电修车间材料领取使用管理制度.doc

规章制度：_电修车间材料领取使用管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页电修车间材料领取使用管理制度为了加强车间材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理细则：1、在五金库领取材料时，应在现场办理好领料手续后方能拿走，如有在影响生产、安全的情况下，可以先领材料，但处理完毕后，必须立即返回五金库办理手续。2、在材料领用单上面必须详细注明材料型号、数量、用处，并签字，特别是用处栏应详细注明某车间某台设备。3、材料领用应以实际需求量为准，不得多领作为备用，如因不能确定具体数量而多领材料应立即返回库房或移交给班组，由班组统一保管。4、常用材料(比如胶布、胶带等)以及安装用材料(含工器具)统一由班组领用发放，个人不得私自在五金库领取。5、在更换材料或备品备件时，原有的破旧或损坏的材料必须在现场，如现场没有原件，应立即通知车间后再作处理。6、更换的原件或损坏的原件更换后，应统一收回到电工班废旧材料准放处，不得遗留在现场或乱丢乱放，并打扫现场清洁卫生。7、线材的使用必须作好登记。8、临时用电安装原则上用车间制作的临时用电材料，如有特殊情况需重新领用线材，应作好记录，事后必须收回给班组。9、在材料使用过程中，严禁浪费材料，如发现属于人为浪费材料，应给予重处。电修车间第 3 页 共 5 页电修车间电工班值班管理制度1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续，且必须由双方组长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具，应同时具有口头和书面交接。2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班)，并根据实际情况安排。组长不在时，应指定专人接听电话并负责。5、接听电话应及时，不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场，时间不得超过10分钟。6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即电话上报，不得拖延处理问题的时间。7、当班组长应对当班人员的安全工作负责，应随时掌握当班人员的动态，当班人员有事离开必须向组长汇报，并说明时间，如超过该时间或处理问题的时间过长，组长应及时了解掌握具体情况。8、当班领用材料、配件必须注明用途，原则上常用材料不在五金库领取，统一在班长处领用。9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净，早班交班前必须整理床上用品。10、若违反以上管理制度，处以罚款20元次，情节严重者处以罚款50元次。电修车间第 4 页 共 5 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页