人力资源和社会保障局年度述职述廉报告.doc

上传人:xt****7 文档编号:2193180 上传时间:2019-11-17 格式:DOC 页数:7 大小:87KB
返回 下载 相关 举报
人力资源和社会保障局年度述职述廉报告.doc_第1页
第1页 / 共7页
人力资源和社会保障局年度述职述廉报告.doc_第2页
第2页 / 共7页
人力资源和社会保障局年度述职述廉报告.doc_第3页
第3页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述
述职述廉:_人力资源和社会保障局年度述职述廉报告姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页人力资源和社会保障局年度述职述廉报告xx年,我们在区委、区政府的正确领导下,深入学习和认真贯彻党的十八大及省、市、区党代会精神,深入贯彻落实国发(xx)2号文精神,结合“四帮四促”、“千名干部下基层、扎扎实实帮群众”、“创先争优”等活动,紧紧围绕区委、区政府的决策部署,抓重点、解难点、保稳定、举亮点,全面超额完成了全年各项年度目标任务。现将主要工作情况和领导班子廉政建设情况汇报如下:一、聚合力争先,各项工作取得新突破(一)扎实推动就业创业工作xx年,完成城乡统筹就业52572人;实现城镇新增就业5xx人,突破5万人大关,(其中城镇登记失业人员再就业13673人,就业困难人员就业3997人);农村富余劳动力转移576人。完成职业技能培训4223人,(其中农村劳动者和技能培训完成1451人,城乡各类劳动者sib创业培训43期1259人)。已建的77个充分就业社区持续达标,新创建7个充分就业社区,目前,全区共有84个充分就业社区,占全区社区总数的60%;城镇登记失业率为80%,控制在4.2%以下的目标以内;始终保持“零就业家庭”动态为零,无新增农村“零转移就业”家庭。已落实自主创业奖励、返乡创业、场租补贴等奖补政策752户、157.64万元;同时,我们还筹集创业引导资金364.28万元(其中市匹配资金64.28万元,区匹配资金300万元);采集创业项目36个。开展“阳光工程”就业援助活动,对吸毒康复人员及两牢释放人员等特殊群体的基本情况进行摸底,建立和完善基础台帐,在劳动力人才市场设立“阳光工程就业服务中心”,举办“阳光工程”1场招聘会和2期技能培训班,为120余人提供了职介和培训服务。第 3 页 共 7 页人力资源经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事,大家好!于xx年5月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下,主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持以人为本的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正。第一部分:对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命:必须具有大局观,成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识,肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二部分:岗位职责完成情况及主要工作(一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。人力资源部自5月6日开始运作,5月27日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公室5S管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版),并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解,在公司各部门工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近100页,建立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。3、做ISO9000质量体系认证的准备工作,对公司组织的各种培训,及时做培训实施记录表和签到表,对本部门工作按照要求逐步进行规范。4、结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新;制定部门发文登记本,全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个,以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。(二)积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利。招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。1、鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘,通过人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求,积极参加招聘会,与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系,参加陕西教育学院,延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际,积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。4、为了全方位招聘人才,九月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 7 页 共 7 页
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 生活休闲 > 党风建设


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!