物业土建维修管理制度.doc

规章制度：_物业土建维修管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页物业土建维修管理制度一、热爱本职工作，对工作认真负责，任劳任怨，刻苦钻研业务技术，树立为上帝服务的公仆意识，不利用工作之便谋取私利。二、工程维修项目，要精打细算，修旧利废，对市场行情反复调研，多快好省地编制维修预算。三、维修中精心作业，不粗制滥造，节约原材料，节省工时，保证维修的质量和按期完成，不准擅用公司材料干私活。四、爱护工具和机械设备，正确使用各种机具，平时注意机具的保养和维修，故意损坏机具和丢失要折价赔偿。五、严格按照维修服务工作规程作业，做好现场的清洁卫生工作。六、树立强烈的企业意识，文明施工，顾客至上，作业时尽力不影响他人；公共场所作业必须设置标示牌，必要时加围栏或护绳；自觉做好施工场地收尾工作，达到下工活底清，以保持小区优美整洁的环境。七、对日常报修的维修工作要做到及时，迅速完成各项修理加工任务，遇有故障必须彻底处理，不得马虎、敷衍，不得损坏原有的功能和格调。八、严格遵守操作规程，认真执行安全制度，把安全第一放在作业首位。九、不准私接任务，不干私活，认真填写维修派工单。第 3 页 共 5 页物业工程主管工作职责直接责任：1、在综合管理部的直接领导下指导各物业有关工程各项工作的具体实施；2、熟悉和遵守国家有关物业各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；3、负责协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好客户的各种投诉事件。4、负责制定公司工程维修的各项任务，并下达命令。5、积极配合国家有关部门对物业的各种特种设备、设施的检查工作；6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理；7、负责组织人员配合公司经营部对接管道进行物业接管验收和交接工作，负责物业全部工程资料的交接和使用管理工作。8、负责公司新接管物业的工程维修设计，编制岗位计划和管理流程，并牵头组织培训和实施，协助新接项目的物业管理走上正轨；9、负责各物业内所有施工现场的统一管理和协调；10、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面的工作，并负责监督乙方执行合同的全过程；11、负责监督各物业各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理；12、负责公司在采购工程设施的业务技术把关，保证设施设备能够符合采购要求；13、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作，消防设备、设施及系统可靠性试运行；14、完成公司领导交办的其他工作。第 4 页 共 5 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页