配电网工程安全监理控制点.doc

行业资料：_配电网工程安全监理控制点单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页配电网工程安全监理控制点一、现浇基础安全控制点：1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，未戴安全帽，一律不得进入施工现场。2、施工现场机械应要有良好接地，无接地的，一律不得使用；配电箱门盖及闸刀盒盖应齐全，带电部位不得裸露，放置在安全、可靠地段，不得与材料杂物堆放在一起。3、施工现场临时用电电源线不得出现乱拖乱拉现象，合理布线。4、认真执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定，做好施工现场标化管理工作，安全标牌、彩旗、配合比牌、安全围栏应齐全、标准、有效，设置合理。5、施工现场材料、工器具、模板应统一堆放，不得混合一处；临时工棚不得搭设在施工场地。6、在带电线路下方的基坑开挖时，应保证挖机应有专人监护。7、土方开挖时应留有足够放坡系数，开挖出的土应放置在离边坡有一定位置，确保基坑不塌方，保证质量和坑内作业人员安全。8、土方开挖时如遇流沙坑，应准备抽水泵和挡土板、木桩等并制定开挖方案。防止因塌方而引起安全事故。9、浇注混凝土时跳板搭设应牢固，支撑可靠。10、搅拌混凝土前应检查搅拌机的附件是否完好，搅拌机料斗提升钢丝绳不得有断股、变形、严重锈蚀，严禁料斗没有挂钩。11、施工单位应加强对危险点的辨识，做好预控措施。12、总包单位加强对分包单位的安全教育、培训。13、杜绝违章作业、违章指挥。14、未尽事宜按国家现行相关规范及国网公司、省公司规定、标准执行。二、杆塔组立：1、项目部在组塔施工前应对施工人员进行安全交底。2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，未戴安全帽，一律不得进入施工现场。上塔作业人员必须系好安全带。3、现场所有的工器具，包括：安全帽、安全带等应经过检测部门检测合格，不经过检测和不合格的工器具不得使用。4、施工用的钢丝绳所能承受的拉力应满足施工要求。5、固定绞磨的地锚或角铁桩必须牢固。松软地质应采用地锚，且地锚深度不小于1.5米。6、在带电体附近高空作业时，距带电体的最小安全距离应满足规范要求，且应有防感应电措施及有专人监护。7、组立铁塔时，地脚螺栓应及时加垫片，拧紧螺帽。并在塔腿组立后，及时将铁塔接地装置与塔腿连接，避免雷击引起人身事故。8、施工单位应加强对危险点的辨识，做好预控措施。9、总包单位加强对分包单位的安全教育、培训。10、杜绝违章作业、违章指挥。11、未尽事宜按国家现行相关规范及国网公司、省公司规定、标准执行。三、放线：12、项目部在架线施工前应对施工人员进行安全交底。13、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，未戴安全帽，一律不得进入施工现场。上塔作业人员必须系好安全带。严禁高空抛物。14、现场所有的工器具，包括：安全帽、安全带等应经过检测部门检测合格，不经过检测和不合格的工器具不得使用。15、施工用的钢丝绳所能承受的拉力应满足施工要求。16、搭设跨越架时应保证跨越架与被跨越物之间的最小安全距离符合规范要求。17、搭设跨越10-220kV电力线路的跨越架时，应与运行部门联系实现停电搭设跨越架，如确实不能停电时，应编写不停电搭设跨越架的施工措施，并要确保高处作业与带电体的安全距离符合规范要求。18、在带电体附近高空作业时，距带电体的最小安全距离应满足规范要求，且应有防感应电措施及有专人监护。19、架线时除应在杆塔处设监护人之外，对被跨越的房屋、路口、河塘、及越线架等多处均应设立专人监护。20、交叉、平行或临近带电线路的接地措施必须符合安全规程的规定。21、采用液压机对导、地线压接时，应在液压机启动后空载运行检查各部位的运行情况，正常后方可使用。22、附件安装时，安全带应栓在横担主材上，不得栓在绝缘子上。23、施工单位应加强对危险点的辨识，做好预控措施。24、总包单位加强对分包单位的安全教育、培训。25、杜绝违章作业、违章指挥。26、未尽事宜按国家现行相关规范及国网公司、省公司规定、标准执行。四、拆除工程;1、拆除工作施工之前，项目部应编制施工方案并向施工人员交底后方可施工。2、拆除工作范围应用安全围栏围起，并设立安全警示标志，防止非施工人员误进入施工区域。3、进入拆除工作的施工范围内，必须正确佩戴安全帽，上塔拆除工作人员应正确系好安全带。4、拆除旧导、地线，旧绝缘子、金具、旧塔材等不得从高空抛下。5、拆除旧导、地线时应依据从下向上的顺序拆除，且遇交叉跨越时应按照放线的要求搭设跨越架。6、拆除铁塔时应依据从上向下的顺序拆除。7、未尽事宜按国家现行相关规范及国网公司、省公司规定、标准执行。第 5 页 共 9 页配电网工程的安全管理由于10kV高压与高压、高压与低压线路同杆架设，负荷的多点接入，各类通讯线路的同杆架设及各类线路道路的交叉跨越等因素，形成了配电网接线密集、生产环境繁杂的特点，配电网的安全生产尤其成为供电企业一项重要的基础性管理工作。在工程的安全管理方面，西安供电局城东分局的各级干部职工通过不断地摸索实践，提出了“分段管理”的管理模式。1明确各级各类人员责任1.1工程开工前的准备由工程主管召集保线站相关人员和各施工单位工作负责人、安全员召开工前会，落实人员、材料、车辆到位情况，交待工程总体安排、安全措施的执行以及施工中的注意事项。施工现场由分局主管局长领导，工程主管总负责，安监科人员复查安全措施，保线站安排各施工单位作业面安全，质量负责人逐级检查，确保人员到位、安全措施到位、施工工艺到位。1.2工程开工前交接手续开工前由班组工作负责人填写许可停电工作安全技术组织措施交底书，明确甲乙双方的安全责任、需加挂的短路接地线位置、现场的各项安全技术组织措施等。1.3工程开工后的分段管理考虑到配电网接线及环境繁杂的特点，提出了“分段管理、责任承包、层层检查、逐项落实”的十六字方针，解决了以往现场责任模糊，落实不明的问题。2“分段管理”模式的具体内容“分段管理”即将改造线路分为单人可监督、控制到的若干段，甲方生技科、安监科人员逐人分段负。“责任承包”上述各分段负责人对本段线路施工中出现的安全质量全面负责。“层层检查”有双重含义：即施工前的“三措”由施工单位、甲方班组、甲方工程管理干部、主管领导、上级处室等逐层检查，各负其责；另一层含义是，甲乙双方各级领导干部及职工对现场各项安全质量的检查，分段责任承包后，甲乙双方分段负责人的安全质量责任明确，加大了对本人负责的线路段施工中安全质量检查的力度。“逐项落实”分段负责后，各段负责人对当天工作“三措”中的各项措施逐项落实及实施情况予以检查完成。通过分段管理，使分局的施工现场管理取得了良好的成绩，在xx年的城网改造过程中未发生一起违章，没有一条改造后的线路存在缺陷。3分段管理对安全工作提出了更高的要求(1)在工程准备阶段要突出一个“勤”字。拿到施工图纸后，分局工程主管干部亲自到现场进行实地勘察，了解、掌握现场施工环境以及工作量大小，根据各施工单位的工作能力进行分工，工作量不宜太大，也不宜过少。工作量太大了施工单位只重时间，不能保证工艺质量，太少又不能充分调动施工单位的积极性，所以作为工程主管要详细掌握每一个施工单位的工作能力，工作量达到70%80%即可。(2)根据分工，工程主管随后带领各施工单位的工作负责人及安全员，由运行班站巡线人员配合察看现场。巡线员负责介绍线路状况并指出施工图不合理的地方，工程主管根据巡线员提出的问题现场解决、调整，确保改造后的线路更科学合理，便于运行维护。察看现场须细致，要具体到每一电杆，包括定位、施工方法以及如何采取安全措施，若有几个单位联合施工，还须交待清楚单位与单位衔接的地方各施工单位负责的工作内容。(3)工作现场察看后，要求各施工单位写出各自工作地段的施工“三措”，再由分局工程主管审查并制定总体工程施工“三措”，并附有施工现场安全措施示意图，明确标注出高、低压短路线及交叉跨越、邻近的带电线路等危险点，由分局安监科、主管局长审批后，上报安监处、生技处和工程监理，下发至各个施工单位及甲方的有关科室班组。4不断总结提高在工程管理中分局还制定了施工缺陷记录单，工程分段负责人填写交运行专责人汇总由工程主管分发各有关施工单位，分局工程主管主持召开工后会，总结在施工过程中存在的问题，讨论解决办法，确保发现问题及时解决，不再发生类似问题，从而保证施工的各个环节能够顺利进行，施工现场井然有序，忙而不乱，现场缺陷得以及时消除。5做好宣传工作分局在城网改造伊始，就对广大干部职工作了大量的、形式多样的宣传工作，强调城网改造中安全工作的重要性，讲解各项规章制度在实际工作中如何执行，如何检查落实，讲解“十六字”安全指导方针等；分局领导亲自动手编写了安全生产常用语汇编等材料，有效地促进了城网改造的安全管理。(祁英民，陈明，单强，韩军林)第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页