分管财务领导严于律己的述职报告.doc

述职述廉：_分管财务领导严于律己的述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页分管财务领导严于律己的述职报告一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第三部分工作安排是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基矗首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。第 5 页 共 8 页分管财税副县长述职报告按照政府工作分工，我协助县长负责政府常务工作，分管财税、人事、劳动与社会保障、公安、司法、审计、监察、信访、旅游、政府办工作。xx年，按照中共xx县第十一次代表大会第二次会议和xx县第十四届三次人代会的工作部署，我带领分管战线的同志们团结协作，真抓实干，实现了分管工作的整体推进和重点突破，现将一年来工作述职如下：一、分管工作（一）财税工作1、全力组织财政收入。加大对重点税种、重点企业的征管力度，大力规范政府非税收入管理。截止11月底，全县财政收入完成14611万元，增长68.25%，其中：国税部门完成6603万元、增长193%，地税部门完成6897万元、增长40%。预计全年可实现财政收入15500万元，比上年增长40.6%。2、强化财政支出管理。千方百计筹集资金，保证了人员工资当月发放和离退休人员养老保险金按时足额发放、保证了机关正常运转、保证了城乡基础设施建设等重点项目支出。补发了xx年以前乡镇拖欠的教师工资。发放中小学义务教育阶段保障经费764万元。大力实施“收支两条线”、“国库集中支付”等管理措施，加大对专项资金及国债资金的管理力度，加强对基本建设工程竣工决算的审查。3、深化各项财政改革。建立和完善了以“划分税种、确定基数、确定分享比例、支出包干、超支不补、节余留用、一定三年”为内容的新一轮县乡财政管理体制，充分调动乡镇发展创收的积极性，推动各类创税项目的引进和建设。全面推行“乡财县管”和“村财民理乡代管”。充实采购中心人员，稳步扩大政府采购范围，截止10月底，完成政府采购项目35个，完成采购预算1619万元，节约资金387万元，资金节约率24%。4、严格落实各项支农政策。发放困难家庭住宿生生活和低保家庭家庭教科书补助126万元；发放粮食直补资金566万元，生产资料综合补贴594万元；退耕还林还草、禁牧舍饲合计5683万元资金将于年底前发放到农民手中。5、多渠道争取资金。继续加强财政项目库建设，加大向上争取资金力度。全年争取到财政转移支付、支农资金、社会保障补贴、行政司法和教育等各项资金共5535万元。（二）人事工作1、完成了乡镇机构改革人员定岗与分流工作。打破了乡镇界限，允许跨行业自愿报名，采用综合考评的方式进行竞争上岗。乡镇行政编制由原来的370名减少为270名，精简27%；事业编制由原来的602名减少为250名，精简58.5%。2、加强人力资源管理。制订出台了xx县“人才工程”实施纲要和xx农村人才资源开发实施意见。收缴全县行政、事业单位副科级以下工作人员人事档案3400余份，统一归人事部门集中管理。制定了xx县农村实用人才选拔管理暂行办法，建立了农村实用人才信息库，储备农村实用人才470人。对公务员进行了多形式、多层次的培训，财政出资选派40名青年干部到内蒙古财经学院进修。3、认真实施公务员法。按照上级精神，完成了全县以前所有年度欠发档案工资的清理工作。组织人员历时3个月完成了全县行政事业单位13420人的信息采集、录入工作。组织召开了公务员法实施和培训会，开展了公务员身分认定和岗位、职位管理。4、深化人事制度改革。组织实施了小学教职工岗位竞聘工作，从1739名小学教师中择优录用1484人，实现了全县小学教师队伍的整体优化。组织有关部门通过自治区人才交流大会，招聘县内急需专业本科毕业生14名；遵照“公平、公正、竞争、择优”的原则，从全日制中专（含中专）以上学历的警校未就业毕业生中,为县公安局考录15名工作人员。劳动和社会保障工作第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页