团队负责人年终述职报告.doc

述职述廉：_团队负责人年终述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页团队负责人年终述职报告作为集团旗下子公司之一，自本年度加入集团以来，在集团领导的关怀和支持下，xx公司全体同仁兢兢业业、认认真真、齐心协力、锐意进取，从顾客角度出发，保证食品安全，提高产品品质，一步一个脚印，稳中求发展。在集团的庞大资源支持下，在党的十八届三中全会精神的指引下，xx将以更加稳健的姿态发展牛肉产业，积极践行“拓荒牛”、“老黄牛”、“孺子牛”的企业精神，使公司获得了长足的进步，也为今后进一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。在此，特向集团领导表示衷心的感谢！年终岁末之际，身为xx团队的主要负责人，盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思，现总结汇报如下：1、全面发展，重点突破，将集团下达的年度经营目标作为第一要务近一年来，本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。根据集团董事会一届一次会议给xx下达的经营指标，要求xx年度xx销售额完成9000万元，利润100万元，年销产品1800吨。截至目前，111月实现销售收入8141万元，利润95万元，产品销售1620吨，销售额完成90.4%，利润95%，销售数量完成90%。根据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算，预估本年度可超额完成销售任务。工作中，本人积极开拓市场，在营销思路、渠道拓展、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探索与尝试，争取使xx在集团的大平台上获得新的生机与活力。2、从集团战略角度出发，为集团产业链一体化目标添砖加瓦为了积极融入集团的整体运作与氛围，本人积极学习集团的文件精神，领会集团战略，按照集团的统一部署，通过xx内部运营与管理的规范化改造，使xx逐步融入集团文化。在集团公司各位领导的大力支持下已完成与xx的业务对接，并于9月25日顺利达成从牛到牛肉的转变，实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。3、宏观与微观并重，战略与细节齐抓共管在xx的经营与管理过程中，一方面，将公司年度发展目标作为指引，确立科学的战略措施，进行合理的目标分解与资源调配；另一方面，更加注重流程管理、细节管理、财务管理和人力资源管理，使公司管理更加规范与顺畅。本人始终坚持以客户为导向、以市场为风向标，严格把好产品质量关。我深信，企业经营一定要以品质为保证，以质量求生存。特别是处于食品行业和价值链上的中间环节，所以，质量与食品安全就是企业的生命线。工作中，我始终坚持宏观引导与微观管理并重，战略与细节并行的两手抓、两手都要硬的原则。4、xx尚待改进之处虽然xx的整体运作正稳步推进，但反观公司的整体协作性、运营效率及各项经营活动的规范化方面，都有亟待改善的空间。本人在政治学习、民主生活会的开展以及精细化管理方面也有待进一步加强。因公司前期处于比较粗放式的管理状态，运作方式属于典型的创业型风格，员工的职业化素养需要培养与提升。在企业文化方面，期待在集团文化的熏陶下，通过教育影响，渗透至每一位员工。5、xx的未来展望顾往昔，看今朝，xx融入集团后，迈入一个大的台阶，期望利用集团资源和平台，调动和利用一切积极因素，大力开展品牌塑造，整合集团提供的各种有利资源，力争于xx年实现整体销售业绩比xx年翻一番，实现销售1.8亿，利润300万元，在集团布局的肉牛产业领域做出自己更大的贡献！本人也将带领xx团队，以自我突破的革新精神，勇于创新、拥抱变化，积极探索与尝试，争取在商业模式、渠道布局、管理提升、合理内控等方面均取得可喜的成绩，以回报集团领导及各方的支持与关怀。第 4 页 共 8 页园区个人述职述德述廉报告xx年，在园区的正确领导下，我按照园区的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己xx年工作、道德、廉政情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、勤奋工作，全面完成工作任务（述职）我是招商部副部长，分管对外招商引资、项目对接、对外宣传和招商引资统计等工作，在部长的领导下，增强工作责任心和工作紧迫感，刻苦勤奋、兢兢业业工作，全面完成xx年工作任务，取得良好成绩。一是完成招商和项目的引进工作。坚持招工业地产、创税能力强、带动能力强以及产业配套的项目，通过走出去、请进来，积极服务客商，努力跟进项目的工作方式，完成签约项目5个，新开工项目8个，竣工项目13个，招商引资金额13.5亿元的全年任务指标。二是认真做好相关数据的上报工作。按照县项目办的要求，认真做好招商引资统计工作，按时正确把新开工项目、竣工项目和项目包装等相关数据上报县项目办，获得了县项目办的充分肯定和高度评价。三是加强合同管理工作。根据县委、县政府出台的新政策，会同法律顾问，在改进和完善原有合同的基础上，制定出了各类合同的新范本，为园区的合法权益提供切实的保障，促进园区健康、持续发展。二、认真学习，提高思想道德品质（述德）我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和十八大精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习园区的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高自己的思想道德品质，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德。我忠实履行自己的工作职责，全面执行园区的工作精神和决策部署，认真努力、尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进招商部各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作。我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效。我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高工作效率和工作进度，促进工作提速增效。三、严格要求，争当清正廉洁干部（述廉）我是招商部副部长，手中有一定权力，严格要求自己，做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为园区发展服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守园区廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受大家拥护的干部。四、存在的不足问题1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与员工群众的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。3、创新意识不强。我能够认真负责按照园区和招商部的意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。五、下一步工作计划1、勤奋学习，提高思想认识。我要做到勤奋学习，认真学习党的十八大精神、县委县政府和园区的工作精神，认真学习科学文化与业务知识，进一步提高自己的思想道德品质和工作业务技能，争做学习型干部，为做好各项招商引资工作，打下牢固扎实基础。2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业，正确领会和掌握招商引资工作精神，探索招商引资工作的新思路和新方法，坚持走出去、请进来，全力做好招商和项目引进工作，认真做好招商引资到位资金、新开工项目、竣工项目和项目包装等相关数据上报工作，加强合同管理，做好与沈阳市各商会的对接工作，积极服务好客商，争取有更多客商来我县投资兴业。3、遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行园区廉政精神，严格执行中央八项规定，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、勤俭节约、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得园区领导和广大客商的满意。我的述职述德述廉报告完了，谢谢大家！第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页