xx年医院护士长最新述职述廉报告.doc

述职述廉：_xx年医院护士长最新述职述廉报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年医院护士长最新述职述廉报告一、基本情况本人于任手术室护士长。一年来，我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优良高效的护理服务为宗旨，以进步手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热情、诚心带领手术室全体护士满足每位手术患者的需求，努力争创社会满意、医院满意、病人满意、自己满意的科室，经过全科护理职员的不邂努力，美满完成各项任务。二、履职情况（一）完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，也就是护理质量与护理安全，将科内的每项质量指标分别定一位护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到逐日有检查，每周有小结及反馈，每个月有质控总结，重点题目跟踪监测，保持护理质量延续改进。（二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了之前的吃大锅饭，均匀分配；实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显的进步，工作态度明显的好转。2、根据平常工作量和职员情况适时调剂各班工作职责，实行量化考核，天天的每项工作都有记录，每人每个月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每个工作细节都落实到了具体的职员，避免了相互推委、故意拖延、出了过失又落实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常展开。（三）以病人为中心，展开人性化服务。1、优良展开术前、术后访视工作。常与病人交换，了解病情，安慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切公道的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度到达95%以上。2、术中做到各项操纵前有解释，操纵中有鼓励，操纵后有整理，动作柔柔，话语温顺。为手术患者提供适合的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽可能满足病人的一切公道要求。（四）不断进步护理质量，保障了护理安全。1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理职员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操纵规程，避免院内感染，确保清洁手术切口感染率0.5%。对感染性手术依照感染性手术消毒隔离标准对职员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。2、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，并组织全科职员学习，人人撑握，以确保手术抢救工作的顺利完成。3、完善和规范了各种护理文书的记录，恪守客观、真实、正确、及时、完全、规范原则。第 4 页 共 7 页xx年医院护士长述职报告一、德、能、勤、绩、廉情况工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真实的敬业。我深知这句话的含义，我常告戒自己：要嘛不干，要干就干出模样来自己在工作中，主要掌控十二个字心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任。一年来，我从进步政治素质和业务技能进手，狠抓本身的思想政治教育和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够依照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推委。发挥好了决策顾问、调查研究、综合调和、督查督办四大职能，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到四个不让：不让分管的工作在我这里受阻，不让过失在我这里发生，不让职工在我这里遭到冷落，不让医院的形象在我这里遭到侵害，真正做到了让领导放心、上下级趁心、全体员工顺心。二、管理水平情况我在今年的工作中重视加强沟通，促进调和，处理好人际关系，为进步护理质量和管理提供有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和调和工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、扬长避短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作职员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与调和、团结工作，才能把科室各个方面有限的资源用于最需要的地方，为进步护理质量和管理水平提供有力的契机。三、工作业绩xx年我科共收治病人人，出院病人人，均匀床位使用率%；全年无护理投诉、纠纷、过失、事故发生。一年来，我在科室领导的正确指导下、全科护理工作职员的密切配合下，我主要参与、组织完成了一下工作：1、转变服务模式-实行责任制整体护理。2、改变排班模式-实行APN排班。3、结合省标修改了科室相干的制度、职责、预案、护理常规、护理操纵规范等，完善并公示了呼吸内科分级护理细则及护理质量标准。4、重视护士内涵建设，展开了护士分层培训。5、展开了满意度调查，评选满意护士，建立榜样，以点带面，整体提升和推动护理质量。6、实施了护理绩效考核制度。7、在课内组织展开了各种便民措施，赢得了广大患者的好评。8、积极组织科内护理职员参加院内举行的各项活动并获得了优良的成绩。四、存在题目和改进措施回顾xx年的工作，固然获得了诸多成绩，但是也存在题目，例如在加强经营意识、人材培养、护理安全工作方面做的其实不好。对此，我将从这几个方面加以改进：略。第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页