规范企业生产经营行为.doc

行业资料：_规范企业生产经营行为单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页规范企业生产经营行为规范企业的生产经营行为即是规范员工在生产、营销活动时的工作标准。为进一步规范企业生产经营行为，企业可以从以下几个方面着手：一、健全完善严格的生产规章制度。为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，要以科学的态度制定制度。坚持实事求是的原则，宽严相济、区别对待，增强制度的针对性和有效性。要努力做到系统配套，该完善的完善，该废止的废止。制定制度要发扬民主，周密论证，有的还要经过试点，取得经验，在编写制度前要深入基层调研，使所制定的制度行得通、做得到，即所制定的制度要具有可操作性。我厂每年启动一次制度全面修订工作。在公司统一的制度框架下对各类规章制度进行梳理，将公司层面制度已有明确规定、结合实际没有可变化空间的制度废止，内容类似或相关的制度被合并为一个制度，避免了面对重复规定无所适从的情况，使制度体系更为完整、结构更为严谨，实现了与公司层面制度的有序对接。此外，还对出现的各类新情况、新问题进行了总结归纳，对重要事项的规定进一步细化，使生产经营管理各个领域的工作都有据可依，切实增强了各项制度的可操作性。对于临时性、阶段性的管理要求不再在制度中反映，对不合时宜的要求和用语也予以删减，提高了制度的实用性。二、严格执行制度。各级领导干部要带头遵守制度，同时敢抓敢管，抓好落实。要加强制度的宣传教育，使广大职工了解制度，增强制度意识，营造自觉遵守制度的良好氛围。要加强制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为，要加大问责力度，坚决维护制度的严肃性和权威性。我厂组织全体人员，以部门为单位，认真开展学习规章制度的全员培训活动。培训的目标是以达到工作标准化、制度科学化，制定了学习计划，明确了学习目的，要求首先认真学习本部门的规章制度，使工作方式、工作流程达到标准化，提高工作技能，既方便部门工作的开展，也便于各个部门工作的衔接。其次要求大家要了解其它部门的工作流程、工作方法，做到对全厂工作都有所了解，并能够培养多方面的技能，随时应对各个岗位的需要。各部门按照安排，通过阅读、讲解、讨论等方式认真组织了培训。这样的系统学习，不仅对新员工是一种知识的培养，对老员工也是一次标准化的训练，更增加了各部门之间的了解，非常有利于安全生产、经营管理各项工作有序开展。我厂将安全目标责任书层层签定，安全生产责任制落实到人，各级岗位的安全职责明确、具体。解决了以前低效的靠人去管人的管理办法，日常工作实行靠制度去管理，从而使工作开展规范、有序。三、及时排查治理安全隐患。企业要经常性开展安全隐患排查。建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。我厂为确保电厂安全生产稳定，进一步巩固安全生产形势，结合实际情况,认真落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，明确责任，强化措施，围绕对标管理，扎实开展了各项安全检查工作。电厂的安全生产在边检查、边整改中得到加强，员工安全意识得到提高。同时，电厂还加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的三违行为。四、强化员工安全培训、教育，消除工作中存在的技术真空。企业员工来自不同的社会阶层，学识修养、脾气秉性各不相同。员工教育的目的是使行为规范化，符合行业行为系统的整体要求。我厂在员工的岗位技能和专业技术素质培训方面采取多种方法增强效果。新员工入厂即指定一名有经验的员工担任其师傅，签订师徒合同，对新员工进行个别指导，采用师傅带徒弟的方式。对较多员工共同关注的内容由一名对此内容熟悉的员工提前准备好授课资料，集中组织相关员工进行现场专题培训，听课后，授课人、听课人可自由提问，并对问题进行深化分析，得出处理方案，总结出应注意事项，掌握细致节上问题如何对待。新员工在掌握一定相关知识前提下，进行现场跟班实习，现场学习师傅员在实际工作中的相关操作经验、巡检知识等。员工们在班组内进行自学与技术讨论，现场进行设备写实、互相进行技术问答等。员工们在工作中边工作边学习，在实际工作中由经验丰富的指导其他员工的工作，边检查边纠正，员工可以边工作边改进。集中组织员工就相关技能进行反复演习，保证员工能熟练掌握，定期组织相关事故演习及预案演练。在此基础上，在全厂范围内组织各相关工种间的技能竞赛比武，从中评选出优胜者，予以奖励。组织员工参加脱产培训，让员工在一定时期内脱离工作岗位去接受专门培训，并让受训者回来后认真开展了培训回授工作，使更多人受益。此外还进行工作轮换培训，组织同分部门的培训：点检跨专业互培，不同分部间的培训：运点互培。总之要规范企业的生产经营行为，我们就需要从以上四个方面进行努力：了解企业的经营行为该如何规范，即需有完善的规章制度；知道如何保证经营行为规范，即通过严格执行制度；如何避免经营行为的不规范，即要及时排查治理安全隐患；保证经营行为如何能够规范，即强化员工相关能力培训。只有我们全体员工统一认识，增强信心，确立正确的指导思想，工作思路和工作方法，摆正位置，真抓实干，锲而不舍，就能真正长久规范企业的生产经营行为，为企业生产经营、稳定发展提供强有力的保障。第 5 页 共 7 页规范操作是实现安全生产的前提和保证规范操作是实现安全生产的前提和保证。从以往的经验教训看，几乎所有的伤亡和磕手碰脚事故，都是由于操作行为不规范造成的。因此，要安全必须规范操作。首先，在当前深入开展宣传、培训、教育的基础上，要把安全的重点和核心放在抓职工安全操作行为的规范和养成上。要在前期安全培训教育、安全理念宣灌、规范班前会、手指口述安全确认法的基础上，结合准军事化管理建设工作，重点推行和深化安全事故系统追问、现场手指口述安全确认和操作行为养成训练工作，要形成制度化、规范化、常态化。其次，规范操作行为，就是要严格按安全操作规程办事，从每一个动作，每一道工序，每一个环节，每一个过程都要按规范作业，杜绝各种不良操作行为，确实做到本质型安全生产。要以实现本质型安全生产为目标，形成本质型的安全管理体系。特别是在区科这一层，要按照本质型安全生产的要求，结合各级安全管理主体的责任划分，要努力建设好本质型安全生产管理体系。这个体系纵向包括本质型区科安全领导班子、本质型安全管技人员、本质型安全班组长、本质型安全岗位员工；横向涵盖本质型安全设备、本质型安全环境、本质型安全流程、本质型安全制度、本质型安全操作。要一级管理一级，一级监督一级，一级保证一级；不但要实现人的本质型安全，而且要实现物的本质型安全，环境的本质型安全和制度认知的本质型安全。从而实现全系统、全方位、全过程的本质型安全。第三，要严格制度，规范行为，加大安全检查考核处罚的力度。对不安全行为姑息迁就，就会给事故的发生埋下隐患，就会给重大事故留下祸根。因此，我们要明确树立一个理念，就是出现工伤不是有理而是有错。为了确保安全生产，增强自主保安相互保安的整体意识，要坚决贯彻执行好年初公司三会制定的各项安全生产管理制度。要加大考核处罚力度，对出现三违，发生伤工事故，质量达标搞得不好的，不但责任者要受到处罚，现场管理人员、党政正职都要受到处罚；要按照安全达标百分制考核制度，严格对事故单位进行考核，给予处罚。一句话，安全质量达标搞得好的区科、班组就拿百分之百的工资；否则，安全质量达标搞得不好、发生共工伤事故的厂队、班组就拿不到百分之百的工资。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页