，以及的公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。安全部和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。4.2部门考核考核对象是各部门负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。4.2.1安全目标实现情况本项满分100，权重系数0.5。单项安全目标的分值由安全部在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。4.2.2安全职责履行情况本项满分100，权重系数0.5。单项安全职责的分值由安全部在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。4.3部门考核分值计算部门考核得分安全目标得分0.5安全职责得分0.54.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。5支持性文件5.1安全目标/职责分值表5.2安全绩效考核表第 4 页 共 9 页安全生产考核管理办法安全是一切工作的基础，没有安全就没有发展，没有安全就没有效益。安全事故对个人、家庭、集体都会造成不可挽回的损失，所以全体员工必须认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，切实把各项安全生产制度、措施落实到位，以确保人身、设备、系统的安全。1、制定本考核办法的目的是通过安全生产的考核，加强和促进全体员工的安全生产意识、提高设备管理、安全管理的水平，杜绝一切事故的发生。2、本考核办法是根据电业生产安全规程和公司的有关规定、规范，结合甲方以及本部的实际生产过程制定。3、考核细则适用于公司的内部安全考核，考核项目不作为处理和判定民事责任的依据。4、安全生产要求4.1对违反安全规程的行为进行严格处罚，发现一次考核一次，绝不姑息.4.2养成良好的工作习惯，开工前工作负责人一定要进行安全、技术工作交底（工前会），将危险因素列出并逐条加以分析，要知道如何防范危险点，清楚工作中的安全注意事项；4.3施工负责人、工作监护人要对工作过程、内容进行了监督，对违反安全规程的行为进行制止，并时常对工作人员进行提醒。4.4工作负责人是单项工作的第一安全责任人，对本次工作的施工质量，设备、人身的安全负责，工作负责人有权对工作中违反安全规程、不服从工作安排的行为进行处罚；4.5对于有重大危险因素的工作项，项目部安全员、经理等要到场指导、监督，对违反安全规程的行为进行处理，严格把好安全关、质量关；5考核细则5.1人身死亡事故、特大设备事故、特大火灾事故的考核，以事故调查组提出处理意见进行处理。重大人身事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故的考核，以事故调查组提出处理意见进行处理外，项目部对当事责任人作出处理直至辞退，另全体员工扣减绩效工资12个月，年终奖金取消。5.2一类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人500-1000元/次（项），扣事故次要责任人300-600元/次（项）；5.3二类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人100-300元/次（项）5.4人身轻伤每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次，同时工伤休工期间第一个月扣发岗位、绩效工资、加班工资等，第二个月开始除扣发上述项目外，还扣除运行补贴、餐费补贴、加班补贴、通信补贴等；第三月起，只发放基本工资的50%，直至恢复工作为止。5.5为培养安全意识，达到群防群治的目的，人身轻伤事故除对当事人责任人进行处罚外，每发生一次还扣施工负责人100-300元/次；扣其他施工参与人员30-200元/次；扣安全员50-200元/次；扣项目经理100-500元/次。5.6轻微火灾事故考核，每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次，扣事故次要责任人20-200元/次。5.7以下异常考核，每次扣责任人或部门20-50元。5.7.1设备巡视不认真、不按时抄表、发现异常情况未及时汇报、处理导致设备堵灰、漫渣、漫水、漫浆、空泵运行、冲灰水掉水、烟窗冒黑烟等异常者。5.7.2不认真执行公司运行规程、随意操作设备但未造成设备损坏者。5.7.3转机设备油位没有按规定检查、维护，虽末造成设备损坏，但导致轴承温度高或油位高导致漏油者。5.7.4由于操作有误，但及时发现，未造成严重后果者。检修人员检修、巡视、调试设备时擅自操作设备者。5.7.5电除尘器、脱硫装置或收灰设备跑灰导致大面积污染而未污染其他设备者。5.7.6收灰电气设备定期试验未做或做后不按规定记录者。5.7.7对工作票审查不严、对受理的工作票安措布置或恢复不完全者。5.7.8工作票、操作票填写不认真、票面不合格、不用专用术语、或未执行的操作票未注明原因者。5.7.9工作票（内部）未及时登记在登记本上或记录交代不全。5.7.10检修人员施工未持纸票，视为无票工作；5.7.11功率为7.5KW及以下电动机烧毁者。5.7.12电除尘1个电场解列达8h或同一台机组电除尘多个电场解列累计达8h者。5.8以下异常考核每次扣责任人或部门50-200元。5.8.1监盘不认真、未及时调整或处理不及时造成设备故障。5.8.2运行监盘不认真导致跑、漫灰、漫浆，大量溢出而导致污染者。5.8.3抄假表或规定的表未抄者。巡视检查设备不到位造成设备运行障碍者。5.8.4工作票安全措施不完备或恢复不完全仍试转设备者。5.8.5操作票不合格、其中有原则性问题而又进行操作但未造成任何后果者。5.8.6有缺陷不及时联系处理造成设备运行障碍者。5.8.7电动门杆、支撑顶断导致设备损坏者。5.8.8由于人为原因、操作不当造成除灰、收灰设备、脱硫装置跳闸而未造成设备损坏者。5.8.9由于监视不认真或检修不到位，造成大面积污染其他周边相关设备者。5.8.10功率为7.5KW以上电动机烧毁者。5.8.11异常情况已发生，由于操作或调整不当造成危害、异常扩大，但末构成障碍者。6未尽事宜按华润电力湖北有限公司运行、维护外委项目考核细则处理（附后）。7对及时发现设备重大缺陷，及时制止设备故障发生或人身伤害事故发生的，项目部将视情形予以奖励。8本办法解释权属项目部，至xx年7月1日起施行。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页