支行行长助理述职报告.doc

述职述廉：_支行行长助理述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页支行行长助理述职报告在过去的一年里，在州分行党委的坚强领导下，作为行长助理，我始终把发展作为第一要务，风险防控作为第一责任，内强素质，外树形象，积极投入邮政储蓄银行改革、发展的大潮中，素质不断提升，能力不断提高，自我价值得到了实现。现将一年来的工作情况述职如下，如有不正之处，请批评指正:1.加强自身修养，提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和xx支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供融智服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现双降。xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推进。根据总行开展的降不良防案件抓管理促发展攻坚战活动总体部署，我行提出了创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果的工作思路，以保证信贷资产质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。作为邮政储蓄银行的一名老员工，我凭着一股不服输的劲头，凭着强烈的责任心，凭着对银行工作的满腔热情，靠着我顽强拼搏，取得了很好的成绩，并得到了上级的好评。新的一年里，我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，更加严格要求自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，为邮储的改革发展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处，为邮储银行的成长做出更大更好的贡献。第 4 页 共 8 页支部书记上半年述职报告今年上半年，在区委、区政府正确领导下，在上级业务主管部门的大力支持下，本人立足本职，解放思想，锐意进取，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。现在，将个人履职、廉政等情况报告如下。一、与时俱进抓学习，提高履职能力始终坚持把学习作为提高自身素质、做好各项工作的前提和途径，切实做到了“三个坚持”，即：坚持向书本学习、坚持向实践学习、坚持向身边的领导和同事学习，不断增强执行能力和解决问题能力。今年，我局以“能力建设年”为契机，着力构建“学习型”机关，提升机关干部思想政治素质、业务理论知识和综合能力水平。实行了外请有关领导、专家教授、社会各界人士授课和机关干部讲课相结合的方式，开展每周一次的机关干部学习，目前集中学习已达27次。同时，为提高机关干部的学习积极性，设立了全勤奖、学习积极分子奖、优秀教员奖，在局机关营造了“讲学习、爱学习、勤学习”的浓厚氛围。通过抓学习、强素质、提能力，局机关干部职工精神状态进一步提升、能力水平进一步提高、工作作风进一步改善，不讲条件、不打折扣地落实上级各项工作部署，取得良好成效。二、聚精会神干事业，创新工作局面1、完成了园区规划设计前期工作。一是完成了清水湖生态新城控规、轨道科技城控规、轨道科技城排水规划专项设计、轨道科技城管线综合专项设计、轨道科技城电力规划专项设计。正在编制清水塘片区竖向规划专项设计、清水塘片区排水规划专项设计、清水塘片区管线综合专项设计、清水湖生态新城控规、清水湖生态新城景观规划专项设计、清水湖生态新城城市设计。二是园区除xx大道以外的九条主要道路均已委托株洲市规划设计院进行整体设计，设计过程中由于轨道城控规的调整、项目资金落实相对滞后以及项目业主未明确等问题，道路设计工作受到一定影响。现阶段，学林路、联城路、凌鹰路均已完成施工图设计，相关设计成果也已移交给轨道公司；玉龙路、藏龙路、日新路、兴龙路以及时代大道南北辅道都基本完成了方案设计，进入初步设计阶段。2、全力推进轨道园区开发建设。明确由一名副局长牵头，成立工作班子，切实为轨道园区建设做好服务。一是搞好igbt项目土方平整及相关工作。认真组织实施，完成了37万方土方回填工作，完成了电力、军用光缆、电信、有线电视等管线的迁移。完成了通往长沙方向、袁家冲方向临时道路工程，加强与用地企业的协调服务，配合研究所完成了igbt的地勘工作，得到了该单位的好评。二是做好标准厂房临时道路建设工作。组建专门班子，在征地拆迁未完全到位和连续阴雨的不利影响下，在12天时间里完成了标准厂房临时道路（总长度400米、宽8米）的修建工作，较好地满足轨道公司标准厂房项目部进出道路的要求。三是启动了标准厂房、磁悬浮等七个项目的土方平整及杆线迁移工作，目前已完成了测绘设计工作。四是树立主动服务意识，为轨道公司做好全方位服务。做好基础设施建设工作，实施了标准厂房征地和围墙修建时原排水沟、田埂道路的修复等工作；召开了管线专题协调会议，将根据轨道公司结合施工进度统筹安排管线迁移时间及迁移位置；创新工作模式，与轨道公司形成了每周一次的工作对接会议制度，具体商讨和解决实际问题，取得实际成效。第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页