公司工程师技术员述职报告.doc

述职述廉：_公司工程师技术员述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页公司工程师技术员述职报告尊敬的各位领导、评委：您们好！我叫xx，xx年7月毕业于xx，xx年8月担任担任公司技术员，从事工程现场施工管理及工程招投标一职，并获得了助理工程师任职资格，现将我几年来的专业技术工作总结向各位领导和专家述职报告。一、加强学习，提高政策理论水平作为一名技术干部，在实际工作中我一直坚持自学专业技术知识，积极向经验丰富的老师傅、专家请教，不断提高自己的专业技术水平。最学校期间，取得了的全国CAD应用培训网络中心的AutoCAD职业技术培训证书及xx市建筑业培训中心的初级职称证书。本人在思想上积极要求上进，平时能自觉地学习三个代表、科学发展观等先进的思想理论，认真学习贯彻党的精神，积极学习国家、地区颁布的最新法律、法规。二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作自参加工作以来，先在多个垃圾填埋场从事防渗工程现场施工管理，针对施工工艺的特殊性，注重对施工技术质量和控制点的总结，及时分析施工中遇到的疑难问题，探索成功经验。后在从事招标代理工作中，参加并顺利完成了xx工程施工、xx施工、xx景观项目、xx年校安工程第二期建设项目、xx工程、xx工程施工等重点建设项目。在工作中，严格遵循招标投标法及有关法律法规，服务到位、专业，程序规范、严谨。通过招标，既合理地缩短了工期，又控制了造价，提高了资金的利用效益和质量，受到各个业主的一致好评。三、推行无纸化办公，提高企业的经济效益在钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常工作之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解工作中的技术知识和常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于工作和企业管理之中。四、通过理论学习和现场实践，我更加注重业务经验总结和技术研究，使理论在实践中升华。其中：参与撰写了如何控制混凝土工程的施工质量、如何把招标代理工作做好和浅谈招投标法下的招标代理工作等文章，并获得了公司的相应奖励。以上是我近年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。谢谢尊敬的各位领导、评委！第 3 页 共 6 页公司工程项目部xx年述职报告党委组织宣传部干部处：xx年，xx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在xx公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超xx公司下达年度计划30.2%；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们成功实现了年初自定的项目推进六大目标：1.全年完成70%的合同额；2.土建工程施工高峰基本结束；3.设备供货完成合同总额1800万美元的80%；4.索赔工作取得突破性进展；5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度计划提前1.5个月在年内完成，控制井衬砌滑模施工自力更生一次成功；6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备安全渡汛和顺利蓄水条件。我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：一、践行“三个代表”重要思想，推进党建工作。项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺利时个人不邀功，工作困难时，互相补台顾大局。从我个人工作出发点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度计划（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会讨论，由部门或主管领导提出议案、民主讨论达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行情况总体较好。在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教育制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。第 5 页 共 6 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页