xx年上半年班主任个人述职报告.doc

述职述廉：_xx年上半年班主任个人述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年上半年班主任个人述职报告光阴流驶，岁月如梭，一年时间转眼即逝。如果说，人生是一部电视连续剧，那么我就又为我的人生写下了第四十五集。他的主题则是我的学生为我确立：拼却老红一万点，换将新绿百千重。一年里在教学上自己做到了勤学，用一些名家的教学思想指导自己的教学。中央电视台的节目坚持经常看，了解国际国内的教育形式的变化，这样会使自己的理念思想更新，在教学中才不会腐朽。苏霍姆林斯基说过教师应在学生心灵中激起求知欲望和点燃热爱知识的火花，这欲望”和”火花”就是学习兴趣和动机的激发，然而我在语文阅读教学中注意培养学生的创新能力和求异思维，在教燕子一课时，结尾段作者写到几只燕子落在远处的几痕细线上成了五线谱，好像正待演奏春天的赞歌。当同学们朗读后，我没有让他们去分析，我说：“小燕子为春天谱好了曲子，我们谁能为这个曲子写一首歌词呢?”于是孩子们那一首首赞美春天的歌词像一弯清澈的小溪流满了课堂。期中考试正好有这一段课文的简析，孩子们几乎没有丢分的。为了培养孩子们的创新能力，我不局限于课堂，充分利用少年宫的时间把孩子们带出课堂去看看外面的世界。一年里，通过参观广告牌使孩子们了解了祖国文化的博大精深，通过观察建筑物的破坏使孩子们理解了社会公德的内涵，参观老年公寓使孩子们看到了社会的进步，知道人应老有所养，一次远足，锻炼了孩子们的耐力，一节从思考谈起，培养了孩子们上课的注意力，一节树立自信远离自卑的主题，使破罐子破摔的孩子找回了自己。记得那天在校园里感受春天那点绿，孩子们兴致勃勃大发议论，他们望着那行垂柳，大发感慨，说树干已经满面皱纹，把所有的营养给了树叶，可没有树干的粗糙哪来树叶的细腻，树干就是我们的妈妈。一个男孩子望着松枝上的嫩芽说话了，老师，你看，嫩芽的出现意味着老叶的成熟，真是一代更比一代强，中国之所以强盛就在于此。孩子们这超出成人的想象力令我折服，同时我也深深的感到这些是孩子们在课堂里书本中感受不到的，就是这样在课内外语文教学中自己注意了对孩子创新能力的培养，使孩子们在写作上的创新思维形成了能力，同时也交给了孩子们一把打开创新时代的金钥匙。两学期孩子们积累文章一千多篇，格言一千多条，装订成班级优秀作文选九本，我自己写了市级论文一篇，题目是浅谈作文指导教学中的美质，写了一篇6000多字的作文教学经验材料，题目是培养兴趣拓宽渠道提高水平-作文教学之我见，在我对语文创新教学的探索中，班级的综合素质大幅度提高，学习成绩有了明显的进步。我在班主任工作中尽了自己最大的努力，积极参与学校的各项活动，代表学校上了一节区级研讨课，队会的题目是习惯是素质的摇篮，素质是成才的阶梯，得到了各级领导的好评，参加了省级队会大赛的一节雏鹰亮翼展风采活动，获得省级一等奖，班级的杨文婷同学被评为省级三好学生，本学期期末代表学校参加关工委举办的三德教育现场会，做了家庭美德教育的经验介绍。平时班级的管理工作做到了井井有条，桌椅从一年级带上来无一损坏，对孩子们的养成教育坚持经常，得到了家长的认可和好评。这次年终考评，家长们对我给予了满分的评价，我想家长的认可也就含濡其中了。但在自己的教育教学中也难免有不足之处，我将在今后的工作中改进并坚持对创新教育教学的不断探索。第 4 页 共 7 页xx年上半年生产部经理个人述职报告范文xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度，部分管理人员数字观念不强。二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;B、全年无重大恶性质量事故;C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;D、考试工艺规范、操作规范;E、完善部分生产记录、发货记录等，使产品具备可追溯性;F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;E、需要明确品控员职责;F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录;G、没有完善的质量周报、月报、年报;H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率;B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到xx元月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页