县商务局局长年述职述廉报告.doc

述职述廉：_县商务局局长年述职述廉报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页县商务局局长年述职述廉报告主任、各位副主任、各位委员：按照县人大常委会的安排，现就本人一年来的工作述职如下，请予评议。一、依法履行职责，力推工作上台阶在县四大家的正确领导下，在市商务局的具体指导下，我坚持立足商务职能，团结干群一心，瞄准工作重点，突出自身特点，以创先争优活动为契机，紧紧围绕稳定、发展、效益和创新四个方面，力推工作上台阶，促使全县商务事业取得了良好发展。（一）理清工作思路，明确工作目标。年初，局党委班子认真分析形势，结合上级商务工作会议精神和县四大家要求，理清思路，明确以科学发展观统领全局，以第三届土菜文化节为核心，进一步打造衡东土菜品牌，进一步加强内贸流通管理，继续推进生猪定点屠宰，健全市场体系建设，加强商务队伍建设，强化综合治理，确保大局稳定的工作目标。要求全体干部职工做好思想对接、工作对接、规则对接和体制对接，尽快适应新形势、新任务的要求，我们统一思想，坚定信心，有效地调动了大家的工作积极性、主动性和创造性。（二）注重目标管理，促进工作落实为了适应新的形势，确保工作任务的完成，真正做到开好局、起好步，我注重把目标管理作为龙头工作来实施，以目标统揽全局，以目标促工作落实，主要采取了三个方面的做法：一是坚持目标分解。按照县委、县政府对商务工作的目标任务，层层分解到各分管领导、机关股室和每个人身上，做到事事有人管，人人有事做，大家都明确了工作任务和努力方向，增强了工作责任感和紧迫感。特别是筹办第三届土菜文化节任务分解得更具体，方案做得更细，人员也抽调最多。二是坚持目标跟踪考核。我们实行了一周学习碰头会和每月局务会议制度，定期对商务工作目标进展情况进行讲评通报，表扬先进，鞭策后进，有效地促进了各项目标任务的落实。三是坚持抓目标难点。遇到难点和困难，立即召开不同类型的会议，分析形势，研究对策，及时上报，采取有效措施妥善处理，保证了整体目标按时按质完成，取得了较好的成效。（三）工作务实肯干，任务圆满完成1-10月份，全县共实现社会消费品销售总额27.46亿元，较上年同期增长17.8%，圆满完成了全年工作目标任务。一是成功举办中国首届乡土菜烹饪大赛暨湖南省衡东县第三届土菜文化节，衡东土菜产业正沿着良性轨道健康发展。全年产业链总产值26亿元，同比增加多万元，县内餐饮行业实现税收1100万元，同比增加8.2%。今年来，我们精心准备，认真做好资料，经过多方争取，衡东土菜以精湛、地道的制作技术和烹调风格，得到了中国餐饮协会的认同和肯定，衡东成功评定为全国唯一的中国土菜名县。中国首届乡土菜烹饪大赛在我们衡东县圆满举办和两位衡东籍大师荣获特金奖的骄人成绩，为衡东土菜推向全国打了响亮的一炮，为我们倾心打造衡东土菜品牌，更加树立了信心，指明了方向。二是全面实施万村千乡和家电下乡工程。引导、帮助大型商贸流通企业建立物流配送中心，到乡镇村建立连锁超市，开办农家店和便民店。特别是嘉汇超市成为物流配送中心后，我们更加大了这项工作的投入和指导，按照市里的指标任务要求，我们不折不扣地落实到位。今年来，我们进一步扩宽家电下乡范畴，增加家电以旧换新、摩托车下乡、电脑下乡及以旧换新和汽车下乡等活动，极大地拉动了内需，促进了消费，尤其是农村消费。到目前为止，实现家电下乡产品销售额达1.17亿元，农民购买家电下乡产品直接享受财政补贴1551万元，年创税收1521万元。农民得到了实惠，财政增加了税收，办好了这一两全齐美的惠民工程。第 4 页 共 8 页县商务局局长述职报告通过努力，全县外来投资企业呈现三大特点：一是外来投资企业队伍不断壮大。全县现有外来投资企业户，其中外资企业户，为全市各县之首。二是外来投资企业经济社会效益明显提高。外来投资企业完成工业总产值每年呈现%增长比率，上缴税收增长达%，使用下岗工人人，年均增加劳动力收入万元;就地转移农村剩余劳动力人次，年均增加农民收入万元。其中，年上半年，外来投资企业完成工业总产值万元，上缴税收万元。三是外来投资企业固定资产投资步伐加快。实际增加固定资产投资.亿元，万吨机焦、超循机械制造、水泥、农产品深加工、维生素k等一批重点建设项目顺利推进。夯实基础，突出重点，推动商贸流通业快速发展在推动流通工作发展中，我按照工作分工的不同，重点抓了三个方面工作。一是抓项目申报。按照全市商务流通工作会议精神的要求，把同乐市场、西桥建材城列入扶持重点，积极争取上级市场建设项目专项资金，争取到万元的东桑西移专项建设资金。二是抓好城乡市场建设。聘请云南城乡设计研究院进行城市商业网点规划工作，基本完成了城乡商业网点的规划布局。同时，与香港傲捷公司达成xx滇东蔬菜批发市场建设协议，促成西桥建材城建成营业，整合了xx建材市场资源，完善了城市集散配套功能。三是抓好万村千乡工程建设。经过努力争取，我县列入国家商务部第一批万村千乡工程建设试点县，三年来共争取到个农家店建设指标，争取到建设资金万元。现已建成的个农家店收到了较好的成效，经营品种普遍增长%，平均月销售额增长元，年收入达万元的农家店占%，年收入万元的占%，年收入万元的占%，个农家店购买了购销直通车-微型车，活跃了农村消费市场，提升了农村消费能力。维护稳定，强化信访，妥善处理改制问题。我在工作中牢固树立稳定也是政绩的思想，坚持以人为本，切实关心和解决群众最关心最迫切需要解决的问题，任职以来，我重点抓了两项工作。一是加大企业改革改制力度。置换资金万元，解决了蔬菜公司、旅游公司、农具公司等三家改制企业职工的遗留问题。解决了户商贸流通企业名职工的遗留问题，社会化退养人，正常退休人，移交社保部门人实行社会化管理，实现了国企职工由企业人向市场人的转变。二是强化信访，积极化解矛盾。为加强信访工作，我局设立了信访办公室，指定专职信访接待人员，专职处理信访事项，累计接待处理上访人员余人次，处理信访案件件，在遇重大上访问题时，我亲自接待，积极化解矛盾。解决百货公司、蔬菜公司、糖烟酒公司、副食品厂、民贸公司等企业人次在改革中没有处理的遗留问题;协调解决百货公司、蔬菜公司户职工集资建房房地产办证工作;派出工作人员人次到昆明、大理、贵州等地解决旅游公司、五交化公司退休职工医药费、扶恤费等人次的个性问题;针对糖烟酒公司职工集资围绕广场折迁要求增加补偿问题，及时启动信访应急预案，我和分管副局长亲自带队，分派出个工作组共人次深入到职工家中做劝说工作，确保没有越级上访事件出现，维护了社会稳定。规范执法，理顺管理，促进产业健康发展。由于商务局由多个部门组建而成，涉及执法领域多，为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推进规范管理和行政执法工作。一是加强法律法规清理，明确执法依据;二是强化培训，提高素质，按照要求，安排组织专业人员参加了执法学习培训，全局人办理了云南省行政执法证;三是加强学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，认真组织机关干部学习行政许可法、云南省外来投资促进条例及相关的商务法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素质，规范执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。两年来未发生一起因商务执法引地的社会矛盾和纠纷。在行业管理工作中，我按照轻重缓急突出重点，狠抓难点，酒类流通备案、生猪定点屠宰、石油成品油管理等几大重点行业管理逐步理顺。抓好班子，带好队伍，树立商务良好形象我从上任开始，就注重班子建设，在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其知识结构、专业结构得到最大的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素质。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流动，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全县商务事业的发展提供了强有力的组织保障，树立了较好的商务形象。第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页