发电厂升压站的安全管理.doc

行业资料：_发电厂升压站的安全管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页发电厂升压站的安全管理升压站的安全管理可以说是发电厂安全管理的重中之重。升压站不仅设备繁杂、日常检修维护多、操作量大、工作环境复杂,而且，它是全厂电能外送的枢纽，一旦发生事故，轻则导致机组停机、线路跳闸，重则可能造成全厂停电，危及设备、人身和电网安全。特别是一些大型、老发电厂的升压站，由于设备技术水平低、老化严重、设计理念落后，往往会存在许多安全隐患。1淮北发电厂220kV升压站介绍淮北发电厂220kV升压站最早投产于20世纪70年代末，主接线方式为双母线加旁路，高层布置，随着三、四期的扩建，目前有8路出线、5路进线，再加上备用变、母联开关、旁路开关、2个避雷器间隔等共18个间隔，五期扩建工程正在进行中，建成后将新增2个间隔，最终达到20个间隔。如此庞大的升压站在全国电力系统中也比较少见，根据有关规程规定，220kV升压站间隔一般不超过15个。对于淮北发电厂来说，其220kV升压站的重要性可想而知,但该厂是有着近30年厂龄的老厂，受历史原因、客观条件的制约，其220kV升压站在安全方面存在许多先天不足，安全管理遇到很多困难，存在很多矛盾，主要表现在以下几个方面。(1)受到客观条件的限制，该厂220kV升压站采用高层布置，由于上、下层都有母线或设备，设备检修、维护存在很大的困难。在进行设备检修、维护时，检修现场的上下、前后、左右都可能存在带电部分，特别是进行开关、CT等的更换、安装不得不使用大型起重设备时，工作区域往往极为狭小，稍不留意则可能造成放电现象的发生；另一方面，一旦上层设备出现问题，则可能危及下层设备，甚至酿成全厂停电事故。(2)由于采用高层布置，其进出线不得不采用上下翻转的接线方式，为此，升压站上层采用了大量水平及45。角的绝缘支持瓷瓶。这种布置方式的支持瓷瓶，由于重力作用其所受的横向剪切力很大，随着瓷瓶的老化，其抗剪切能力逐步下降，大风天气或故障时，在电动力和自身重力的作用下很容易断裂。据统计，建厂以来，该厂220kV水平及45。角的绝缘支持瓷瓶已先后发生断裂10多次。(3)设备落后、产品老化。原220kV断路器采用液压或弹簧机构SW4-220少油断路器，刀闸为GW4-220刀闸。SW4-220液压机构少油断路器很容易出现液压油大量泄漏，造成死开关现象，特别是在迎峰度夏期间，每年都要出现几次。由于设备老化，GW4-220刀闸还容易出现机构卡死、刀口无法到位等异常情况。由于设计等级低和环境的恶化，许多瓷瓶外绝缘爬距不满足现在本地区污秽等级的要求，需要进行调爬、更换。(4)淮北发电厂装机容量102.5万kW，220kV母线一旦停电，对淮北区域及淮北电厂送出负荷都要受到很大限制，因此母线停电非常困难。由于母线连接元件多，母线侧设备特别是220kV母线侧、刀闸往往无法得到有效的检修维护。根据有关规定220kV刀闸一般每46年应大修1次，每12年应小修1次，每年应清扫12次，实际上往往无法做到。即使有机会停电，由于高层布置所带来的检修困难，如需要搭建庞大的脚手架等，停电的时间上往往满足不了要求。(5)由于母线庞大，再加上设备可能存在这样那样的问题，每次倒母线操作都是一项非常复杂、艰巨的任务，往往存在很大的安全风险。2升压站安全管理措施如何做好升压站的安全管理，是发电厂安全管理的一项重点工作，必须从设备状况、检修管理、运行操作各方面进行深入的思考，采取有效的措施，消除升压站设备及工作过程中的安全隐患，保证全厂及系统安全。2.1加速设备技术改造，保证设备状况良好(1)220kV断路器实行无油化改造，由LW15-252型SF6断路器取代原SW4-220少油断路器，至xx年底，220kV断路器全部实现了无油化。(2)更换220kV刀闸控制箱、导电杆等老旧设备。经过数十年的运行，许多设备都已严重老化，刀闸控制箱、导电杆存在的问题最为突出。220kV刀闸经常出现跳不掉、合不上或停在半路上的现象，多数是因为控制箱内的控制回路引起的，主要是一些接点氧化、接触不良造成的。更换后，原来跳不掉、合不上或停在半路上的现象基本消除。(3)水平及45。角的绝缘支持瓷瓶断裂是威胁该厂220kV系统安全的最大隐患。经过华东电力设计院等部门计算论证，确定采用新工艺干式生产法生产的ZSW3-220/10k-3型瓷瓶取代原来的瓷瓶，耐剪切能力有了大幅度提高。(4)对升压站设备进行调爬改造。由于设计标准低，原来的设备瓷瓶外绝缘爬电比距多数为1.8kV/cm或2.0kV/cm,而淮北发电厂为级污秽区,设备瓷瓶外绝缘爬电比距应在2.5kV/cm以上。近年来，对220kV升压站的设备瓷瓶外绝缘爬电比距进行了全面统计，拟订了改造计划，包括开关、避雷器、CT、PT的外绝缘瓷瓶、支持瓷瓶、刀闸瓷瓶等，不符合要求的，逐步进行更换。2.2加强设备监督，及时发现、消除设备隐患(1)做好设备的定期检修工作，高压预试工作，保护、仪表的定期检验、校验工作，绝缘油、气监督工作，避免升压站设备超周期运行。淮北发电厂220kV升压站，经过多年的设备改造，设备状况普遍好转，但由于母线停电困难，母线侧、刀闸往往无法根据有关规定进行及时的检修，为此，对母线侧、刀闸进行重点关注。(2)加强设备的定期巡视检查工作，特别是在迎峰度夏期间，不仅要增加巡视检查的次数，而且要利用红外线测温仪、成像仪等先进仪器对升压站的设备运行状况进行定期普查，发现问题，做好记录、待机处理。(3)防污闪工作是升压站安全工作的一个重点内容。除上述对外绝缘爬电比距不满足要求的设备、瓷瓶进行调爬改造外，对升压站设备必须做到逢停必扫。做好防污闪工作还必须做好大雾天气的设备巡查工作，对有表面放电或电晕现象严重的瓷瓶和套管，要做好详细记录，以便于天气好转或有检修机会时，有针对性地采取瓷瓶清扫、涂长效防污涂料、加装(更换)硅橡胶伞裙或更换防污闪瓷瓶等措施，提高设备防污闪能力。2.3加强检修过程管理，防止人员责任事故由于升压站设备繁多，环境复杂，在升压站开展检修工作，稍有不慎，则可能造成人为责任事故，因此，必须加强检修过程管理。在升压站进行检修工作，除根据安规采取必要的组织措施和技术措施以及遵守有关规程、规定外，还应特别注意以下几个方面：(1)升压站应禁止机动车辆进入，不得已必须进入时，车辆的进出、行驶、操作必须有专人监护。升压站使用的车辆一般有铲车、升降车、吊车等，这些车辆在进出、行驶、操作过程中，一方面要防止碰撞设备，另一方面应注意与带电设备的安全距离，特别是在吊车起吊设备时，必须有监护人员从不同的角度进行监护，注意保持足够的安全距离。(2)升压站内应禁止使用铝合金等金属梯子，必要时应搭脚手架。脚手架搭建、拆除和运送毛竹的工作必须监护到位，系统内因搭建脚手架造成的毛竹放电事故屡见不鲜，应引起足够的重视。(3)一些不常在升压站工作的专业人员，由于对现场情况不熟，对升压站可能造成的危害意识不强，工作中的责任心不够，往往一些简单的工作，也可能酿成严重后果，应尽量避免这些人员在升压站工作。必须进行工作时，工作前要向他们交代安全注意事项，落实有关安全措施。必要时，有关管理人员及升压站设备专业人员要亲临现场监督、把关。(4)加强升压站外来施工人员的管理。由于各种原因，升压站内的工作有时也不得不由外来人员进行，而外来人员对现场情况不熟，特别是一些不够专业的队伍，电力知识相对贫乏，没有安全距离的概念，很多人认为只要不触及运行设备即可。因此，加强对外来施工人员的管理尤其重要。一方面，在开展工作前必须向他们交代清安全措施、带电部位、安全距离、工作范围；另一方面，不能以包代管，现场必须有本厂专业人员全过程监护。2.4加强运行操作管理,杜绝恶性误操作事故杜绝恶性误操作事故,是电力系统“七无”安全目标之一。要杜绝恶性误操作事故的发生,首先要有完善的“五防闭琐”装置，执行有关运行操作制度，如操作票制度，“五防闭琐”管理制度等，但象淮北发电厂这样庞大的升压站，运行操作安全风险很大，必须进一步加强运行操作管理。特别是进行一些复杂操作如倒母线操作时，一方面运行有关管理人员要亲临现场，对运行操作安全进行把关；另一方面有关专业人员如开关、保护人员也要进行值班，以便随时处理操作过程中出现的问题。由于升压站安全工作的重要性，升压站存在的任何隐患都必须引起足够的重视，升压站进行的任何工作都可能酿成很严重的事故，都不能掉以轻心。升压站的安全管理，不仅要加强设备管理，而且要加强制度管理，加强现场人员管理。各级管理人员要身体力行，深入现场，零距离管理，将各种行之有效的安全管理规定、安全技术措施落实在实际工作中。第 7 页 共 11 页发电厂安全性评价的过程和环节(一)自查自评自改阶段发电企业的安全性评价是一个系统工程，它涉及发电企业的人员、设备和管理的方方面面，覆盖于整个安全生产保证体系和监督体系。因此，建立以行政一把手为首的安全性评价组织体系是十分必要的。组织体系要包括领导小组和相应的专业工作组，在明确专业组组长和专业组成员的同时，要相应明确组织体系的工作职责和工作计划。组织体系的工作职责在自查自评阶段的主要任务有2个。(1)组织召开专业会议，讲清讲透开展安全性评价的意义，统一广大干部职工的思想认识，明确专业组工作人员的工作要求、工作方法和工作目的，为顺利开展这项工作打好基础。(2)进行专业组活动，对照本企业的实际情况，专业组对火力发电厂安全性评价的评价标准进行适当的补充和删改，制定符合本企业的评价标准，并以国家和电力行业现行的标准、规程、规定和有关文件为依据，按专业范围的内容项目进行逐项逐条的检查和评价。通过对各专业系统和管理的实时情况、以往积累的数据、资料进行分析评价，找出系统中、管理上存在的隐患或薄弱环节，特别是重大隐患，然后进行实事求是的评分。对分析评价中发现的每一条、每一项隐患或薄弱环节，特别是重大隐患，经整理和确认后，由安全性评价领导小组召开工作会议，逐条(项)按责任人、整改要求、完成时间三要素原则进入PDCA闭环管理。整改工作要与企业的年度工作计划、机组大小修计划、技术改造计划等有机结合，不搞两张皮。整个阶段以1年为周期比较适宜。(二)专家评价阶段通过自查、自评、自改之后，企业要适时邀请专家进行评价。专家评价的作用有3点：一是帮助企业更全面、准确、深入地把握安全生产状况和存在的问题;二是检验企业自我评价和整改的实际效果;三是对存在的主要问题提出科学、有效的整改建议。在专家组评价阶段，企业要侧重做好两方面的工作。(1)对自评价的有关材料进行详细的分类整理，为专家评价做好准备。所整理的材料不但要有背景材料，还应有支撑材料，以免在专家评价时出现手忙脚乱、顾此失彼的情况。(2)落实好对口评价的工作人员。对口评价工作人员既是接待人员也是陪同专家工作的随行人员。他们不但要做到对专家提出的问题能随时正确地给予答复和确认，同时对专家需要查阅的资料要能及时提供，切忌一问三不知而影响专家评价的质量。为此，宜选派专业对口、素质相对好的专业负责人。这样，不但能使专家的评价顺利进行，同时也可以通过配合专家的评价过程，适时对疑难问题进行面对面的交流和咨询。这也是一个非常好的学习和提高的过程。对专家评价后形成的整改意见，企业应按责任人、整改要求、完成时间三要素原则重新进入新一轮的PDCA闭环管理。(三)整改阶段安全性评价前两个阶段好比医生给病人检查、诊断、开处方，而整改阶段就是病人按照医生的处方接受吃药、打针或手术治疗，可见整改阶段更为重要。确保安全性评价整改工作的落实，关键在于：(1)项目的责任部门要合理安排整改工作，一定要把整改项目列入部门的月度工作计划。也就是说，整改工作要与日常安全生产工作有机地结合起来;(2)建立计划实施的跟踪检查、考核制度，将每个整改项目纳入到闭环管理之中。这可以通过对每一项整改项目完成后的报告和审核制度来保证;(3)职能部门应经常对整改工作情况进行检查，发现问题，及时调整，必要时召开专业会议进行研究讨论，使整改工作始终以整改计划为主线，确保整改过程顺利进行，并保证整改项目的质量。第 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