品质部安全生产责任书.doc

事务文书：_品质部安全生产责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页品质部安全生产责任书为进一步强化贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面贯彻落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司安全生产委员会与品质部负责人签订以下安全责任书。一、全年目标1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、一般质量责任事故（直接经济损失51元）为零。3、微小工作责任事故（给公司造成损失5元以下的）不得超过一起。4、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。二、责任措施1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作。2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规。3、定期对本部门进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并且报公司安全生产委员会。4、组织制订或修订并监督执行分析化验系统的安全操作规程和专业操作规程。5、负责各种化工原料、工序产品和成品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。6、参与质量事故的调查处理和其它事故有关数据的分析、测定。7、负责化验用剧毒品、危险物品的管理和控制，建立好台帐。8、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。9、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。10、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。三、考核1、考核期为28年1月1日至28年12月31日。2.在29年1月10日前，写出年度指标完成情况和工作开展情况的自查报告，上报公司安全生产委员会。3、年度考核，采用百分制形式，安全责任占60分，事故情况占40分。由公司安全生产委员会对各部门完成情况进行考核评分。4、在本年度考核期间，责任签字人发生变动，接任人为当然责任签字人。四、奖罚1、公司将划出专项资金，对本年度安全工作出色完成或超额完成任务指标的，且考核分在90分以上的奖励品质部负责人5元。2、未完成本年度安全生产任务指标的，考核在70分以下，扣品质部负责人绩效工资5元。3、对本部门发生各类事故，除追究部门责任人外，处罚额为处理的20%。4、对因严重失职，造成本部门严重事故，要写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。公司安全生产委员会：品质部负责人：年 月 日年 月 日安全考核细则考核类别考核内容具体要求额定分数评定标准考核方法评定分数安全责任安全组织1、配备兼职安全员5分1、没有配备兼职安全员扣3分。2、没有发挥安全员作用，没积极开展安全工作的扣2分。查内部编制和安全工作记录安全责任制1、部门层层签订安全责任状10分1、没有按要求将安全责任书签订到人的扣5分。2、没有将安全责任和实施措施落实到人的扣5分查安全责任书安全检查1、组织部门对本部门每月不少于4次的安全检查15分1、没有按要求开展安全检查的，每少1次扣7.5分。2、对查出的问题不及时落实整改或采取有效措施的每例扣7.5分。检查安全检查记录安全教育1、对新员工进行班组安全教育。2、对转岗员工进行岗前教育。3、停车三个月以上的岗位员工进行上岗开车前安全教育5分1、没对新员工进行班组安全教育并进行安全考核的扣1.5分2、对转岗员工上岗前没有进行安全教育的扣1.5分。3、停车三个月以上的岗位员工未进行上岗开车前的安全教育的扣2分。检查安全教育培训记录事故隐患整改1、按时完成自查和上级下达的整改任务。5分1、对自查的隐患不及时安排整改或不按时完成上级下达的隐患整改任务每例扣5分。检查隐患整改记录事故查处1、按管理制度处理和上报各类事故，并做好、配合各类事故10分1、发生事故未及时处理和上报的每例扣2分2、不积极配合上级或安全管理部门对各类事故的调查和处理的每例扣3分3、发生事故不按规定时间上报或有意隐瞒不报每例扣5分，直至扣完。检查事故管理台帐续上表考核类别考核内容具体要求额定分数评定标准考核方法评定分数安全责任现场管理1、现场卫生20分1、卫生不清洁每例扣2分。2、物料没按要求摆放每例扣2分。3、没按要求着装每例扣2分。4、违反劳动纪律每例扣4分。5、警示标志不清晰每例扣2分。6、现场存在安全隐患不及时整改的每例扣4分。7、现场环境较差的每例扣2分。8、设备管理不到位每例扣2分。查安全检查记录和处理记录2、现场物料3、着装要求4、劳动纪律5、警示标志6、现场安全7、现场环境8、设备管理年度安全指标完成情况安全情况不发生重、特大事故。30分该项指标突破考核分数全扣查安全管理台帐不发生重伤和死亡事故该项指标突破考核分数全扣不发生一般责任事故该项指标突破考核分数全扣不发生微小责任事故超出该指标，每超出一起扣10分。事故损失额为零超出该指标，每超出一起扣10分。不发生中毒事故该项指标突破考核分数全扣不发生交通事故该项指标突破考核分数全扣不发生刑事案件该项指标突破考核分数全扣第 5 页 共 8 页商务经理责任书职务：项目部商务经理责任内容：在项目经理领导下履行商务经理的职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成任务，在现场施工过程中遵循国家相关安全生产法律法规，严禁违章指挥、违章作业，落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负相应责任：一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目商务各项管理办法和要求，并监督其实施。二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。三、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，参与建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。五、对项目施工过程进行有效控制，在商务活动中确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求，督促分包单位签订分包工程施工现场安全生产管理责任协议书，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。六、科学组织工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。八、加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国家，企业与个人利益关系。十、参与应急培训和演练。协助组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。施工单位：中国京冶工程技术有限公司项目经理：责任人：签署日期： 年 月 日第 7 页 共 8 页事务文书：_本文至此结束，感谢您的浏览!（模板仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页