加强接地装置的管理.doc

行业资料：_加强接地装置的管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页加强接地装置的管理为保障现代化的发电厂、变电站安全可靠运行，向更安全、更经济、更具有竞争力的方向发展，目前，变电站正在积极推进无人值班方式的技术改造。但由于忽略对接地装置的检查，缺乏接地引下线地下段腐蚀情况的了解，往往导致全站直流消失，控制室直流盘着火，甚至造成变压器、发电机跳闸事故，暴露出接地装置管理不到位，以及原接地装置的管理已不适应现代化管理要求的现状，必须引起从事发电厂、变电站防雷接地设计、管理和维护的工程技术人员的重视。1发电厂、变电站接地装置的现状通过对电网内接地装置典型事故的分析，接地装置管理不到位表现在以下方面：(1)随着电力系统容量的不断增大，接地短路电流也逐渐增加，而变电站的接地网仍保持原有水平；(2)未按设计要求施工，质量检查不严，接地装置交接不清；(3)对接地装置缺乏管理，运行8xx年，也未检查地下接地装置的腐蚀情况，对腐蚀严重的部分未能及时采取补救措施；(4)变电站内的接地装置设计考虑的裕度一般为5xx年电网发展水平，难以满足短路电流热稳定的要求，造成接地装置热容量严重不足，直接影响变电站的安全可靠运行；(5)变电站接地引下线截面选择一般都小于或等于主网干线截面，这样在事故发生时，接地引下线承受不了全部短路电流，而首先被损伤或烧断；(6)变电站地网电流密度分布不同，变电站中设备接地引线过长，加上接地装置地下部分发生腐蚀和锈蚀，有效面积逐年减少，变电站接地装置的接地电阻逐年增大，使变电站设备受到雷害就要发生误动、拒动，有的造成断路器、避雷器、隔离开关烧坏，加剧二次回路设备损坏和多处放电；有的造成全站直流消失，控制室直流盘着火，引起主变损坏；有的造成发电机跳闸、损坏；有的造成变电站和发电厂全停。2加强接地装置的管理变电站接地装置是防雷接地、工作接地和安全接地三者的统一。发电厂、变电站设备处在一个高压强电的环境中，要提高接地装置的实际效果就必须加强接地装置的管理。2.1增加发电厂、变电站接地引下线截面积对变压器中性线等应用两根以上的接地引下线与不同部位相连接；对集中的接地装置，可铺设交叉网络。铺设网络可使用耐腐性钢材或铜材，并用长效降阻剂和导电防腐涂料，均匀涂在接地体上，以防腐和减少接触电阻。从而使发电厂、变电站的电气设备在任何时候，都能够通过接地装置提供的低阻抗途径，把事故、雷击时超过正常的多余能量排泄到大地中去。2.2加强对接地装置的管理因为发电厂、变电站的接地装置处在一个高压强电环境中，应按要求每年对变电站的接地装置电阻进行测试，并根据现场实际提出整改方案及具体技术措施要求；在对发电厂、变电站接地装置进行整改以前，应对该发电厂、变电站的有关地线进行测试，如果发现原总地线电阻为零点几欧姆，而发电厂、变电站内交流电源设备接地地线电阻在十几欧姆以上，就要检查地线与变电站主网干线接地地线的焊接有没有问题，若有，应改装地线位置，或按防雷整改工作要求重新加装地线。2.3制订接地装置施工的安全技术措施在对变电站接地装置进行整改工作前，防雷专工、负责变电站设备的人员与施工单位负责人要在现场做深入的调研和测试，制定一套正确的接地装置施工安全措施，以便在变电站接地装置施工中，由变电站管理人员和施工人员一道，从前期、施工到验收共同把关。接地装置保护施工的安全措施包括：接地装置保护工程施工前，在甲乙双方签定合同的同时，由工程项目负责人、安全负责人和施工单位共同签定安全工作协议书。其中，安全负责人应对接地装置施工全过程进行检查和监督，对不安全施工有权予以停工进行整顿；工程项目负责人负责可行性研究论证、委托设计、组织设计审核、施工设计、签订合同、按合同订购设备、组织施工单位进行技术交底、监督工程进度和质量和组织工程验收；工程施工人员则参加工程交底、接受甲方安全质量监督、参加工程验收并提供图纸资料和对甲方提出的整改项目及时解决。在新技术普及的时代，发电厂和变电站的自动化程度不断提高，为了提高电力系统运行的可靠性，必须重视系统内的接地装置接地电阻问题，并切实落实降低接地装置接地电阻的防范措施。第 4 页 共 11 页加强施工现场安全管理一、施工过程中存在的安全风险一是、农民工安全意识较差、安全观念淡薄、缺乏安全技术，对安全生产认识不足，对安全工作麻痹大意，同时年龄偏大，一般都在55岁以上，这些农民工由于年迈体弱，潜在的安全风险较大。二是、工程建设规模大，施工安全控制面广，流动作业多，交叉作业多，作业位置多变，遇到的不确定的安全因素多，安全工作涉及到的范围大，控制面广。三是、技改施工过程中长期会存在高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、临时用电，火灾爆炸等安全隐患。四是、环境风险，改扩建工程中电站生产区域和施工区域处在同一环境中，给施工也带来一定的风险，同时有个别附近的农民或者学生进入施工区域捡柴或者看热闹，我已经和郑站长商量，马上设置门卫，进行封闭式施工。由于存在以上安全风险，施工现场不确定的安全因素多，随着工程进度的推移，这些不安全的因素又在变化、在转移。又加之电业局对安全管理要求高、惩罚重，国家工伤保险赔偿条例规定工伤赔偿额高，我们业主项目部的管理人员和施工方的管理人员倍感压力。二、针对以上所谈的安全风险，我们把压力变动力，采取以下有效措施加强对施工现场的安全管理1、建立健全安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。将安全目标分解到施工单位的项目负责人、施工员、工长以及每个岗位的作业人员身上，让每位工程参与者都感受到安全生产的压力和责任，让他们真正明白安全生产不是哪一个单位、哪个部门、哪个组织的责任，而是每一个参与者都应尽到安全责任。安全职责要“横向到边，纵向到底”，从项目负责人、施工负责人直到项目班组、操作岗位，都要明确安全职责，分解安全目标和指标，避免上紧下松，层层衰减，让每一个员工都能感受到安全生产的压力，从而更加关注自已身边的安全，形成全员关注安全的管理格局。真正做到“安全生产人人有责，安全生产人人参与”，我们在工作中要求施工项目部对不同部位的安全工作分工负责，责任落实到每一个具体的人身上，施工员监督作业人员认真执行安全规程，及时处理安全隐患和违章作业，业主项目部和施工项目部负责人对施工班组的安全措施落实情况和操作人员执安全规程的情况进行检查，发现问题及时处理。2、强化教育培训，提高从业人员的安全生产意识安全教育培训包括两方面，一是项目部的现场管理人员，加强他们对安全生产的认识、安全生产意识、安全生产责任的学习，其次是安全生产法律、法规、安全生产技术、技能的培训学习，管理人员通过对安全生产法律法规的学习，让他们懂得自已身上所肩负的安全责任，懂得由于人为原因导致安全生产事故应当承担的法律责任，让施工员自已感觉到施工安全责任重大，增强全体施工人员的责任意识，增强他们安全生产的积极性和主动性。二是对工长和民工进行培训学习，每一批农民工进场都要进行安全生产意识、安全生产态度等方面的培训，学习施工现场的管理制度、劳动纪律、着装规定，加强他们的责任意识，提高他们的安全意识，对民工主要是安全意识、安全态度的教育，教育形式主要有：安全技术交底，班前会班后会，召开安全生产例会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。通过安全培训，提高管理人员的安全技能，增强管理人员和作业人员的安全意识，提高每一位参与者的责任感，让每位建设参与者都感受到“安全生产人人参与”，树立起大家的安全就是自已的安全的观念，树产起安全就是效益的观念。3、加大工程中危险性较大的分部分项工程的管理力度技改工程中存着以下危险较大的分部分项工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊装工程、脚手架搭拆工程，施工临时用电工程，这些工程按照建设工程管理规定必须编制专项施工方案，并经专家评审并附验算结果，由于我们具体条件的限制不能完全按照规定去操控，但我们施工人员对以上工程要加大管理力度，督促施工从业人员做好相应的安全措施，正确使用安全帽、安全带、安全网等防护用具，做好预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的及时防护工作，只要在施工发现有四口五临边的就要及时加以防护，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出现事故。4、加强施工现场临时用电的管理临时用电属建设工程中危险性较大的分部分项工程，我们施工现场管理人员非常重视，业主项目部安排尚文同志负责技术指导、检查、督促施工现场临时用电规范管理，施工现场所有的临时用电都必须安装三级漏电保护器，做到一机一闸，不能一闸多用，对没有安装漏电保护的临时用电设备禁止使用，对只有一级漏电保护的临时用电设备立即整改，对只有两级漏电保护的电气设备落实专人限时整改。所有的临时用电导线必须架高运行，严禁拖地运行，靠近移动机器处的导线需要穿管保护。5、加大对施工现场安全检查力度安全检查的重点是查“三违”和施工现场安全生产条件和安全生产设施是否满足施工要求，检查内容包括查思想、查精神状况、查隐患、查安全措施、查整改落实。每班上班时都要对民工进行仔细地观察，看其精神状态是否良好，是否醉酒，能否胜任当天的工作，如精神状态不好劝其当天不要上班，观察探听民工是否有先天性心脏病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫劳务分包人释放。业主项目部和施工项目部对查出的安全隐患要及时加以整改，要落实责任人限时整改，业主项目部负责人和施工项目部负责人对整改结果加以检查验收，对整改不及时的要求施工方做出处理，并对作业人员进行安全思想教育，形成一个闭环管理过程。10月22日王总来工地检查发现厂房开挖起重吊装有重大安全隐患，在中午下班时，业主项目部和施工项目部立即组织民工和起重工及起重信号工开了会儿安全生产会议，我们都分别讲了起重吊装的注意事项，学习了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同时要求塔吊司机和信号工将重物先平移到没有人的地方再垂直上升，要求工友间要相互相关、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，让大家感受到“进入生产现场人人都是第一责任人，一切安全事故都可以预防”，这个会议收到一定的效果。6、实行安全生产例会制度业主项目部每周组织施工项目部召开一次安全生产例会，总结本周安全生产状况，研究解决安全管理中存在的问题，提出改进措施并形成闭环管理。同时对现场管理人员提出要求，要求现场管理人员及时发现安全隐患及时处理，现场管理人员要大胆地加以管理，对安全风险的识别要有预见性、前瞻性，把安全隐患消灭在萌芽状态之中。在会议中要求施工人员处理安全隐患在“及时”两个字上下功夫，一旦发现安全隐患及时处理，不能停留一刻，同样的错误不能让领导重服纠正。我们现场施工人员在安全隐患处理的“及时性、预见性”两方面还急需加强。7、认真做好安全技术交底并形成签字记录施工项目部技术负责人在每个分部分项工程作业前，要对工长及全体作业人员进行安全技术交底，让工长和全体作业人员明确做什么，谁负责、怎么做及质量要求，交待清楚危险点和注意事项，针对危险的预防措施，相应的安全措施、安全操作规程和标准，以及紧急应急措施。8、加强对投入工程建设的物质、材料、机械设备的管理安全生产中除了人的不安全行为、环境的不安全因素外，还有物的不安全状态，施工现场的材料物资要分类堆码、摆放整齐，设备要定期维护保养，保证设备设施能安全地投入生产，特别是漏电保护器的试验，漏电保护器每班都要手动试验一次。9、加强施工现场文明施工管理技改工程中存在生产区和施工区在同一环境中，在安全生产中会发生相互影响的一面，要求电站员工生产通道和施工作业通道严格分离，并按要求搭设安全防护棚。施工现场要保证足够的照明，满足生产和施工的要求。施工作业人员不能在施工通道上和员工通道上堆放“三废物资”占用通道，要保证通道畅通。同时要设置应急通道。施工现场要加大安全宣传的力度，施工现场的安全标语、安全标志要醒目，施工方要适当增大安全投入，完善安全设备设施和安全宣传。总之，施工现场要严格管理好人的不安全行为、物的不安全状态、尽量消除环境对施工的影响，但主要的是人的不安全行为，人的不安全行为又主要包括作业人员的安全意识、安全技能、安全责任，意识决定行为，行为作用效果，没有安全责任就如瞎子戴眼镜，没有安全技术就如盲人骑瞎马，因此，施工现场安全管理要提高安全认识，落实安全责任，狠抓执行力，保证陡坑改扩建工程安全生产目标的实现。第 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