县地方志编纂委员会办公室领导班子述职报告.doc

述职述廉：_县地方志编纂委员会办公室领导班子述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页县地方志编纂委员会办公室领导班子述职报告县地方志编纂委员会办公室（以下简称县志办）于xx年成立，内设办公室、方志股、年鉴股、资料股4个股室，现有干部职工9人，其中：本单位编制5人，外单位借调4人，县地方志编纂委员会办公室领导班子述职报告。xxxx年，县志办领导班子在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门关心指导下，卓有成效地开展了年鉴编辑出版、二轮县志编纂及评审、为省州地方志部门提供志鉴资料、为全县各部门单位提供地情资料查询服务等工作，各项工作取得了可喜成绩。一、强化政治、业务学习，不断提高工作水平xxxx年，县志办根据县委、县政府安排部署，在开展志鉴编纂工作的同时，非常重视编辑人员政治理论和业务知识的五年来，县志办班子组织全体编辑人员学习了党的xx大以来国家省州党委、政府的历次重要会议精神以及xx关于“xx”的讲话、中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定、xx文选、xx同志在纪检监察干部培训班上的讲话、xx关于构建社会主义和谐社会理论、xx关于树立科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义群众观的论述、关于党内政治生活的若干准则、党的xx大报告等相关时事报告，用理论武装干部头脑，在思想、行动上与党中央保持一致。另外，结合志鉴编修工作实际，组织全体编辑人员学习中国地方志指导小组、云南省政府、大理州政府关于开展二轮地方志编纂工作的有关文件，全面系统的学习国务院地方地工作条例、地方志鉴编辑与校对、年鉴实用手册、地方志编纂工作规范化手册（第一至五卷）、出版专业基础知识、出版法律法规选编等业务书籍资料，用理论指导实践。为拓展视野，扩大交流，提高技能，县志办先后选派编辑人员35人次到省州参加志鉴业务培训、学术研讨和经验交流，在单位内部经常开展志鉴编校业务、计算机操作技能培训，在学习、实践和交流中快速提高修志人员的业务水平，述职报告县地方志编纂委员会办公室领导班子述职报告。二、加强思想、作风建设，维护班子的团结统一一是坚持党的民主集中制原则，坚持集体领导，顾全工作大局，经常开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格，时时注意维护班子的团结和统一。二是重视调查研究、密切联系群众，尚于听取干部职工的意见和建议，尚于发挥干部职工的聪明才智，不断改进和完善志鉴编纂工作的方法和措施。三是重视发挥领导核心作用，解放思想，实事求是，敢想敢干，奋发有为，用班子成员的模范行为感召广大干部职工，为在单位内部形成心往一处想，劲往一处使，聚精会神齐修志，同心协力谋发展的良好氛围不懈努力。四是关心、体贴单位职工，重视解决他们在思想、学习、工作、生活等方面遇到的困难和问题，在不违反原则的前提下，时时注意维护职工的权利和利益。五是发扬集体协作、团结共羸精神，工作上不揽功诿过、不拈轻怕重，敢于承担艰巨工作，敢于承担工作中的过失和责任。三、狠抓编纂制度建设，严格目标质量考核为充分调动志书编修人员的工作积极性，高质量完成志书编校、出版任务，县志办制订了xx县志编纂工作方案、xx县志编纂工作程序、xx县志编纂人员考核暂行办法、xx县志编纂人员职责等制度，并在工作中认真加以落实。实行部门领导、志稿主编负责制和志稿编辑人员岗位目标责任制，严格工作纪律，规定工作进度，明确志稿质量，实行综合考核。将撰稿、编辑人员的工作效率和工作质量作为年度岗位履职考核的重要调动了广大修志人员的工作积极性，增强了编校人员的责任意识和质量意识，促进了修志工作健康、有序开展。至xx年8月底，志书涉及的36篇专志和县志办负责的大事记、概述、附录等志稿资料全部编纂完成，收集到文字资料350万字，图片1000余张。xx年9月至xx年3月，县志办分四个编辑小组对志稿资料进行了两轮补充和编辑，志稿字数压缩到150万字。xx年3月至9月中旬，县志办编辑人员又对志稿进行了三轮总纂和一轮核校，志稿字数从150万字减少到105万字。9月下旬，县志办将基本成形、规范的志稿资料送印刷厂排版。10月初，xx县志（1978xx）评审稿编印完成，并于10月22日召开了县级评审会议。目前正在组织县级评审后的修改、完善和精细编辑工作，预计xx年12月底可呈送省州志办审验,xx县志（1978xx）编纂出版进度一直位居全州前列。第 4 页 共 8 页县地方税务局强村帮扶工作述职报告我局按照县委的统一部署，在县委县政府的正确领导下，紧紧围绕“理思路，谋发展，促和谐，建强村”这一主线，以为农民办实事、引导农民增收致富为出发点和落脚点，我们结合菜园村的实际情况，扎实开展了帮扶工作。在张鲁镇党委的支持帮助和菜园村党支部的共同努力下，我们圆满完xx县委、政府安排的各项工作任务。下面，我就帮扶工作开展情况向大家做简要汇报：我们地税局工作组进驻张鲁镇菜园村后，及时召开两委会、支部会、党员会、群众座谈会等多次会议，深入了解村情民意，分析研究制约该村经济发展的原因，制定了帮扶计划，确定了近期工作目标，开展了一系列卓有成效的帮扶工作。一是因地制宜，制订帮扶强村规划和计划。没有调查就没有发言权。帮扶工作队成立后，当天下午就前往菜园村了解情况。菜园村位于张鲁镇东部，交通比较便利，全村726人，耕地1217亩，人均年收入4000元。该村以种植业为主导产业，现拥有果园150亩，冬暖式大棚130个，养鸡棚12个，加工扫帚的个体户13家，并初具规模，村西头已建立占地8亩小型蔬菜交易市场，设施比较齐全，但房屋简陋。该村党员27人，两委班子5人，班子成员团结务实，群众威信高，思路清晰，带头致富的能力较强。为了能帮助村民尽快致富，我们多次深入到村调查研究，寻找解决实际问题的好办法，经过实地考察和与村干部、党员群众的沟通交流，制定了该村经济发展计划，突出发展民营经济，培育壮大农业主导产业，力争2到3年，把菜园村建成经济发展、管理民主、环境优美、生活富裕、安定和谐的新农村建设亮点村。二是加大农业投资，完善基础设施。该村农业生产电力不配套。由于资金紧张，电力设施不配套，农民给农作物灌溉，只能用柴油机抽水浇地，生产成本比用电力抽水灌溉1亩地要贵14.8元，严重影响了农民增加农业投入的积极性。因此我们积极与县电业公司联系筹集资金，对菜园村农电网进行改造，更换高压线路600米，配套变压器50千瓦2台，建设节能刷卡式灌溉设备12台。整个工程约投资20万元，目前已经全部完工。从而为该村根本上解决农业生产条件，降低农业生产成本，每年可为该村带来可观的经济效益。预计1200亩粮田可增产50万斤，增收40万元；150亩苹果可增产10万斤，增收10万元；由于农电较柴油便宜，浇地可节约成本10万余元，年累计效益可达100余万元。三是壮大农业主导产业，形成品牌优势。该村林果虽然形成一定规模，但目前仍属粗放型管理，农民在林果树的管理上缺乏技术指导，普遍效益较低，同时由于林果产业没有创出自己的品牌，没有建立起合理的产业链，产品虽有销路，但销售价格不是很理想。因此我们聘请林果技术员，定期来村里向果农传授林果栽培及管理技术，帮助果农改良林果品种，在技术员的带领下，果农的栽培及管理技术有了明显的提高，林果的品种得到了进一步改良。为下一步打造自己的品牌，注册自己的商标，形成品牌优势，促进该村的经济快速发展，打下坚实的基础。下一步工作打算：一是按照制定的强村规划和计划，想办法、出主意，向群众党员干部广泛征求意见。使发展规划、计划更具有科学性和有效性。二是多渠道筹措资金，购置农业用电所需物资。三是发挥部门优势，帮助该村蔬菜交易市场做大做强，建立健全财务管理制度和办法。四是变联系为常下乡，及时了解情况，作为调研工作，及时向县委政府反馈情况，为领导决策服务。几点建议：一是林果业是张鲁镇的主导产业，应加大招商引资的力度，筹办果品加工厂、进出口公司，对果品进行深加工，拉长产业链条，提高产品的附加值，走产业化发展的道路。二是应加强在思想观念上的扶贫。向农民灌输和传播现代科技新知识和现代市场经济新观念，倡导和鼓励自力更生、艰苦奋斗、勤劳致富的精神，克服农户中普遍存在的“等、靠、要”思想，培养他们的市场意识、竞争意识、风险意识和开拓意识。三是应加大在教育、科技上的扶持。农村致富问题的最终解决,必须依靠科技、依靠教育。应切实增加教育投资，兴办教育事业，切实保证九年义务教育的贯彻和实施，把农村文化教育事业放在优先发展的地位，提高贫困地区人口的文化素质。同时加大成人扫盲工作的力度,要通过形式多样的长、短培训班,使每户农民掌握一、两项适用科技,同时要培养农民的科技意识，引导农民科技种田，走科技致富道路。第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页