建筑、挖掘和拆除作业安全.doc

行业资料：_建筑、挖掘和拆除作业安全单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页建筑、挖掘和拆除作业安全建筑、挖掘和拆除工程事故多发，现场作业人员必须上岗前培训教育，具备必要的安全知识和技能，自觉遵守安全操作规程，防止各类事故的发生。（一）建筑作业安全1、脚手架必须由持证的架子工搭、拆，交主管部门验收后，方可投用；要随时检查脚手架的稳定性；恶劣气候前后要进行加固，拆卸时，要从上到下逐层拆除，严禁从高空抛下；2、认真听取安全技术、施工方案交底，熟悉施工现场环境条件；察看洞口、临边、脚手架等处安全防护是否齐全、牢固；3、严禁乘坐非乘人垂直运输设备；在规定的通道中行走，禁止攀爬脚手架、井字架、模板等；4、服从工地负责人、安全管理人员指挥，不得违章、酒后作业。按规定穿戴个人防护用品。下班时在检查电源、用火部位无隐患时，才能离开。（二）基础挖掘作业安全1、自上而下挖掘土方，严禁用底部掏空的坍塌方法；随时观察土壁或固壁上支撑物的稳定性，如有隐患，排除后才能作业；2、查清地下埋设的管道、线路及构筑物情况，如遇电缆、管道、不明物体时，要停止作业，报告工地负责人：3、基槽、坑、沟边1米内不得堆土、堆材料、摆设设备；挖掘深度超过2米时，应在四周设置防护栏杆；4、在公共场所作业时，作业区周围要设围栏、警示标志牌、示警红灯等；5、挖掘机、装载机、打桩机作业区上方应无高压电线；其回转半径内，无人、机同时作业；6、上下应用梯子、斜道，禁止在支撑物上登攀。禁止在深坑或斜坡上休息。（三）拆除作业安全1、作业前要对拆除物的结构、环境详细了解，听取拆除安全技术交底，电、水、煤气等管线要专业人员先行拆除；2、自上而下拆除，禁止数层同时拆除和用掏空底部推倒上部的野蛮方法；3、作业区四周设警告标志、拉警戒线，禁止闲人入内；有坍塌危险时，立即撤离；4、较大部件，应用起重设备吊运；小件拆除物随时清理，禁止从上抛下；5、建筑物的承重柱、梁，必须待它们所承担的全部结构拆除后，方可拆除。一般应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁；6、登高拆除时，应站在脚手架或坚固结构上，安全带不准系在正在拆除的物体上。第 3 页 共 8 页建筑业企业的安全文化建设要提高施工企业安全管理的有效性,必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系,还要在意识形态领域加强安全文化的建设。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高施工企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动。它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生活方式和行为习惯等将产生系列影响。建设施工企业安全文化的必要性1、建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要现代管理科学强调以人为本的原则，就是要解决人的思想问题，为管理的其它环节创造先决条件。构建安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式；构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。2、建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要我国正处于社会主义市场经济体制逐步建立的过渡时期，而市场经济体制下的施工企业之间的竞争日趋激烈，这也给施工企业的安全系列管理带来了严峻的挑战，在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的施工企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，系统的备询教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的施工企业安全文化阵地，美观整洁的施工现场等看得见、摸得着的硬件。施工企业的管理至今已经历了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而安全文化管理是施工企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。3、建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要随着社会实践和生产实践的发展，尽管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好安全生产来说仍然不够。科技手段达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，对于安全管理尤其这样。被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在不安全行为上，然而不安全行为并不一定都会导致事故的发生，相反可能带来相应的利益或好处，例如省时、省力等。这会进一步促使不安全行为的产生，并可能传染给同事。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果必然导致事故发生。在安全管理上，时时、事事、处处监督施工企业每一位成员遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这必然带来安全管理上的漏洞。建设安全文化正可弥补安全管理手段的不足。建设施工企业安全文化的主要措施1、坚持以三个代表重要理论为指导，坚持先进的文化方向，与时俱进。安全文化作为人类文化和施工企业文化的有机组成部分，随着社会历史的发展而发展，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。在我们建设小康社会的今天，应该总结、宣扬现代安全文化与安全素养，摈弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。2、以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。施工企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，还要依靠群体效应的引导，这与人的从众心理有关。施工企业的领导应该为职工创造一种谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。3、将安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。施工企业开展安全文化建设，不应该把安全文化看作特别独行的事务，而要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。在施工企业中，也许看不见、听不到的安全文化词语会在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业改革的步伐，采用动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。4、组建专门的领导班子，加强对安全文化建设工作的直接领导，充分发挥施工企业政治思想工作的作用。由施工企业法人代表挂帅，并由党、政、工、团等部门负责人组成，该领导班子负责施工企业安全文化建设工作的统筹规划，制定施工企业的安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责，并要做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。把安全文化建设与政治思想工作紧密地结合起来，在施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。同时，把安全文化融入施工企业党团、工会、QC小组等的各类活动中去，使安全文化产生更广泛的效应，以深入人心。5、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。施工企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行施工企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。6、施工企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要准备打持久战。要善于总结，不断地积累经验，经过长期的培育、反复的强化，以形成系统的、独具特色的安全文化氛围，以此形成巨大的感染力。由于安全文化对人的影响是多层次的，因此不可能在短期内产生明显的、根本的效果。总之，建设施工企业的安全文化，必将改善各施工企业内部的安全管理水平，提高施工企业全体成员的综合素质，提升施工企业全体成员的行为水准，是施工企业走内涵式发展道路、搞好生产安全与创出企业特色以及创造更佳经济效益的一个重要环节。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页