安全文明施工注意事项.doc

行业资料：_安全文明施工注意事项单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全文明施工注意事项劳务总负责人、现场各管理员、各班组长和全体员工注意：xx年12月25日县建委召开了全县建筑行业除隐患、防事故百日安全治理行动会，根据会议和文件精神，结合本工地实际，临近元旦、新春佳节，严寒季节来临，全国、重庆市、巫溪县两会（人代、政协）也跟随而至。为了确保安全稳定，为了确保本工程施工安全、顺利进行，严防各类安全责任事故发生，确保工地财产、人员安全，项目部特作如下要求，望各位高度重视，严格遵照执行：1、严禁在施工现场生火取暖。严禁在木料、密目网等易燃物处吸烟；严禁乱扔烟头。2、严禁雨雪、冰雹、大风（雾）等恶劣天气在室外施工作业。3、严禁向下（空中）抛执任何物件（如：砂灰渣滓、砖块、钢管、钢材、木枋、模板、工具等物）。严禁在外架和软硬防护上堆放各类材料和渣滓等，必须清除干净。四口、五临边等处要作好安全防护。严禁女工、50岁以上及精神状况不好的人员在高空、临边作业。二次结构、砌墙、接运砂灰（严禁在阳台临边接运。应该用斗车在卸料平台装运到使用位置）和砖块、拆架（模）、浇筑等必须保证安全。4、安全防护没做完善的部位严禁施工作业。高空、临边作业必须系安全带；系和不系的区别就是：生存（健康）和死亡（伤残）。进入施工现场必须戴安全帽。严防高空坠落（物）；卸料平台必须按规范要求安装。5、严禁强行、冒险、违章（规）指挥和作业。谁主张谁负责。6、严禁私拉乱接电线。严禁使用花线等不合规范要求的电线。严禁使用各类电器烤火和超负荷及不规范用电；特别是在工地住宿的。7、严禁违反塔吊十不吊规定。特别是超载(重)吊、单点起吊、混吊、长短不一起吊等。8、各机械设备、塔吊、电器等要随时保养、维修检查。9、严禁无关人员进入施工现场。严禁带小孩进入施工现场。严禁施工作业时间内喝酒、穿拖鞋、背心施工作业。施工作业时注意力集中，严禁打闹等行为。10、严禁通宵加班。冬季作息时间要合理调整，早上7：00后才可以开始进入施工现场；下午5：30下班。遇早上有雾、露水、结冰及雨后等不良状况时，绝不允许在高空、临边施工作业。不盲目抢工期、抓进度，要合理安排。安全管理到位了就是质量、就是效益、就是形象。新进场和已经离开的员工要到项目部进行档案管理。望各位严格自觉遵守项目部的一切管理规章制度；两防安全必须做到位。生命是宝贵的，生命只有一次，不要视生命（自己、他人的）为儿戏！艺高人胆大、安全意识淡薄的思想意识行为必须禁止。项目部加强常规检查；现场各管理员和班组长要加强日常管理教育。若违反项目部的一切管理规章制度，一切安全责任事故后果自负。特此再再再再再次警示！金穗雅苑（龙源小区）廉租房（一标段）项目部xx年12月26日第 3 页 共 8 页安全文明施工现场管理规定为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，提高工程质量和经济效益，增强企业竞争能力，依据建设工程安全生产管理条例湖北沪蓉西高速公路安全生产管理办法和集团总公司的有关规定，结合本单位实际情况制定施工现场管理规定如下：一、管理体系1施工现场管理实行项目经理负责制。2项目部需建立健全施工现场各项规章制度，施工现场管理责任到人，分工明确，并设立项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系。3现场施工人员须带牌上岗，特殊工种须持证上岗。二、施工现场管理根据施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。(一)场地管理：深入开展创建文明工地和施工现场管理达标活动。1施工现场一图、二牌、三板须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。2施工现场应设立统一规格和色彩的标语、标牌，尺寸大小符合有关规定。3施工现场围墙、大门、门垛、围档（栏）需符合有关规定。4施工现场须有足够的消防器材和符合要求的消防通道。5工地食堂应清洁卫生，防止食物中毒和传染病的发生。(二)施工进度管理1施工进度计划应在施工组织设计中编制，特殊情况应单独再编制分部施工进度计划。2项目部及工程部应定期检查施工进度完成情况，及时制定措施，保证进度计划的顺利实施。(三)施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行安全生产管理规定（GB/QB04-10）。(四)施工现场材料管理执行本公司“施工现场材料管理规定”。(五)施工现场设备管理执行本公司有关机械设备管理文件及施工设备技术安全操作规程有关规定。(六)施工现场质量管理执行本公司技术部有关规定。(七)人工挖孔施工现场管理执行本公司人工挖孔安全生产管理条例。(一)工程处检查1建立并坚持检查制度。工程处必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工、分包等进行进行自检，每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。2施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项，包括：施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记，工程竣工后要存档备查。3及时办理变更、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期，都要及时办理有关手续。(二)上级领导及主管部门检查1对每个施工现场至少组织一次现场大检查，检查内容与项目部自检一致。2工程部经常到施工现场，检查、指导安全生产和文明施工，及时发现和整改存在的问题和施工隐患，并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。四、奖励与处罚1奖励(1)若该工程施工管理被总公司或指挥部评为文明工地或施工过程中推广先进施工经验，并节省大量资金的项目部，经总公司领导审批后，给予项目部该工程造价的千分之五，作为一次性奖励。(2)在施工过程中，避免重大事故发生的个人，给予500-xx元奖励。(3)在施工过程中，能及时将不安全隐患报告工程部或公司主管领导的个人给予50-100元奖励。2处罚(1)施工现场被集团公司或主管领导或部门检查认定为脏、乱、差的工地，给予项目经理100-500元罚款。(2)施工不文明、不达标的工地，给予项目经理50-200元罚款。(3)临时用电、机械设备管理不符合集团总公司要求，不按规定配置消防器材；材料不按规定堆放、标识或浪费材料严重的项目部给予100-500元罚款。(4)不按规定配戴安全帽、胸牌，浪费粮食，随地大小便者，给予责任人10-50元罚款。(5)在安全检查中，存在重大隐患，被签发安全隐患通知书的工地，并限期整改而逾期不改的项目部，扣该工程项目部产值千分之十，并视情节给予项目部经理、副经理各500元以上罚款。以上各项奖罚，均由工程部负责实施。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页