班组隐患排查治理制度.doc

规章制度：_班组隐患排查治理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。3、坚持边检查、边处理的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。第 3 页 共 5 页班组验收分配与工程质量工作挂钩制度工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产、提高全员效益、建设现代化矿井的基础，而班组的验收工作，对工程质量的好坏起着非常重要的作用，现特制定班组验收与工程质量挂钩制度。一、每班必须设置自己班内的验收员，并对本班内的工程质量负责。二、班组验收员必从思想上认识到验收工作的重要性和关键性，严格把关，不循私情、积极工作，验收到位。三、验收过程中发现的问题及时处理解决，解决不了的下达“五定表”责成专人负责按时完成。完不成将给予处罚。四、验收工程质量的原始资料必须归档保存，作为安全绩效考核的重要依据，原始资料必须真实、可靠、有效、考核过程严肃认真、考核结果及时公布，严格奖惩兑现，真正起到促进安全的作用。五、验收工作班班进行的同时还要不定时、不定班、不定期的进行抽查。六、验收员必须熟悉本职工作的各项业务知识和相关质量标准化的有关规定，根据掌握的标准和规程规定对本班的工作进行认真的验收。七、对上班的工作进行验收，对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行很好的检查，并保证本班工作达到标准和规程要求。八、各班验收员要积极主动配合主管工程质量验收的部门验收工作，不得出现推诿现象。九、主管验收的部门对工程质量的验收记录存档，发现工程质量不合格，要对负责验收的人员进行处罚并纳入绩效工资考核。第 4 页 共 5 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页