班组的交接班工作.doc

行业资料：_班组的交接班工作单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页班组的交接班工作交接班程序主要有两种方式（1）召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报情况接班人签字交班者开班后会（2）接班者提前15分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会二、班组长要组织好交接班工作（1）班前会的程序接班班长检查出勤严格劳保穿戴交班班长介绍当班生产情况接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）车间值班干部讲话接班班长布置本班工作交接班应注意事项：1、生产情况2、设备运转情况3、产品质量情况4、工艺指标及消耗定额执行情况5、仪表运转情况6、事故处理情况7、岗位记录8、各种器材工具9、岗位卫生10、传达上级对当天生产的有关指示接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接（2）开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况班长总结车间值班干部讲评第 3 页 共 6 页班组的安全和谐是企业生存发展壮大的根基班组好比身体的器官，是企业的基层单位，要贯彻企业的战略，执行企业的决议，完成企业的各项任务。只有保证班组安全才能实现企业的安全，只有班组和谐才能促进企业发展壮大。所以班组的安全是企业生存的根基，而班组的和谐是企业发展壮大的根基。一、建设安全的班组器官的疾病，直接导致身体不健康，严重的会危及生命。企业也是如此，一个不能保证安全的企业是无法生存的。班组的安全工作是企业安全管理的重要环节。在生产力三大要素中，人是最具有决定性的力量和最活跃的因素，而班组是由员工组成的，班组的安全工作也必须以人为本，充分调动每个员工的主观能动性，发挥动员工的潜能。首先，企业应做到安全政务公开。要做到这点必须利保证信息的上通下达，走群众路线，遇事同群众商量，尊重企业的每一位员工，把员工视为企业的宝贵人力资源。只有尊重和爱护，才可能使员工对企业产生归属感，才能激发员工从内心深处为企业安全着想。员工参与决策的方式是多种多样的，在企业的治理法规中应当有所规定，应当让员工说话，鼓励员工对本单位安全生产存在的问题提出自己的观点，每位员工都有对影响人身和设备安全的隐患检举、控告、上诉的权利。其次，企业应对员工进行必要的培训。企业必须有计划地对员工进行安全教育和培训，从而培养员工安全意识，让员工时刻保持警惕，为安全生产奠定基础，避免因员工安全意识不足造成安全差错，带来安全风险。企业还必须对员工进行紧急事故处理培训，从而培养员工自救和互救能力，在发生安全事故时将伤亡和损失降到最低限。另外，企业还要对员工进行文化和业务技能培训，避免因误操作引起的事故。这些培训是企业搞好安全的基础工作，而不是多余的浪费，因此企业的教育培训计划应当是企业发展计划中重要的组成部分。为建设安全的班组，企业应当为员工发挥智慧提供广阔的平台和条件。通过合理化建议、技术革新、小发明、小创造等方式为提高技术水平、管理水平和劳动生产率，为企业的安全生产奠定基础。二、建设和谐的班组在现代工业化进程中，企业要参与市场竞争就必须发展壮大。这就好比运动员锻炼身体，使各个器官保持健康并协调运转，从而增强体质，最终取得好成绩。企业的发展壮大则要建设和谐的班组。和谐的班组不只是班组内人与人的和谐，人与设备的和谐，而且还是班组与班组的和谐。人与人的和谐是工作顺利的保证，人与设备的和谐是工作效率的保证，班组与班组的和谐是企业效益的保证。创造良好的人际关系氛围是建设和谐班组的主要途径，和谐班组的每位员工都应具有团结友善的爱心，坦诚豁达的胸怀，互帮互助的情感，刻苦好学的毅力。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页