路桥公司项目经理部安全生产管理办法.doc

行业资料：_路桥公司项目经理部安全生产管理办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页路桥公司项目经理部安全生产管理办法为确保人民生命财产安全,坚持安全生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到及时排除安全隐患.根据各工地实际情况,特制本办法:一、建立健全的组织机构,项目部根据生产安全需要,成立安全保卫科,下设安全组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队安全员;二、落实责任,要求项目部工程开工时,即时把安全生产工作做到三同时,并在承包合同附有安全条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职安全员做到时常实地检查,在检查时要有详细记录,同时工地责任人要在检查记录上签字;三、加强宣传教育,项目部做到每月有一次安全生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,及时报告安全股,对施工队要不定期的进行安全教育,现场指导,提高民工安全意识;四、加强工地危爆物品管理,做到按有关管理办法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后及时协助收回;五、开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1-2名爆破员,同时与局安全生产股签订安全责任状;六、工地施工,凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志,施工地段要有明显的警示牌,局安全检查小组不定期的对工地检查,发现违反上述规定的每人次罚款100-200元;七、凡属项目部所管工地机械安全生产(包括小车)按机务管理办法中有关规定执行,但必须做到责人责机,准驾机型上机,特殊情况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责.第 3 页 共 7 页路桥度绩效考核工作办法第一章总则第一条目的意义本办法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化全员责任意识，使遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥质量方针深入人心；对外打造良好的企业形象，为企业的健康长远发展夯实基础。第二条编制依据1、质量管理体系程序文件及管理手册2、公司质量绩效管理办法暂行规定第三条项目概况本年度工程处承建项目一个，是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区xx年道路系统工程。第四条组织机构项目经理：侯武质量负责人：段红升生产负责人：李伟技术员：张文丽工长：孟凡辉测量员：刘冰质检员：王敬仰安全员：张树维材料员：蒋丽明试验员：高磊第二章职责与权限第五条项目经理职责和权限项目经理是本工程的质量管理代表者，是本项目质量第一负责人。他的职责包括：根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求建立本项目的管理体系制度，领导项目工程的样板起步，在工程进行中，自检自查自纠，配合业主和监理的检查考核，并对反馈会的信息作出回应。他的权限包括：考核项目人员的工作完成情况；对存在问题的部位，如班组或个人，下达整改要求；对影响项目质量和进度的公私行为作出处置，包括奖励优秀和处罚伪劣。第六条项目质量管理人员职责和权限项目质量管理人员的主要职责包括：按质量管理文件要求编制本项目质量管理资料；协助项目经理、技术负责人完成质量管理工作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履行相关程序；接受上级部门的监督指导；分享工程检验批质量认证；所做原始资料准确可靠；及时处理出现的质量问题；配合监理、业主、质监站工作，确保工程质量。主要权限包括：按标准规范执行，对不合格材料、工序和出现的质量问题督促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行不力的进行处罚。第三章项目质量目标1、工程质量一次验收合格率100%；2、材料检测完成率100%；3、竣工资料归档及时率100%；4、无工程质量事故；5、创局优样板工程；6、顾客满意度不低于85%。第四章奖励和处罚第七条结合质量事件与质量亮点管理办法1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员：中队长、副中队长、技术员、质检员等。2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。3、对未完成指标的中队，按未完成量扣除其当月相应的质量绩效奖金，每1项对应1000元。4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施计划的实施情况，对验收合格的质量亮点进行相应奖励。第八条奖励处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本项目进行质量绩效考核。对验收合格的质量亮点进行单独的奖励，每一项对应得到质量绩效总额10%的奖励，多项累积奖励不超过质量绩效总额的50%。综合得分90分及以上的，项目部可得质量亮点分配后的质量绩效奖金，并根据项目部成员的各自质量责任分解得到奖金；综合得分在80分-89分的，项目部单独得到工程处绩效奖总额10%的奖金，并随项目部成员的各自质量责任分解得到奖金，剩余工程处绩效奖总额10%的奖金汇入全处奖金进行分配；综合得分低于80分时，项目部质量绩效奖部分的奖金沉没，工程处的绩效奖按全体人员分配，不再有项目部的奖金单独部分奖项。第九条处罚1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量问题，则该问题的所有相关责任人将受到每次每人200元的罚款。2、如出现重大质量问题，并已对项目部及公司造成重大社会声誉损失及经济损失的（经济损失程度参考A级质量事件标准），将由工程处领导班子参考上级单位的意见做出处罚决定。第五章附件（考核细则）第十条管理层质量绩效考核细则检查日期项目项目经理技术负责人队长检查人员项目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注图表制度随时10组织机构、质量保证体系、进度表、睛雨表等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。资料报表随时10施工组织设计、施工方案、各项报验资料、各项交底资料等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。原始记录每月2-4次15施工日志、各工序影像资料、设备记录、测量记录等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。材质检验报检批次15进场检验、原材料批次检验、各项指标检验等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。质量检测随时15各项工序的质量保证措施，如：钢筋加工、模板支立、混凝土浇筑、脚手架搭设、构件吊运等。每出现一处问题扣0.5分。质量计划单项工程10各工序施工方法及质量保证措施、项目质量计划或检验、试验计划等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分文明施工随时15现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每发生一次扣1分。综合得分100检查意见中队意见注：若发生质量事故并给工程处和公司带来重大不良影响的，扣分不受表列内额度限制。第十一条操作层质量绩效考核细则检查日期施工班组队长技术员工长质检员检查人员项目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注钢筋加工随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分，偏差超限每次扣0.5分。模板支立随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分，偏差超限每次扣0.5分。脚手架搭设、拆除随时15按正确顺序搭设或拆除脚手架，作业人员穿戴劳保装备，不高空抛物。每部位每人次扣1分。混凝土浇筑随时15按设计量要商混并浇筑，出现无故多要灰并造成浪费的每次扣3分。按正确操作浇筑砼并振捣，每部位扣1分。养生及成品防护及时有效，每次扣1分。用电安全随时15现场用电设备由专业电工负责维护，其余人员禁止操作，违者每次扣1分。现场电路敷设符合相关的安全规定，每次扣3分。安全、文明施工随时15进场工人佩戴劳保用品（尤其是安全帽），每人次扣1分。现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每次扣2分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分综合得分100检查意见中队意见注：若出现重大质量隐患或已发生质量事故造成严重后果的，扣分不受表列内额度限制。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页