人大选任联工委主任个人述职述廉报告(3篇).doc

述职述廉：_人大选任联工委主任个人述职述廉报告(3篇)姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页人大选任联工委主任个人述职述廉报告(3篇)一、完成了常委会安排的各项工作：在十六届人大五次会议期间对县人民法院、县人民检察院的工作报告进行了初审，并提出了通过这两个报告的决议草案。负责组织了常委会听取和审议县人民政府贯彻落实劳动合同法、全面推进依法行政实施纲要和政法部门“开展三大主题活动”工作的调查报告。组织调研了全县社会治安综合治理情况，并向主任会议报告。联系并督办了人大代表提出的“加强城镇社区建设”、“解决农村基层干部待遇”、“五保孤儿集中供养”、“加大社会治安综合治理”、“村社干部养老保险”等建议和意见的办理。加强了对“规范性文件”的备案审查和及时上报，并向“一府两院”和各乡镇人大主席团发出书面通知，严格执行平昌县人大常委会关于规范性文件备案审查的规定，年终汇总后，在xx年一季度向人大常委会报告。对所联系单位的人大常委会任命的6个政府组成部门负责人和“两院”的85名国家机关工作人员的年度履职情况，依法进行了监督和考核，并分别报送人大常委会考评和备案。对我县乡镇敬老院建设情况进行了调研，其现状和建议在人大工作第十一期、调查研究上予以转发，得到各级政府和民政部门的高度重视。加强了上年度人大常委会对“诉讼调解工作”、“反渎职侵权工作”的审议意见贯彻落实的督促，其整改和落实情况在今年3月通过了常委会的满意度测评。二、探索了对政法部门的有效监督。加强了对涉法诉求信访的督办力度。一年来，法工委共收到涉法诉求信件53件，128人次，来访诉求68起、136人次，其中市、县级领导批转5件，做到了“督办有效果，转办报结果，劝解能息诉”。对“159队职工维权案”、“响滩镇吴某强奸案”、“五木乡王某强奸案”、“泥龙乡李某滥伐林木案”等案件的跟踪督办，彰显了正义，惩治了犯罪，维护了相对人的合法权益，取得了良好的法律效果和社会效果。加强了对政法部门重要案件的专项监督。重点对公安局的取保侯审、保外就医，检察院的不诉、抗诉，法院的再审改判，司法局的释解矫正、法律援助等有影响、有疑点、有瑕疵的案件进行专项监督，参与和现场监督执行案件5件。加强了对全县依法行政和行政诉讼案件的监督，采取调查研究、参加庭审、查阅案卷等办法，掌握全面情况，融于监督和支持之中。三、抓好了相关工作。积极参加了“实践科学发展观”的学习活动，撰写了实践科学发展观，增强监督实效性，在人大工作转发，并对我县第三批学习实践科学发展观的土兴乡玛瑙村进行了工作指导。对土兴乡福顺村进行了民情调研，协调解决了该村贫困饮水和灾后重建的项目落实，看望慰问了9户五保、孤儿和贫困党员，协调救灾资金5000元用于解决春节前后部分贫民的生活困难，同时宣传和解释了农村相关惠民政策和兑现标准。履行了代表职务，除会议期间尽力履行好代表职务外，闭会期间回选区与选民见面并述职，了解情况，听取民生。去年底回选区了解到选区的道路难行，看病太贵，干部无保等问题和建议，在代表之声第三期转发。11月中旬回选区了解到基层严重存在“基本国策难执行，惠民政策难兑现，稳定安全难维护，环境卫生难持续，老弱病残难照管”的五难问题。各级政府及相关部门和全社会应高度重视，逐一解决。开展了代表小组活动。根据常委会的安排，今年，市、县人大代表“政法组”一是视察了我县“两所一庭”建设情况；二是视察了县检察院的“技侦用房、办公用房”和县公安局看守所的建设和管理情况，两次活动组织有序，重点突出，效果很好。四、配合了其他工作。配合了市人大的“低保工作、治安工作的调研”。参加了县人大常委会关于“中小学教育质量和管理”、“项目工程实施”的专题调研。做好了人代会、常委会、主任会议安排的服务工作。参加了“水、电、气、运输、交通管理”等行业和部门的行风评议工作。参加了全县“唱红歌、庆国庆”和栽竹造林等活动。参与了县维稳办和群众信访工作局的相关维稳和信访工作的调查处理。主任、各位副主任、各位委员，一年来，虽能严格要求，工作中有所探索和进取，但自身掌握的法律法规知识与履职要求差距很大，对联系单位监督协调的实效与人们期望之路还很漫长。决心在今后认真学习，总结提高，扎实工作，循序渐进。去年9月，我被任名为人大财经委主任，负责财经委工作。一年来，在人大常委会的领导下，我以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，不断加强思想政治、工作作风和党风廉政建设，努力提高工作积极性，较好地履行了工作职责。第 5 页 共 7 页人寿保险公司组训年终述职报告一、xx年报告(一)、_营销服务部描述本人自xx年11月至xx年3月底于_营销服务部，任组训，在分公司营销培训部的领导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真学习组训的日常，接触外勤业务伙伴，主要从以下几个方面入手1、晨会经营晨会是寿险业务中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。以前的晨会经营没有计划性，内容很空乏，不能很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况在领导支持下，我们进行了调整，明确了晨会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，并且要求“人人参与，共同经营美好家园”。我们采取了晨会经营对抗赛的形式，让各业务组轮流主持晨会，现场评分，一周一公布排行榜，对于优秀的业务组给予奖励。活动开展以来，晨会出勤率提高了，业务员积极性调动起来了，每个人的主观能动性发挥出来了，使晨会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路。2、业务培训作为一名组训，培训是一项重要的。营业部培训早会夕会代理人MDRT主管交流衔接教育自我管理新人培训增员战斗营制式培训非制式培训职场训练分享座谈集体拜访相对完善的培训体系是单位经营的关键。培训的目的就是让人马上采取行动。针对服务部实际情况本人制订了相对详细的培训计划，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。3、业务推动要使一个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团体激励方案以及绩效分析。“有树有鸟栖，有人有业绩”团队发展以人力为先，增员尤为重要，但在增员的同时，团体要勇于割舍一些低产能和无业绩业务员，只有这样，才能使团队整体素质提升，产能提高。在分公司领导的支持下，1-2月，对一些低产能业务员进行清退，并且加强增员宣导以及增员业务培训，举绩率有了很大的提高。另外，配合分公司，积极提供建设性的业务推动方案，如：业务组之间业绩对抗，新人上单奖励，首周举绩奖励，“开门红”激励方安，“以礼福人”计划，“浦江游”方案等。并通过晨会宣导和职场文化进行激励，使业务员既得到公司的关爱，又感受到公司浓郁的企业文化。4、人际沟通作为一名组训，要做到“兵头将尾，主管的参谋，经理的助手”，要融入团队，首先要取得团队的认可。为提高自己的效率和质量，我经常与经理和主管进行沟通，请教中的不足与缺点，并不定期搞组训座谈会，大家以口头或书面形式对组训提出要求，使自己的有针对性和目的性，对一些好的建议积极采纳，对一些诚恳的批评能做到及时更正。另外，能够很好地完成分公司领导安排的任务，并对团队中所存在的问题及时反馈给领导，对业务员的一些业务要求尽量做到有求必应，有问必答。得到领导和业务员的好评。其它，在xx年新年“千人宴”及“年终表彰宴”中负责音控。第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页