班组长的工作方法.doc

行业资料：_班组长的工作方法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页班组长的工作方法第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组五大员，采用分工负责、分工不分家的策略。第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80，如果主次不分，很容易造成混乱。第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好中游人员。第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：以公为先，做到公心、公平、公正。以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。以适为策，做到适可、适当、适度。以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。第六，双向激励的方法包括物质激励和精神激励激励时应注意以下几个方面：要注意实时激励把握激励的时机。要注意适量激励掌握激励的频率。要注意适度激励调好激励的程度。第 3 页 共 5 页班组长管理是根本新年伊始，如何抓好安全工作，成了班组长的头等大事。班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的第一责任人，而且还是车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要抓好以下四点来提升班组安全管理能力。第一就是要在思想上消除心理安全。这种因素是隐形的，不易察觉的，是生产中的大隐患，要及时发现和消除。职工不是不懂得安全知识，也不是技术水平差。常常因为一次违章没有出事，就认为违章不会出事，而一旦形成习惯，就非出事不可。这种心理大致可分为以下几种：侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒险心理、疲劳心理和从众心理，班组长应随时掌握并洞察职工的心理，逐一进行思想教育。要正面宣传安全生产的重要性，同时，从反面选取典型事故进行分析，让那些血淋淋的教训去唤起职工的安全意识。第二就是要切实提高职工的操作技能，减少、杜绝操作失误。班组长要经常组织班组职工参加各项安全生产技能的培训，如技术比武、设备安全防护知识、生产安全技术知识、岗位安全操作规程、工业卫生知识、消防知识等等。可结合班组的学习，每周由班组长拟一道平时生产技术上遇到的难题或行车操作技能方面的知识，由班组职工共同完成。班组长在平时工作中对职工提出的问题应及时给予解答，使每位职工了解自己操作的设备，熟知设备的性能，优化操作。第三就是要切切实实抓好反习惯性违章工作。企业都有相应的规章制度，有制度就要有人去执行去贯彻。学习和安全教育并进，让职工认识到事故的严重性，明白违章作业不但危害自己的安全，而且还会连累他人甚至自己家人的道理。班组长要不时地巡视作业现场，检查现场的作业环境，机器设备等相关安全设施是否符合要求。严格执行安全规章制度，并加强对重点人员、重点岗位的监督。第四就是要充分利用各种宣传形式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度。以治理隐患、防范事故为主题，组织开展好百日安全生产活动、安全生产月、提一条安全合理化建议等活动；充分依靠和发动职工参与隐患排查治理工作，及时消除事故隐患，确保企业安全生产。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页