食药监局局长年度述廉述职报告.doc

述职述廉：_食药监局局长年度述廉述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页食药监局局长年度述廉述职报告一、加强政治理论学习，提高政治思想素质 认真学习党的政治理论，以“三个代表”重要思想和“十八大”精神武装自己的头脑，加强政治素养和品德素养，坚持党的四项基本原则，努力践行科学监管理念，刻苦学习业务知识不断丰富自己的知识，提高技能，为适应不断变化的新形势和新情况，我认真学习食品安全法药品管理法，保健食品以及化妆品监管的法律法规知识，增强法制意识，自觉遵纪守法，在实践中不断总结经验。提高自己的业务水平和行政能力。 二、钻研业务，提高依法行政能力 为了更好的适应食监工作的新形势和要求，并联系自身的实际工作，认真学习党的风廉政建设有关文件精神，不断增强廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。 在工作实践中，不断巩固和丰富业务知识，同时参加食药监系统的培训学习活动，提高法制意识，坚持依法办事，不断提高依法行政的能力。以强烈的责任感，忠实履行自己的职责，脚踏实地做好自己的本职工作。 三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作 我以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，自觉服从组织和领导的安排，较好地完成了各项工作任务。 1、在工作中爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨，按照国家、省、州药监部门的通知，积极开展药品、医疗器械、保健品、化妆品、餐饮服务业的监管和专项行动整治。 2、按时保量完成了县城内及区乡卫生院、学校、药店、流通商店及建筑工地食堂的执法检查。 3、认真开展群众工作全覆盖多次深入中心绒乡，走村入户，切实了解群众疾苦，做到上情下达，下情上报。 通过一年的学习和工作，也反映出了自身的不足；一是政治理论和业务学习抓得不够主要精力针对实际工作。二是业务水平和执法能力有待提高，在今后的工作中，我将继续努力工作，认真履行法律所赋予的监管职责，坚持以民为本，依法行政，为促进我县广大人民群众饮食用药安全有效而努力奋斗。 第 3 页 共 7 页餐厅运营主管述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫*，现年*岁，*文化，xx年加入xx酒店这个大家庭，*年通过竞聘，担任餐饮主管至今。两年来在酒店领导的关心后爱下，以及同事们的帮助和支持下，自己由一名业务新兵逐渐转变为一个有担当、敢反思的责任人。在工作中，我较好的履行了餐厅主管的职责,圆满完成工作任务,得到了宾客和同事们的好评及领导的肯定，收获颇多，现就本人*好久来的工作情况向各位领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、扎实工作，本职工作成效明显一是加强服务培训。餐饮业是以服务为核心的行业，提供优质服务是我们在激烈的市场竞争中制胜的法宝。为此，我一直把对员工的培训作为一项重点工作来抓，通过加强对我部员工的技能培训，提高服务水平和质量。我从规范礼仪服务入手，推行了规范化一条龙式服务。从顾客进门开始到离去，从点菜、上菜、席间服务等各个服务环节都明确了服务标准，使广大顾客高兴而来，满意而去。二是健全个性化服务。针对个性化服务不够健全的现象，我与餐饮管理人员一起制定并不断完善中餐厅客史档案，严格送餐回收登记制度，制定中餐每日工作标准，自助餐餐牌的事宜。并完善事故责任制，要求服务员坚持划菜登记下单，起菜，上菜，以及结束时间，责任落实到人，避免失误对公司造成损失。三是不断创新菜品。和行政总厨协调沟通新菜品培训事宜，加大培训力度，强化标准意识。规范切配厨师与上灶厨师的工作标准，对菜谱中的菜肴逐个实施统一标准的培训，做到不因厨师和时间的不同而造成菜肴口味和份量变化。在罗总监带领和指导下，我们在菜品质量上下了很大功夫。顾客来到店里，除了享受到贴心的服务外，更主要的是要吃到可口的饭菜。在这方面我们仔细分析了顾客的喜好，推出了多种菜肴体系。俗话说众口难调，我们就是要努力做到众口不再难调。为了吸引顾客，满足大家多种口味的需求，我们不断研究推出新的菜品，供新老顾客品尝选择。目前经我部推出的新菜品种达*项。有效地提升了我部的名气和吸引力。二、存在的主要问题*好久来，餐饮部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距公司的期望值还相差甚远，其主要表现在：个人的自信心还需加强，在工作中顾虑较多，对员工的现场检查监督不足，服务人员主观积极性没充分调动，自己的眼界不够开阔。独立工作的能力还有待提高，作为一名餐饮主管我的管理能力还需提高。三、今后工作努力方向一是加强自身建设，提高管理能力。要经常走出去学习，固步自封、闭门造车，永远都会落到别人的后边，只有走出去与同行多交流、多观摩、多学习，才能不断提高自己。二是狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。循序渐进推行餐饮人性化服务举措实施细则。加大培训力度，强化标准意识。规范切配厨师与上灶厨师的工作标准，对菜谱中的菜肴逐个实施统一标准的培训，做到不因厨师和时间的不同而造成菜肴口味和份量变化。在前台培训上，总结情景模拟培训效果，继续深入开展前台各岗人员的情景模拟及基本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。三是加大培训力度，不断提高中餐厅运营服务质量。每周定期对员工从进行培训，规定中餐厅服务员对交汇客人主动问好，微笑，打招呼，吐字清晰，使用敬语，主动侧身让路。针对服务员仪容、仪表不规范。在以后的工作中每天09:25分早上例会由值班主管检查每位服务员的仪容、仪表、要求女士头发要整齐、不佩戴显眼首饰、穿无破损的肉色丝袜、化淡妆；男士穿深色袜子、头整洁发干净；指甲整齐干净；按规定佩戴名牌，按规定着装。针对在对客服务中缺乏主动推荐菜肴的服务意识，要求行政总厨及时提供菜肴所有相关信息，对员工加强菜肴知识的培训，每周进行一个小时以上的菜肴知识的培训；并要求员工上菜报菜名，由值班领班负责监督，总之，在以后的工作中一定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步！以上报告不妥之处，请领导、同志们批评指正！谢谢大家！第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页