医院副院长xx年度述职述廉报告.doc

述职述廉：_医院副院长xx年度述职述廉报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页医院副院长xx年度述职述廉报告xx年在局党委的正确领导和全院职工的大力支持下，本人负责医疗质量、药事、护理、院感、三公道督察等工作，认真履行岗位职责，充分发挥一位副职的作用，做好自己分管的工作，爱岗敬业，克已奉公，全身心投进到医疗管理实践中，同全院同道一道，做了以下工作：一、加强学习，进步本身素质。积极参加学习，进步本身素质，强化遵纪遵法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，进步管理及业务能力。坚持以病人为中心的服务理念，发扬治病救人的革命人性主义精神，立足本职岗位，脚踏实地做好医疗服务工作和有关管理工作，维护领导、团结同道，具有良好的职业道德和敬业精神。一年来，只要不是外出开会学习，没有休息过完全的一天。二、加强医疗质量管理，确保医疗安全。1、加强核心制度的学习与考核，特别是值班交xx制度、会诊制度、危重患者抢救制度、三级医师查房制度、手术安全核对等方面在平时的医疗质量检查中，有针对性的进行抽考。2、加强病历书写基本规范的学习，规范病历中各种记录书写的格式。对今年升级后的电子病历及电子医嘱运行中出现的题目屡次召开相干科室职员会议，及时进行调和解决，目前新的电子病历及电子医嘱运行良好。通过努力今年门诊处方实现了电子化，处方质量明显进步，进步了效力，方便了对处方质量的监管。3、加强危重病人及手术病人的管理。同时严格执行手术分级管理及手术审批制度，及时把握重大手术病人的相干信息，加强对手术适应症及手术安全核对的检查。4、加强输血病人管理，严格把握输血适应症，执行临床用血审核制度，超过1600ml输血，要向医务科审批、备案。5、加强对各种知情同意书、授权委托书和医患沟通书的检查，落实各项签字制度及医患沟通制度；特别是医患沟通及授权委托书存在的题目，侧重检查，及时整改。6、努力进步病历内涵质量，要求各科主任及质控医师加强对本科室病历的质量控制，上级医师及时、认真的审签及修改病历，进步病历内涵质量；各科主任要认真带教轮转医师及低年资医师，医教科加强三基的考核，不断进步医疗质量。7、深进科室，了解检查、诊断、医治、护理情况，分析病案质量，组织危重病员的会诊、抢救工作，催促各种制度和常规的执行。定期检查，采取措施，进步医疗质量，严防过失事故。8、推动临床路径管理，实施临床路径管理的病种数12个。三、加强医院感染管理。避免院内感染是创建平安医院的非常重要的一方面内容，医院院感科重点加强对医院感染重点部分、重点环节的监控、管理和检查，针对发现的题目采取积极有效的干预措施；加强对医务职员的培训，进步医院感染管理措施的允从性，进步对加强医院感染管理工作的极端重要性的熟悉，发现题目要早报告、早处置；严格执行消毒隔离制度，遵守无菌操纵规程，最大限度地减少医源性感染的发生。根据省卫生厅及泉州市卫生局医院感染监控网要求，根据卫生部医院感染管理办法、医院感染监测规范、医院管理评价指南。定期进行现患率调查可以了解我院医院感染及病原学送检情况，同时可以了解我院常见疾病原菌及抗生素使用情况并为临床提供重要的流行病学信息。(完）第 4 页 共 7 页医院副院长xx年述职述廉报告尊敬的各位领导，各位委员:根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特别是十七大以后，如何准确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，按照院党委统一部署，我们在深入学习十七大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把十七大理论具体化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化；在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说造福还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我一直以来追求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从xx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页