XX公司党委基层党组织建设经验材料

XX 公司党委基层党组织建设经验材料XX 股份公司现有职工 *人，党员*名，公司党委下设直属党支部*个。*公司党委始终坚持以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，结合企业实际，以加强党的建设为重点，在基层党组织中全面开展思想、组织、作风、制度和阵地建设，实现了企业经济和党的建设同步发展的目标。一、建章立制，全面落实党建工作（一）进一步完善制度建设，健全基层党组织。一是积极完善和修订公司的各项制度，先后制定了行政制度 10项，党建制度 15 项，使企业的经营管理和党建工作有章可循，有据可依。二是严格按照党章和基层党组织选举条例召开了党员大会，成立了公司机关党支部，换届选举了第一党支部，制定并建立了*公司党支部工作台账及*公司党支部工作手册 ，支部书记和委员分工明确，使支部工作有计划、有记录、有落实。（二）积极开展“两学一做”学习教育，推动党建工作有序进行。一是把“两学一做”学习教育作为一项重大任务，成立了学习教育领导小组，组建了学习教育办公室，制定了*公司“两学一做”学习教育实施方案 ，按月下发学习计划，明确学习时间、学习要求。公司班子成员结合工作实际，分别为党员干部讲授了党课，并召开专题讨论会。党委坚持中心组学习，落实“三会一课” 制度，通过集中学习、研讨交流、个人自学等形式，组织党员干部学习了十八届六中全会精神和关于新形势下党内政治生活的若干准则 、 中国共产党党内监督条例等内容，切实增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是建立党建 QQ 群，通过“两学一做”微信平台，把互联网引入“两学一做”学习教育中，充分利用多媒体开展宣传教育，既确保了参学率又增加学习的互动性。三是认真开展“两学一做”学习教育“回头看”工作，要求各党支部紧紧围绕“七查七看” ，深入开展自查自纠，制定党员问题整改台账，确保问题有效整改到位，形成自查报告。二、落实党风廉政建设责任制，完善监督管理机制（一）坚持民主集中制，落实“三重一大”决策制度。一是先后制定了党委会议事规则 、 “三重一大”决策实施细则等十多项管理制度。为公司在“三重一大”事项中的民主决策提供了制度保障。二是凡是涉及在公司改制过程中的重大决策和新建、改建及大额项目资金的使用上，都实行集体讨论、民主决策，并向集团公司详细汇报，经批准后按计划实施。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范权力运行机制，保证了公司各项工作的健康发展。（二）强化担当意识，深入推进党风廉政建设责任制。一是认真履行党建工作“第一责任人”的职责，以强化“两个主体责任”的落实为抓手，切实落实全面从严治党的各项任务；二是抓好学习教育，牢固政治思想基础。把思想政治建设作为首要任务，组织全体党员深入学习全会精神和习近平总书记关于反腐倡廉系列重要讲话精神，增强党员干部的廉洁自律意识；三是落实党风廉政建设党委的主体责任，坚持“一岗双责”的原则，党委分别与分管领导及各部门签订了党风廉政责任书，层层传导压力，形成“一把手”抓全面负主责、分管领导主要抓的工作机制；四是公司对党员干部进行廉政谈话，认真落实党风廉政建设责任制。推行网上招标采购制度，规范采购流程和管理，提高供应采购的透明度。 （三）加强领导干部队伍建设，规范选人用人机制。一是严格执行中央八项规定精神、省委“双十条”规定和省农垦集团公司党委十项规定，不断加强党员干部队伍作风建设，严防“四风”问题的反弹回潮；二是夯实基层党组织建设，进一步规范和健全“三会一课”组织生活制度，确保公司广大党员领导干部在思想上行动上同党中央保持高度一致；三是对干部的选拔和任用，严格按照组织程序和制度实施，由基层单位提名推荐上报公司党委，经过民主测评、谈话等方式开展，并将考察结果上报公司党委讨论研究，无异议才由公司聘任。（四）健全监督机制，完善纪检监察体系。一是对涉及公司的重大决策，涉及职工群众切身利益的政策、措施，党组织换届选举、党费收支管理、发展党员、干部述职述廉等事项全部通过会议、下发文件、定期通报等形式公开、公布；二是加强对公司干部职工的职业道德和岗位廉政教育，增强廉洁从业的意识，进一步规范财务管理流程，加大对项目资金、业务支出等情况的监督检查；三是自觉接受党内外群众监督，设立意见箱、网络举报邮箱、举报电话等多渠道的监督方式，加大职工群众对党员领导干部的监督管理。三、坚持问题导向，深刻查摆剖析一是党建基础工作还比较薄弱，党风廉政建设相关制度还不健全，需进一步完善；二是基层党支部管理还有待进一步提高，基本制度措施还需要进一步完善；三是党支部“三会一课”以及党员教育培训还做得不够细，不够实；四是党务干部素质能力亟待提升，以适应新形势下全面从严治党的任务要求。四、履行岗位职责，切实抓好各项工作落实下一步，我们将进一步提高认识，务实基础，在加强班子建设的同时，加强基层党组织建设，确保党建工作规范化、常态化、长效化。一是加强班子建设，打造优秀管理团队。面对新的形势和任务，领导班子和党员干部要加强政治理论学习，着力提高经营管理、市场竞争和应对复杂局面的能力。同时坚持德才兼备的原则，建立用人考察、考核量化体系，加强后备人才的教育和培养，建立干部能上能下、职工能进能出、充满活力的用人机制;提倡待遇留人、事业留人、感情留人，抓好教育培训工作，完善人才激励制度，重奖有突出贡献的人才，为各类人才施展才华搭建平台。二是创新党建工作机制，增强党组织战斗力。公司党委要切实把抓好党的建设与抓好生产经营结合起来，通过开展争优创先、党员示范岗和争做“四强党组织，四优共产党员”等活动，把党组织建成富有凝聚力、号召力、战斗力的坚强堡垒。同时积极作好组织发展工作，按照双向培养的原则，发展党员要向生产一线、普通职工倾斜，加强入党积极分子的培养和考察，严格党员标准，严格发展程序，保证党员质量。进一步加强和完善党对群团工作的领导和指导，促进群团组织更好地发挥桥梁和纽带作用。三是深入建设企业文化，促进企业全面发展。公司在进一步强化企业表层文化建设的同时，要抓好以制度建设为主的核心文化建设，要以工效挂钩为基础，本着“管理科学、制度完善、考核具体、奖惩严格”的原则，进一步健全完善岗位责任制和考核办法，使各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的目标要求。把企业文化教育作为党员教育、新员工教育的重要内容，规范员工的行为，挖掘员工的潜力。把提升文化建设水平作为催发动力、激发活力、提升核心竞争力的重要任务来抓，自觉将企业文化作为管理文化，认真抓好落实，从而促进企业的全面发展。