一个项目组织结构图.ppt

北京市经济开发区 职教园区工程组织机构 中建一局（集团）有限公司,项目组织机构图,本工程设项目经理部。项目经理由施工过类似工程规模、结构形式，并年富力强具有丰富的项目工程管理和专业知识的一级项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师，并设生产经理，机电经理，商务经理各一名。各部门负责人采取从人员素质、能力竞争择优上岗的方式组成 。,项目经理安全责任制,（1）组织、管理领导项目经理部的全面工作，建立健全的工程项目的各项管理制度，严格履行与业主的合同责任，权利和义务。 （2）是本项目工程成本，质量，进度，安全，文明施工工作的第一人。 （3）负责项目各类合同的签订与实施。 （4）负责制定项目质量目标，进度目标，安全文明施工目标和创优目标的策划，组织，实施。 （5）负责处理与业主，设计单位，监理公司及项目各分包单位的协调工作。负责处理与政府各行政主管部门外联事务，做好周边居民安抚工作，为工程创造良好外部条件。 （6）负责组织纪律管理工作，对项目全体人员进行政治思想教育和各项法规的宣传工作。 （7）负责领导现场消防，保卫和后勤工作，确保工程正常施工。 （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （9）处理项目经理部善后工作，并协助企业进行项目检查，鉴定和评奖申报。,项目领导岗位职责,总工程师安全责任制,1.贯彻执行质量方针，项目质量计划与科技发展规划的推广应用工作，负责审核项目物资及工程物资需用计划，对工程质量负有第一技术责任。 2.具体负责组织相关人员编制施工组织设计，质量计划，质量阶段预控计划，质量管理文件，组织编制并审核专项施工方案，技术措施。 3.领导现场试验及计量管理工作。 4.领导材料选型，报批与控制工作。负责引进实用价值的新工艺，新技术，新材料。 5.参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加质量事故的调查与处理。 6.负责图纸会审及各项专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 7.领导做好各项工作施工总结工作，做好施工技术资料的管理工作。,生产经理安全责任制,（1）项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者； （2）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底； （3）在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决； （4）认真做好项目作业队和指定分包作业队人员入场和上岗安全教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力；,商务经理安全责任制,1.具体领导项目各类经济合同的起草，确定，评审。 2.负责项目经营报价，进度款结算及工程结算。 3.负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。 4.负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 5.负责项目的成本管理工作。,机电经理安全责任制,1.领导编制机电施工方案及施工进度计划。 2.负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。 3.负责领导项目安装生产管理工作。 4.对机电施工质量负第一领导责任。 5.主管机电部具体工作。,部门职责,工程管理部,1.负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。 3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全。 4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查。 5.严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作。 6.负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 7.协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护。,机电管理部,1、执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术规范、技术标准。并结合工程具体情况，制定机电分部，分项施工方案和质量保证措施。 2、负责全工程施工机械设备的管理，对基层机械设备的管理、使用、保养和维修工作进行指导。办理机械设备的调拔、修理、保养、改造、报废待等项业务。 3、建立机械设备台帐，掌握机械设备的数量、分布动态、使用情况及技术状况，积极推行微机辅助管理，收集、整理、汇总机械设备技术资料，按规定及时报送各类报表。 4、了解收集机械设备的新动态、新技术、新工艺和新方法，参与重、难点施工组织设计的编制。 5、掌握和控制大修预提费的使用，审核、安排、集团公司管机械设备年度大（项）修计划上报、实施，抽查、验证，统计上报年度机械设备大（项）修计划完成情况。 6、指导临时用电的组织与实施，认真贯彻执行电力管理规程和有关规定。,技术协调部,1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。,物资部,1.负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 2.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 3.加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 4.监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。 5.负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 6.负责进厂物资的报验工作。,经营部,1.负责工程签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。 2.负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。 3. 负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该工程各项目预算计划和成本计划工作。,质量监督部,1. 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 2.编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。 3.负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 5.结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 6.参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。 7.负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 8.组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 9.监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。,安全监督部,1.负责工程安全管理工作。执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。 2.负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。 3.负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。 4.及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。 5.负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 6.组织现场特殊设施，（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台账。,财务部,1.负责工程日常财务核算，并作好记录并定期做报告。 2.根据工程进度情况，合理调配资金，确保工程所需资金正常运转。保证工程顺利进行。 3.组织各部门编制收支计划，编制工程的各时期计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，并做好记录。 4.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 5.参与工程及各部门对外经济合同的签订工作。 6.负责工程机械，原材料等进出帐务及成本处理。,行政部,1.负责项目质量管理策划，质量体系运作审核，质量体系建立与运行指导。 2.质量保证体系文件的贯彻及培训。 3.按文件资料控制。 4.编制人员培训计划并组织实施。 5.质量体系与管理评审自检记录。 6.建立培训与考核记录。 7.负责CI战略在项目的落实与管理。 8.负责外来文函收发，交接及保管工作。 9.负责项目的后勤保障工作。 10.负责工程创优照片，录像带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作。,项目组织机构图,学习启示,1.认识到工程项目组织管理的重要性。 对于一个项目，有一套完整、清晰的并适合该项目管理的组织管理机构，会使该项目在运行的各个阶段避免出现管理的混乱，避免造成责任和义务不清、管理职责无法有效执行。而建立一个高效、尽职、精干的项目组织机构，做到时时事事有部门和人员去按程序去管理，那么工程项目目标的实现就有了根本保证 ，会使工程井然有序进行，做到事半功倍。,2.为自己以后参与并建立项目组织管理机构打下基础。 通过对本项目组织机构的学习，使我学到一个完整的工程项目组织机构应该设立的一些部门名称及其相应的职责，对以后自己的职业定位打下基础。,完！ Thanks!,