安全生产管理工作莫要从明天开始.doc

行业资料：_安全生产管理工作莫要从明天开始单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页安全生产管理工作莫要从明天开始在电力行业的安全生产管理中，一些企业的领导和安全生产管理人员虽然对安全生产工作相当重视，但事实上存在着“这项工作明天做不迟”的思想。安全生产责任重于泰山，如果总将一些安全生产管理工作推到明天去做，那么“安全第一，预防为主”就成为了一句空话。笔者结合事故案例，分析一下这种“明天做不迟”的思想危害性。1不能及时有效地发现和消除事故隐患因随心所欲，自行其是，工作拖延，使本来可以及早发现的设备隐患和管理上存在的漏洞得不到及时发现和处理，待发现时，隐患已发展成为了事故。“明天做不迟”的思想是对遵章守纪观念的一种淡化，是不真心实意抓安全的表现，激不起职工安全生产的责任感和紧迫感，抓而不紧，等于不抓。某变电站线路越级跳闸后，因保护存在缺陷，而未及时进行消缺处理，致使类似事故再次发生。2易使人产生麻痹思想在安全生产管理工作中，如果总是将工作往后推，久而久之形成了习惯，自然产生麻痹思想，从而对安全生产工作中存在的一些“小”问题不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹会更加助长习惯性违章。每个人都有惰性，这种惰性为事故的发生创造了有利条件。某变电站的2条10kV出线间隔由于某种原因需要进行倒换，线改后电缆出线架上的线路名称当天没有及时更改。时隔几日后，其中一条线路需停电检修，另一条线路带电运行，因检修所管理上的麻痹与松懈，加之工作时未办理工作票、无人监护，造成1名检修工工作时走错间隔误登带电电缆出线架构而触电身亡的惨痛事故。3会使危险点发展成为事故很多事故是由存在于生产或生活中的危险点逐渐生成、扩大和发展而造成的。在危险点的量变期间，人们未能及时发现或即使发现也未引起足够的重视而任其发生质的变化，最终引发事故，造成伤害和损失。某些安全技术管理人员，对安全管理的重要性认识不足，明知作业对象存在危险点却疏于防范，甚至认为习惯性违章没那么严重，上级部门是在小题大做。某站春检，由于时间紧，任务重，工作负责人也参与了工作，各班组缺乏统一指挥协调，结果在做高压试验时，将二次电缆线路另一侧的1名工作人员电击伤。4形成“安全管理工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象一些工作总是布置多，检查落实少。某变电站的主变压器瓦斯继电器按反措要求安排装设防雨帽，而当时由于时间紧，防雨帽未提前做好而没能装上，事情一过再未有人提及，就渐渐忘记了此事。在雨季来临的第一天，主变压器瓦斯继电器内进水，造成瓦斯继电器二次接线柱短路，主变重瓦斯保护误动跳闸，使全站失电。由此可见，“明天做不迟”的思想说到底是一种缺乏安全意识的表现，是责任意识不强、预防意识不强、风险意识不强、安全第一意识不强的表现，是有章不循、有法不依、有纪不守的典型表现。一些生产现场的安全隐患，一旦主客观条件同时具备，就会由潜在的危险变为现实的事故，绝对等不到明天。试想一想，一块电缆沟盖板因施工揭开未盖，一夜间一场倾盆大雨是否会造成二次短路事故？有的职工对潜在的危险点不愿意认真查找，甚至对已经暴露的危险点也视而不见，盲目乐观地作业，其结果每每导致人身惨剧。笔者认为，安全生产，重在管理。一些设备突发事故是难以避免的，而设备隐患向事故发展是完全可以杜绝的。安全生产管理工作无小事，今天能做的事一定今天去做，要坚持克服那种等、靠、要和“明日做不迟”的依赖思想，不仅要及时解决安全生产中存在的隐患，而且必须要有超前意识，依法强化管理。这样，才能掌握安全管理工作的主动权，才能防微杜渐，防患于未然，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。抓好安全工作，应从现在开始，养成自己管理、自我约束的工作态度，发扬“在岗一分钟，尽职六十秒”的奉献精神。第 4 页 共 7 页安全生产管理心得三则一、“亡羊”与“补牢”“亡羊补牢，犹未晚矣”，这一古训人人皆知，同样适用于安全管理。“亡羊”者当然会自觉“补牢”，防止“羊”再次被狼吃掉，杜绝各种安全事故重复发生，确保以后不再“亡羊”。而对未“亡羊”者来说，同样应从“亡羊”者身上汲取教训，吃一堑长一智，不仅要避免别人已经发生过的重大安全事故，还要预防其它各种事故的发生，才能真正达到“未晚”的要求。因此借他人“亡羊”的教训，作为自己“补牢”的借鉴，是一种较好的安全管理手段。当然，我们不能见一次“亡羊”才补一次“牢”，而应当警钟长呜，没有“亡羊”也该“补牢”不息，从而构筑起坚实的施工安全生产堡垒，达到长治久安的目的。二、“骂”与“哭”当安全员没有一个不挨骂的，某个工人不戴安全帽罚10元钱，背后就会骂你，而且骂得很难听。因此，当安全员必须经得起骂，这是安全员责任性的表示，是一个称职的安全员。若安全员不负责任，其“骂声”减少以后，随之而来的，必然是对一些违章现象睁一只眼，闭一只眼，“老好人”一个，谁也不得罪。久而久之，安全事故必然发生，必然会听到安全事故伤亡家属的哭声。“骂声”是刺耳的，“哭声”是凄惨的。如果说安全员承受的“骂声”能换取“哭声”的减少，那么安全员受一点委屈又算得了什么呢？“严管出安全”。要扭转完全被动局面，减少甚至杜绝“哭声”，就要“下猛药、出铁拳、用重型”，整出秩序，整出安全。“哭声”和“骂声”我们都不愿听。而“哭声”的减少，也并非一定要以增加“骂声”为代价。随着营造企业安全文化，通过职工安全知识与安全技术培训和安全宣传的不断深入，职工安全意识增强了，使职工自觉地遵守安全操作规章制度，杜绝违章操作，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，由被动的监督管理向自我约束、自主管理转变，这样，“骂声”自然会平息，“哭声”必然会减少。三、奖、罚、讲不少企业每季节或年底安全检查后，对安全先进实施奖励，常常是发个通报，或者开个表彰大会，兑现奖金。对存在重大安全隐患和出安全事故的单位和个人实施罚款，制订一些纠正措施就算完事，至于效果如何，很少作进一步探讨。究其原因，恐怕与一些单位领导和安全工作人员图省事、怕麻烦、习惯与简单化的工作方法有很大关系。众所周知，表彰先进，目的在于鼓励先进，激发大家的积极性、创造性。对安全工作中的先进既“奖励”又进行“演讲”，大力宣扬其先进事迹，弘扬他们的高尚精神，推广安全管理成功经验的同时，又提醒他们戒骄戒躁；这样，既能发挥先进榜样的示范作用，又引导广大职工群众向先进看齐，思考如何争先创优，效果会更好。尤其是组织安全管理落后的单位和个人，上台演讲血的教训对大家触动最大，感受最深，也最受工人们的欢迎。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页