交通银行鞍山分行办公大楼装修工程施工组织设计

公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 1 页 目  录一、施工组织设计第一章、编制说明与依据 .3（一） 、编制说明 .3（二） 、编制依据 .3第二章、内容完整性和编制水平 .5（一） 、工程概况 .5（二） 、施工整体目标 .5（三） 、施工现场准备情况 .6（四） 、主要准备工作完成时间及负责人.7第三章、施工总进度计划及保证措施 .8一、施工进度目标 .8二、施工进度计划保证措施 .8第四章、施工方案及技术措施 .19第一项、砌筑工程 .19第二项、地面水泥砂浆找平施工方案 .22第三项、防水施工方案 .26第四项、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 .26第五项、轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案 .28第六项、铝扣板吊顶施工方案 .31第七项、天棚、内墙大白乳胶漆施工方案 .34第八项、墙、柱面干挂石材施工方案 .35第九项、墙面砖的施工方案 .38第十项、壁纸施工方案 .41第十一项、地面砖铺贴的施工方案 .42第十二项、复合地板施工方案 .45第十三项、防静电地板施工方案 .47第十四项、木装饰板施工方案 .50第十五项、脚手架搭设工程 .51第十六项、电气施工方案 .53第十七项、灯具安装 .57第十八项、给排水工程施工方案 .58第十九项、地热工程安装施工 .62第十九项、地热工程安装施工.64第二十项、门窗工程施工工艺.67第二十一项、卫生洁具安装 .69第二十二项、防弹防爆玻璃安装施工.71第五章、质量管理体系与措施 .71（一）、质量管理人员职责分工 .71（二）、质量保证措施、质量检查手段与设备、质量管理考核制度 .73(三）、质量技术保证措施.79（四）、重点和难点部位的施工和技术解决方案 .82第六章、施工安全管理体系与措施 .101（一）、安全生产领导小组 .101（二）、安全生产领导小组安全生产岗位职责 .101（三）、安全生产措施 .106（四） 、安全防范措施 .114 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 2 页 第七章、文明施工管理体系与措施 .138第八章、环镜保护管理体系与措施 .147（一）、针对附近居民提出的环境保护及文明施工措施 .147（二）、环保保障体系流程图 .149（三）、管理措施 .149（四）、原材料控制措施（材料的环保） .149（五）、本工程控制建筑材料有害物质的主要方法（材料的环保） .149（六）、施工过程的控制 .150（七）、减少气味污染的控制措施 .150（八）、避免放射性污染的控制措施 .150（九）、施工噪音控制措施 .151（十）、卫生防疫措施 .151第九章、资源配备计划 .151（一）、劳动力安排及保证措施 .151（二）、材料供应计划及管理措施 .153（三）、主要施工机械设备供应计划及保证措施 .1571、施工机械设备调配计划 .1582、拟投入本项目施工机械设备表（见后附表一） .1583、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见后附表二） .158第十章、施工现场总平面布置 .158（一） 、现场布置 .158（二） 、施工准备 .159（三） 、平面总体布置管理措施（含临时用电） .160（四） 、现场布置要素 .161第十一章、雨季施工方案 .161第十二章、成品保护措施 .164第十三章、保修措施及保障体系 .168第十四章、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .173第十五章、与总承包人及工程其他承包人的衔接配合措施 .177（一）、对总承包管理的认识 .177（二）、对专业分包工程的管理、协调、配合和服务方案 .179第十六章、与发包人、监理及设计单位的配合 .183第十七章、附表 .186附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 .186附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .187 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 3 页 一、施工组织设计第一章、编制说明与依据（一） 、编制说明交通银行鞍山分行办公大楼装修工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解施工图纸、招标文件、答疑文件及施工现场踏勘的基础上编制的，该施工组织设计将充分发挥我公司自身优势和成熟先进的装饰装修工程施工技术，科学的组织本项工程的交叉作业，精心施工，严格履行签订的施工合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在本工程的施工过程中将严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务让建设单位满意，以过程精品铸精品工程。根据上述要求，我公司组织总公司、设计单位、项目部等有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，针对本工程相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。（二） 、编制依据施工招标文件、答疑文件及现场勘察的实际情况；建设单位提供的工程施工图工程建设国家标准21 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 22 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95（2001） 23 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 24 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 25 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 26 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 27 建筑设计防火规范 GBJ16-87（2001年版）  公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 4 页 28 高层民用建筑防火规范 GB50045-95（2005） 2. 9 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 2.10室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008 2.11室内装饰装修材料人造板中甲醛释放限量GB18580-2001 2.12室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008 2.13室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001 2.14工程测量规范 GB50026-2007 2.15建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 2.16建筑给排水设计规范 GB50015-2003 2.17国家建筑标准设计图集 99S304 2.18建筑内部装修防火验收规范 GB50354-2005 2.19工程建设标准强制性统一标准 2002年版 2.20天然大理石建筑板材 GB19766-2005 2.21天然花岗石建筑板材 GB/T18601-2009 2.22建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-20022.23建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 2.24建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009 2.25电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-1996 2.26电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 15 2.27施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001 2.28建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-20012.29建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 2.30 砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）2.31质量管理体系要求2.32环境管理体系要求2.33职业健康安全管理体系管理规范  公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 5 页 第二章、内容完整性和编制水平本章要点：施工组织设计内容完整，项目管理体系健全，管理目标明确，措施齐全等。本章对交通银行鞍山分行办公大楼装修工程进行了简要介绍，阐述工程招标范围，介绍了现场施工环境和条件，同时根据本工程的特点及实际情况，确定了项目管理目标及本公司为更好的完成工程所做出的承诺，对总体的施工方案进行说明。 （一） 、工程概况工程名称：交通银行鞍山分行办公大楼装修工程建设单位：交通银行股份有限公司鞍山分行建设地点：鞍山市铁东区二一九路 38 号招标代理机构：辽宁博众工程造价咨询有限公司项目工期：176 日历天       装修面积：13134.12 平方米招标范围：1-14 层部分土建工程、1-14 层装饰工程、搬运工程（从负一层保管箱库搬运到二楼新的保管箱库） 、采暖工程、防弹、防爆玻璃安装工程、大楼后窗安装、电气工程、给排水工程、顶楼水箱改造工程。（二） 、施工整体目标2.1、工程工期目标我公司响应招标文件要求，计划开工日期为 2014 年 4 月 8 日，竣工日期为2014 年 9 月 30 日，工期 176 日历天。实际开工日期以甲方发出的开工令为准。如因我施工责任造成工期滞后，我方情愿承担工期违约责任，按照施工合同承受相应的处罚。2.2、工程质量目标我公司按规定对所承建范围内全部工程进行自检、互检，严格配合监理工程师施工。响应招标文件要求，工程质量标准符合国家和辽宁省现行的质量验 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 6 页 收规范，达到合格标准。2.3、安全目标杜绝安全事故的发生，控制轻伤事故率小于 1，争创市级安全生产文明工地。严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。采取各种措施减少扰民降低环境污染和噪音。2.4、成本控制目标在确保质量、效果、使用功能的基础上，严格控制造价，确保工程投资不超过计划投资及投标总造价。通过优质深化设计、科学管理、人材机成本的控制，保证成本控制目标的实现。2.5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆归档的要求。2.6、文明施工和环境保护目标杜绝安全事故的发生，控制轻伤事故率小于 1，如因我方的安全文明施工原因，导致总承包达不到承诺的文明施工和环保保护目标，我方将接受相应的处罚，并支付因自身安全施工引起的相关单位的直接损失。严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。采取各种措施减少扰民降低环境污染和噪音。2.7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的原则，提供最优质、最细致、最方便的服务。我们秉着对业主负责的态度，向本工程提供局部装修设计细化方案、施工方案，发挥我公司的综合优势，全力协调好同其他单位的关系，让业主及监理满意。我公司郑重承诺，工程竣工后，成立专门的培训与维修小组，为业主培训有关人员和紧急抢修。在工程保修期间，由公司工程部与质检部组成回访小组，定期进行回访，征求业主意见，对存在的问题给予及时解决，为业主提供最优质的服务。为确保以上各项目标的实现，我公司针对本工程制定了详细的保证措施及 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 7 页 组织计划，详见施工组织设计方案。（三） 、施工现场准备情况3.1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。3.2、加快组织完成对施工图的会审和其他各专业设计修改配合。3.3、公司将精心组织，编制有针对性的详细的安全文明组织措施，并在施工现场严格执行各项规章制度，树立良好的公司形象。为配合交通银行保卫处，我方与甲方须签订安全责任制，对施工人员我方进行安全教育工作和人员备案，施工人员上班时间统一着装，持证上岗。针对我方夜间施工情况，我方会配合保卫处制定相应的方案，在我方施工范围内施工，如有特殊情况，我方与甲方沟通后方可进行施工。公司统一规划施工平面布置、放置施工安全通道、材料堆放、运输、仓储，保卫、防火、防盗以及以完成的分项工程产品保护。在材料堆放区及垃圾堆放区，为配合交通银行出入库车的通行，规划出一条合理的通道，在规划区域设部分材料加工区、堆放区，管理办公室，统一管理。在施工区域设置明显的警示标志，避免非相关人员进入施工区，设立流动检查人员对施工区周围进行检查。同时对于消防安全问题，在施工期间我方会在各楼层配置一定数量的灭火器，画出安全通道。3.4、针对甲方要求的工期紧的现实条件，且又面临雨季施工，我公司将组织有丰富经验的项目管理班子并配备充足的施工人员承担本项施工任务，各施工班组要加强配合，实行交叉作业，以节约更多的人力、物力资源，真正做到资源优化，提高效率，节约成本，保证以最短的时间优质完成本次任务。（4） 、主要准备工作完成时间及负责人表编号 准 备 工 作 完成时间 负 责 人1 会审图纸 开工前 3 天 技术负责人及技术员2 编制施工组织设计 开工前 15 天 技术负责人3 材料采购进场计划 开工前 10 天 计划统计员 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 8 页 4 机具进场计划 开工前 3 天 计划统计员5 技术交底 开工前 3 天 技术负责人及施工员6 现场清理 开工前 3 天 施工负责人及施工员7 现场建筑垃圾清运 开工前 3 天 施工负责人及施工员8 测量定线 开工后 5 天 测量人员9 组织施工人员进场 开工前 3 天 项目经理10 临时水、电施工准备 开工前 3 天 水电班11 临时设施 开工前 7 天 项目经理及施工负责人12 “四通” 开工前 7 天 项目经理及建设单位13 后勤保障 开工前 7 天 办公室14 施工报批手续等 开工前 7 天 办公室15 与建设单位接洽 中标后 3 天内 项目经理16 质量安全三级教育 开工前 12 天 公司、技术负责及施工员第三章、施工总进度计划及保证措施一、施工进度目标 我公司响应招标文件要求，计划开工日期为 2014 年 4 月 8 日，竣工日期为2014 年 9 月 30 日，工期 176 日历天。实际开工日期以甲方发出的开工令为准。如因我施工责任造成工期滞后，我方情愿承担工期违约责任，按照施工合同承受相应的处罚。二、施工进度计划保证措施 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 9 页 （一） 、施工总进度计划及进度控制（1）施工总进度计划本工程工期为 176 日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证工期，按照工程实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完成各工序工程，主要措施采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。（二） 、施工场地准备（1）开工前，项目经理部组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳及灭火消防器材配备等，组织清除工地的杂物障碍。在施工区域内布置临时办公室、材料（机具）堆仓库、材料加工区、成品和半成品仓库、临时易燃易爆仓库，施工人员的生活用房及食堂由我司就近租用场地解决。（2）与建设单位、物业管理公司、监理单位等有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除及现场清理工作。（3）安排组织装修材料、施工机具、检测设备进场。（4）根据施工进度分期分批安排各专业工种进场。（三） 、临时施工用水、排水计划（1）水源选择及临时给水系统1）水源的供应由建设单位提供本合同的生产、部分生活及消防用水接水点；其接水点位置由监理组织有关单位现场确定。2）在此合同实施期间，建设单位为我公司提供现场施工电源和水源接口。（2）施工排水计划施工现场的施工用水、办公用水，在开工前按建设单位、监理及现场的实际情况，项目部制定详细的排水措施、方案，以解决施工期间的排水问题，保证做到施工现场符合文明施工现场的标准及施工现场内无积水。（四） 、临时施工用电组织设计 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 10 页 （1）临时施工用电工程实施依据1）现场电源现况查探结果及建设单位提供的临时用电；2） 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-2005；3） 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92；（2）施工现场临时用电管理规定1）为贯彻国家安全生产的法律和法规，保障施工现场用电安全，防止触电和电气火灾事故发生，促进建设事业发展。2）施工现场临时用电工程中的电源中性点直接接地的 220/380V 三相四线制低压电力系统的设计、安装、使用、维修和拆除。3）施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的 220/380V 三相四线制低压电力系统，符合下列规定：（A）采用三级配电系统；（B）采用 TN-S 接零保护系统；（C）采用二级漏电保护系统。4）施工现场临时用电，除执行本规范的规定外，还符合国家现行有关强制性标准的规定。对此，制定本条例（3）电工及用电人员1）电工经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员且通过相关教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。2）安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路由电工完成并有专人监护。3）各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，并符合下列规定：（A）使用电气设备前按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转；（B）保管和维护好所用设备，发现问题及时报告并解决问题；（C）对暂时停用设备的开关箱分断电源隔离开关，并关门上锁；（D）对移动电气设备，经电工切断电源并做妥善处理后进行。（4）安全技术档案 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 11 页 1）为施工现场临时用电建立安全技术档案，并包括下列内容：（A）用电组织设计的安全资料；（B）修改用电组织设计的资料；（C）用电技术交底资料；（D）用电工程检查验收表；（E）电气设备的试、检验凭单和调试记录；（F）接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表；（G）定期检（复）查表；2）安全技术档案由电气主管技术人员负责建立与管理。每周由项目经理审核认可，并在临时用电工程拆除后统一归档。3）临时用电工程定期检查。定期检查时，复查接地电阻值和绝缘电阻值。4）临时用电工程定期检查按分部、分期进行，对安全隐患及时处理，并履行复查验收手续。（5）临时用电施工组织设计的内容包括：1）现场勘测；2）确定电源进线、配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；3）进行现场用电负荷计算；4）设计配电系统：（A）设计配电线路，选择导线或电缆；（B）设计配电装置，选择电器；（C）设计接地装置；（D）绘制临时用电工程图纸，包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。（E）设计防雷装置；（F）确定防护措施；（G）制定安全用电措施和电气防火措施。（6）临时施工用电系统1）用电器具特征：（A）动力负荷电以 II 类手持式及移动式小型电动工具为主。 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 12 页 （B）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2）临时施工配电原则（A）采用总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。配电系统使用三相负荷平衡。220V/380V 单相用电设备接入 220/380V 三相四线系统；单相照明线路电流大于 30A 时，且采用 220/380V 三相四线制供电。（B）动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关，照明由专用回路供电。（7）安全技术措施1）严格执行建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-2005 标准。2）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC 保护管架空敷设。对地高度不小于 2.5M。3）总箱 AL 外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接） ，接地电阻应不大于 10 欧姆。4）配电箱底边距地 1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。5）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下面。6）手持式或移动式电动工具电线采用 YZ-1000V 橡套软电缆。7）掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能，8）使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转。9）使用工具的插头与电源插座相匹配。10）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。（五） 、进度保证措施1、调整和完善计划（1）制定详细的各施工流水段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（2）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（3）将整体工程划分为一个施工区域，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。（4）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 13 页 （5）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（6）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、落实后期保障工作（1）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。（2）材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（3）公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。（4）公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。（5）关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3、资金配置计划充足的资金是本工程得以完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1）配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。2）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3）对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。4、调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 14 页 （4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。5、施工进度控制流程施工前，根据施工项目，明确施工项目的先后顺序，为施工进度的控制提供依据。施工进度控制流程收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算施工过程持续时间确定施工进度计划计算劳动量或机械台班用量编制初步施工进度计划调整方案不合理检查施工进度计划1、工期是否符合要求；2、劳动力、机械使用是否均衡；3、材料供应是否超过限额。 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 15 页 6、工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。（1）挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。（2）增加人力、物力、机械和资金的投入（A）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。（B）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。7、施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。（1）调整工艺方法（A）组织搭接作业或平行作业；（B）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。（2）组织措施（A）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；（B）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；（C）调整机械设备、物资的投入。（3）技术措施（A）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（B）采用更先进的施工方法和方案。 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 16 页 （C）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。（4）经济措施实行包干奖励，完善激励机制。8、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免因质量造成的返工，施工中采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。（1）公司安排曾施工过同类工程经验的壹级建造师，并配备具有同类工程施工丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。（2）规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。（3）增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工” 、 “返工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。（4）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。（5）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。确保关键节点的落实，从而保证整个工程进度的落实。（六） 、配合其他工程进度保证措施在隐蔽工程验收之前，电气系统、给排水系统等分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时调整各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织建设单位、监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。针对本工程情况与其他工程注意事项：1、电气及给排水系统的大量布管布线，中间交叉点主要有：（1）墙面电线管布设在面板封板前做好，以便隐蔽工程验收。（2）水管的试压工序，安排在天花面板封板前做好。（3）电布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层。 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 17 页 2、施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以免交叉冲突。针对施工交叉点注意以下方面：（1）收集完整的其他工程施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决，如各消防系统、安防系统与装饰造型冲突，尤其本工程电气、消防及空调有大量的管线在吊顶上空交叉穿行。设计师可能会有没有预想到的控制数据，现场管理人员随时提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。（2）加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对方的变更、变化意向做到心里有数。天花施工前，邀请建设单位、监理及相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况，否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大 的损失。（3）在建设单位许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其他专业施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。（4）成品保护及安全组织（A）本工程由于穿叉施工频繁程度，施工人员密集，成品保护工程将是一个艰巨的任务。主要保护点在墙面石材、瓷砖、金属板、木饰面、油漆面、天花面。（B）抓好安全防护工作。安全人员和现场保安应在施工现场值班，并流动24 小时全天到处巡视。（七） 、施工工序与施工进度安排1、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。（1）建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组。（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一 公司地址：上海市虹口区凉城路 465 弄                                     第 18 页 致，计划目标是否层层分解，互相衔接组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（3）计划全面交底，发动员工实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成员工的自觉行动；充分发动员工，发挥员工的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。（4）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明