xx年度公司总经理个人工作小结.doc

总结范本：_xx年度公司总经理个人工作小结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年度公司总经理个人工作小结副总经理支健慧:前言永泰隆公司的企业文化，其中最重要的一条就是以人为本，以诚取信。它不但是体现在对客户、对员工的诚信，也更好地表现在与供应商的合作关系上不搞关系，不欠款，守信用。正是由于这种诚信，使得永泰隆公司在这些年得于健康快速地发展，从xx年由供电局改制时的30多个人，销售额3万元，成长到现在的近3人，今年的销售目标计划达成1.2亿元。进入高速发展的时期，永泰隆公司的企业文化将如何定位呢？总经理姚昱的与员工一起成就伟业的文章，让我这个在公司工作了近9年的员工被深深地感动！我感动，这篇文章的字里行间，无处不在透露出一种父母为子女精心策划未来般的良苦用心！相信为人父母及子女的人，都能从这篇文章中得到与我相同的体会。在物欲横流的今天社会，大多数企业家，以赢利作为企业发展的主要目的。能够为普通员工的发展方向精心撰写这样文章，并计划把它作为企业文化推广的公司，可谓凤毛麟角了。文章中一个重要的观点，就是永泰隆会用什么样的人？总经理告诉我们，用普通的人。关于如何用普通人？总经理在一是给他们时间，二是看他们是否有明确的目标，三是看是否用心做事，四是看是他否有正气四个方面作出了精辟地阐述。这需要公司承担多么大的社会责任，付出多么漫长的时间和精力，投入多少的资源？。这是一项长期的，涉及到期望与公司共同发展的每一位普通员工，可以说，这是公司给了每一个员工发展的机会和施展平台，是否能够成就，最终还是取决于个人的自觉及投入的程度。公司技术部的沈华飞，徐丽平的工作能力，大家是有目共睹的。他们在刚进公司时，一个只是普通的技工，一个是车间的操作工，他们没有比常人表现出有什么特异功能，但是，这些年的用心，努力，其中，他们经历了痛苦的蜕变，现在，他们成为了电表行业的专家。成功的瞬间，是快乐的！成长的过程，是痛苦的，因为它需要经历蜕变。能蜕变，必能成长。不能蜕变，不是一生平庸，就是可能面临的淘汰。我们还在等什么呢？行动吧！过去的就让它过去吧，现在的机会，你还不把握住吗？第 3 页 共 7 页xx年度公司技术质检部工作总结xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作4余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为1%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！第 6 页 共 7 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页