项目相关方人员培训管理办法.doc

行业资料：_项目相关方人员培训管理办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页项目相关方人员培训管理办法1.0目的规范项目部相关方作业人员HSE管理，保障人员和设备安全，特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于有作业活动的相关方人员的培训管理，包括设备、材料供方的施工人员、检修人员、维护人员、安装调试人员等。一般送货人员、验货人员、技术交底或技术交流人员按访客要求由接洽部门进行培训。3.0职责3.1项目安监部是相关方人员入场培训的归口管理部门，负责HSE培训工作的组织、实施和协调。3.2项目采购部、工程部对部门业务来往中相关方人员的管理负责，向安监部提供本部门有作业活动的相关方人员HSE培训需求，配合安监部完成各项培训任务。3.3项目采购部、工程部负责索取相关方作业人员工作和个人信息，如进场目的、作业范围、进场工作时间区间、人员健康证明、安全培训经历、劳动保护要求等，相关方对所提供的人员信息的真实性负责。4程序4.1总体要求凡进入施工现场从事作业活动的相关方人员必须接受HSE入场培训，经测试合格，签定现场安全承诺，并自觉接受施工负责人和安全管理人员的管理。4.1.1所有相关方人员进入现场从事特种作业，必须经过专业培训并考试合格，持有效特种作业岗位操作资格证后方可入场作业。4.1.2所有相关方人员入场必须随身持有合格有效的上岗证件和入场证，并随时接受检查。入场证只允许本人使用，不得转借他人。完成工作离场时，需收回入场证。4.1.3相关方人员的三级安全教育由相关方在其人员进入本项目之前由其所在企业自行完成，项目安监部可随时抽查培训效果。4.1.4相关方提供进入现场作业人员的信息和工作内容，并加盖单位有效公章，和电子版一起提前送到项目部。4.1.5有作业活动的相关方工作人员年龄原则上限制在18至65周岁，健康状况良好。超过此范围，需得到总承包项目安监部同意。4.1.6相关方作业人员应自带与作业活动相匹配的劳动保护用品，这些劳保用品要接受总承包项目安监部的检查，不合格的劳保用品禁止使用。4.1.7上述总体要求，由项目工程部、采购部告知相关方。4.2入场前培训4.2.1到现场工作的相关方所有人员在取得入场证之前必须通过项目安监部组织的入场HSE培训。4.2.2相关方人员的个人信息内容1）有效的身份证件（居民身份证，护照等）；2）个人意外伤害保险投保证明；3）在单位曾经接受的安全培训经历和证书；4）个人健康信息（包含健康证明和查体报告）；5）特殊工种的安全操作证（如果从事特殊作业）。4.2.3以上证明材料将在项目安监部保存复印件。4.2.4在接到安监部的进行入场培训的具体时间通知后，责任部门应指定专人带领相关方人员参加培训，并对培训人员负管理责任；进入培训教室前，责任部门带队人员应仔细核对前来培训的相关方人员信息及其身份证件的符合情况（身份证原件、特种作业原件有效），发现不符合人员不让进入培训教室，减少重复培训。4.2.5在取得入场证及工作前，所有人员都必须参加本培训，参加人机对话考试，并且配备必须的个人防护用品。4.3培训主要内容内容包括但不限于以下内容：1）板集项目安全生产常用术语;2）劳动防护用品的使用;3）施工现场作业安全须知;4）现场车辆交通管理；5）现场急救常识。4.4现场入场证使用程序4.4.1申请临时现场入场证的相关方人员，在培训课程结束后，通过机考系统考试合格，签订安全承诺书，并在培训记录上签字，作为培训依据。4.4.2项目责任部门领队的组织下，申请临时现场入场证的相关方人员凭培训记录到项目综合部领取临时现场入场证。4.4.3任何持临时现场入场证的相关方人员在场内有作业活动时，必须有责任部门派专人全过程陪同。5.0附件第 5 页 共 8 页项目管理专责安全责任制1范围1.1本标准规定了xx发电有限公司设备管理部项目管理专责在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。1.2本标准适用于xx发电有限公司设备管理部项目管理专责的安全工作。2引用标准中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令（第七十号）xx.06.29中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法xx集团制（xx）41号中国xx集团公司安全生产工作规定xx集团制（xx）17号电力企业各级领导人员安全生产职责规定电安生xx640号xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责xx95号3安全工作应负的责任与要求3.1在公司设备管理部正、副主任的领导下，对设备管理部项目管理专责的安全技术工作负责。3.2认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与分管设备安全生产有关的工作列入年度工作计划，经设备管理部主任批准后组织实施。及时纠正公司分管设备安全管理工作中的失职和违章行为。3.3编制公司月度、年度设备检修维护计划和大小修计划，编制公司生产项目年度计划。3.4协助正、副主任组织编制和修订机组检修管理制度和项目管理制度等。3.5组织各专业对生产项目必要性、可行性研究，联系专业机构进行项目可行性评估，收集项目相关资料，报送项目可行性评估资料，经上级审批完成立项工作。3.6组织各专业对项目施工单位资质审查，审查施工单位的开工条件；编制项目开工报告，报有关部门审批同意后，监督工程项目施工。3.7组织各专业对施工工序管理、材料管理、检验、试验管理等全过程实施监控，确保施工过程质量。3.8组织各专业严格把好材料关，根据规范做好各类器材、原材料的检验、试验工作，确保各类器材、原材料符合标准规定，满足工程项目质量要求。3.9组织相关部门对工程项目阶段性验收和整体竣工验收工作，落实验收不符合项目的质量整改，严格监控工程项目整体质量。3.10按照合同和工程造价规定，审查施工质量与进度考核资料、计设更改及造价变更协议等资料，准确地计算工程项目竣工造价，及时办理竣工结算事宜。3.11执行上级颁发的各项概预算规定，组织工程概预算审查工作，审查材料费、人工费、管理费等各项费用的合理性，严格控制工程项目造价。3.12组织各专业及时编制机组大、小修总结报告和项目总结竣工报告及项目实施评估。3.13组织各专业对工程项目隐蔽部分的工程量和质量进行验收和签证，确保隐蔽工程质量.3.14积极参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高安全防护能力。4检查与考核4.1本标准由xx发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。4.2本标准与xx发电有限公司经济责任制、xx发电有限公司工作标准、xx发电有限公司安全工作奖惩标准一并考核。5附加说明本标准由设备管理部、安全监察部起草xxxx第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页