企业安全文化的基本特点.doc

行业资料：_企业安全文化的基本特点单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页企业安全文化的基本特点1.高效的安全生产管理。企业安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。安全职责清楚，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防。安全措施具体，企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。员工行为标准化，管理体系按程序运作，不因人而发生改变。整个企业是个高效运行的体系，指挥体系令行禁止，部门之间相互协调。2.和谐的人际关系。和谐的人际关系体现在三个方面。一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的安全生产目标一致，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而自豪，员工主人翁意识强，关心企业的发展。企业是一个温暖的家，员工只要努力工作都有获得奖励的机会，员工只要工作能力强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责不同，在人格上是平等的。领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体。三是员工主动为领导分忧，创造性地完成领导交办的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。员工之间要互相关心、互相学习、共同进步。3.优美的工作环境。优美的工作环境是企业安全生产的外在形象，是保障员工生命安全的基本条件，也是加强企业内部管理的必然要求。企业在生产经营不断发展的同时，有责任为员工创造优美的工作生活环境。在优美的环境中工作，能提高职工的工作效率，给人以舒畅的感觉，职工的工作创造性也会大大迸发。同时优美的环境能净化、美化人的心灵，约束人的不良行为，有利于员工的身体健康。4.良好的学习氛围。一个企业建立了先进的安全文化，企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的发展和设备升级改造的需要不断学习，知识成为员工实现自我价值的一种资源。主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为，员工由要我安全变为我要安全、我会安全。企业员工通过学习培训，一方面增强了自身工作技能，另一方面促进了企业整体科技实力进步。学习创新已成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。第 3 页 共 7 页企业安全文化的塑造及体会以人性化管理为理念、精细化管理为手段,宏微并重地建设安全文化。以ISO14000、OHSAS18000、HSE、一体化等管理体系为依托,科学规范地建设安全文化,构建了具有“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”为内涵的企业安全文化。一、固本清源,抓好“以人为本”的实践(1)让员工心情舒畅,以最佳的精神状态上岗操作,是保证安全生产的重要一环。为此,我们以关爱员工为安全管理的重点,努力体现人性化管理。在生产装置区,在每一组设备入口处,都竖立了安全警示牌,提高警惕,注意安全;标明了设备名称、危害因素及防范措施,时刻提醒员工“精心操作每一秒,平安工作每一天”。时刻提醒在岗员工安全的重要、家人的期盼;泵房里“你干净,我就漂亮;你健康,我就平安”的“人机对话”卡,拉近了人与机器的距离,把责任带融入了亲情。(2)“以人文本”研究是人的价值追求、道德情操、事业心、积极性等“人格素质”的问题,不是研究人的知识水平、业务能力等。“人力素质”问题。我们各级管理者如果能够深刻理解“关爱”的内涵,把批评理解为帮助员工成才,把批评理解为关注他们的生命,懂得企业安全文化的核心是人的安全行为,必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性,提高全员的安全意识,落实于安全活动之中,才能达到保证安全与健康的目的。二、严抓细管,深入抓好精细管理的实施(1)安全文化建设也要围绕精细管理的主题,明确目标,落实措施,选准载体。广泛推行了“五精”管理,并相继出台落实了用“四化”促“五精”,全面深化“五精”管理指导意见、“五精”管理晋级考核实施方案、标准化工作推进方案,形成了用“规范化”统一“五精”标准,用“可视化”放大“五精”细节,用“卡片化”落实“五精”确认,用“特色化”拓展“五精”内涵的工作内容。制定了“八不交接”制度,制作了交接确认卡。根据生产参数变化规律,归纳提炼出了“快、慢、细、微”的精细操作法。在精细巡检上,每个巡检点都安装了电子智能巡检系统,在重点巡检部位安装了“可视化”巡检提示卡,要求每班都填写QHSE检查表,制定了“六必六要”巡检制度,按照巡检区域和岗位分工规范巡检内容,并制作成巡检确认卡,巡检人员在巡检现场进行确认。严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法,制定了“六定时设备保养方法”。在精细检修中,精细制定计划、精细实施方案、精细组织施工、精细验收工程、精细停开装置,做到了工作有计划、落实有方案、实施有确认、完工有总结。(2)把安全理念与企业管理有机融合,通过HSE管理体系的建立和持续改进,健全安全制度,强化落实机制,通过工作细节来强化,通过精细管理来落实,通过多种有效措施来保证长效,才能使安全行为文化得到不断加强。三、预防为主,切实抓好本质安全的构建(1)有备才能无患,思危才能居安。安全管理重在预防,只要预防措施到位,一切安全事故都是可以避免的,而实现本质安全是“预防为主”的根本体现,是安全生产管理的最高境界。没有员工践行的安全理念,那只是一句空话。在实际工作中,我们该怎样向员工宣传轻烃分馏分公司“一切事故都是可以预防和避免的”这个理念。(2)我们所倡导的是预防型管理,而不是事后型管理,重点强调的是员工安全意识的培养和安全防范的到位。充分运用现代科技手段,体现“预防为主”。在所辖的装置区全部安装了视频监控系统。实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控,实现了与计算机网络的对接,可使各级生产管理人员在自己的微机上远程监控,实现了安全生产资源共享和安全管理的信息化。创新管理理念,形成了“预防为主”的管理机制。我们提出了“谁给我们查出隐患,谁就是我们的恩人,谁出现三违引发事故,谁就是我们的罪人”的安全理念,号召每一名员工“像寻宝一样查找我们的安全隐患”,配合这一理念,出台了大庆油田化工集团轻烃分馏分公司发现事故隐患奖励办法,精心编写了反“三违”行为手册,用生动的案例教育员工远离“三违”;坚持每周发布一次HSE监督公报,实行了行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理。四、全员参与,营造安全文化氛围约束人性弱点(1)安全文化建设是运用“四级教育”模式,检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”、定置管理等传统有效的安全文化建设手段,并通过安全文化“三进”,使员工真正成为安全文化的建设者和实践者。安全文化进班组、安全文化进岗位、安全文化进家庭,使“保证安全就是保护自己,就是保护家庭”成为员工安全生产的动力。(2)安全文化建设的目的是让每名员工成为安全管理、安全责任、安全意识的主角。只有让员工在参与中逐渐由视觉上的刺激、行为上的约束、习惯上的养成到心灵上的共鸣,使员工形成良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范。使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造,使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯,靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点,来保证企业安全发展。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。深刻理解安全文化建设的长期性,在创新中求发展,在发展中求规范,在规范中求深化,在深化中求实效。通过强化安全文化建设,营造浓厚的安全文化氛围,努力打造更高层次的安全文化,才能不断提高全员的安全文化素质,才能最大限度地保障员工身心健康和生命安全。建立安全生产的长效机制,才能为企业的快速发展提供坚实的安全保障。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页