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翡丽山二季度交付总结,第2页,目 录,交付流程、维修管理,翡丽山项目管理情况介绍,一,二,四,界面移交、成品保护,三,项目分包模式、装修总包责任,第3页,一、项目分包模式、装修总包责任,1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包： 入户门 曼托 户内门 阿卡迪亚 柜 体 厨博士 木地板 圣象 铝合金 文山 重点抓住这5大分包单位,2. 装修总包责任： 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去 帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）,第4页,二、交付流程、维修管理,公司交付流程： 1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁； 2.交付前的第3个月进行模 拟验收； 3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题； 4.交付前的第1个月精保洁， 交付评估、集中交付 翡丽山6.30交付流程： 1.专项验收交付前第3个月 完成； 2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成， 即5月份； 3.6月精保洁，交付评估， 集中交付,第5页,二、交付流程、维修管理,模拟验收：包产到户,2. 维修管理（公司规定）,3. 维修管理（项目规定）,工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理,第6页,三、界面移交、成品保护,界面移交： 1.土建移交：精装修单位质检员检查 土建整改 签字移交 形成一户一表 移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管 道试压、通水通球、通电、灯位、开关 2.木地板移交：土建完成地坪 木地板单位复测 土建整改 签字移交 3.入户门移交 4.户内门移交 5.铝窗移交 成品保护： 永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差 (分包单位做得好的，入户门，户内门),第7页,四、翡丽山项目管理情况介绍,项目名称：万科翡丽山 监理单位：东莞市万科物业服务有限公司 施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司,第8页,翡 丽 山 （5.6.7栋）,翡 丽 山 （8.9.10栋）,户内观感：84.38% 公共部位观感：79.48% 外立面观感：81.86% 园建绿化：85.4% 项目综合：83.47%,户内观感：83.31% 公共部位观感：78.4% 外立面观感：82.8% 园建绿化：85.2% 项目综合：82.88%,第9页,1、策划 施工前精装修冲优策划。 评估当天策划方案（评估前进行交底） 前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花 采用专人，门把手采用专人等）,四、翡丽山项目管理情况介绍,第10页,2、抓住重点 涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着 工人施工） 保洁（保洁次数4次） 检查标准： 蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等,四、翡丽山项目管理情况介绍,第11页,3、分户验收,责任明确,验收程序：永铭质检 监理、啄木鸟 总监、项目经理、甲方锁门, 三人组（栋号长、啄木鸟、监理）, 终验三人组（总监、项目经理、甲方）,四、翡丽山项目管理情况介绍,第12页,4、统一目标：优秀 项目氛围很团结，目标一致 制定奖惩措施，并执行 奖多罚少，奖个人罚公司,四、翡丽山项目管理情况介绍,第13页,存在不足,1、 5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验 收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货 2、 涂料四横四纵扣一个点 项目部已安排整改4轮（永铭监理 公司第三方 监理） 3、 楼梯间地坪漆质量有待提高； 4、 户内涂料（电筒照射下平整度不行） 5、 木地板质量还有很大的提升空间（色差、踢脚线缝隙）,四、翡丽山项目管理情况介绍,第14页,汇报完毕，谢谢！,
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