电力施工企业安全培训.doc

行业资料：_电力施工企业安全培训单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 12 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控操作站长）本节主要讲授：设备管理与维护，检修管理，“两票”管理，缺陷管理及异常控制，技术资料管理，班组日常生产管理，备品、备件管理等。强化专业知识和技能的同时，进一步明确针对本专业的管理要求。（二）变电修试管理专业（针对设备检修、试验、继电保护班组长）本节主要讲授：设备管理、检修计划、材料管理、缺陷管理、检修档案管理、班组日常生产管理等。，强化班组长所需的专业知识和技能的同时，重点掌握变电修试班组长在设备管理、检修计划、缺陷管理及班组日常生产管理上的要求和管理方法。（三）线路运行与检修管理专业（针对线路运检班组长）本节主要讲授：线路带电作业管理、线路（设备）常规检修与状态检修方法、线路（设备）巡视与维护、缺陷管理及异常控制、技术资料管理、材料管理等。重点掌握线路带电作业方法及相关管理，掌握线路常规检修及异常控制。（四）电力营销管理专业（针对电力营销班组长、供电所所长、供电营业所所长）本节主要讲授：电力营销管理的一般问题、电力负荷控制、营业管理工作的生产流程、电价和电费管理、用电营业人员的内部监督机制、用电营销分析、线损和台区管理、电力市场营销、安全用电管理、法律法规、计量装置管理、用电监察和优质服务等。（五）调度、通信运行管理专业（针对调度、通信班组长）本节主要讲授：调度、通信设备资产管理、运行方式管理、调度、通信设备检修与计划管理、调度管理、材料管理和缺陷管理等。工作票管理每个专业都应包括，还需增加安全工器具管理、临时工安全管理、安全台帐管理、事故调查分析、班组应急处理等方面的基本安全技能的培训。四、教材和参考书：第十讲团队管理课程大纲一、课程目的通过培训教学，明确班组长了解团队管理基本知识，掌握与班员之间有效的沟通方法。将班组打造成为高效的团队，利用团队激励手段，形成上下统一的价值观，激发团队成员的个人潜能，提高团队的执行力。二、课程内容及学时分配序号第十讲培训内容课时备注1第一节团队管理基本知识1.52第二节有效沟通2.03第三节团队建设2.04第四节团队激励与执行力1.5三、教学要求第一节团队管理基本知识本节主要讲授：团队的定义、类型，团队的特点与价值，高效团队的特征和团队熔炼。加深班组长团队管理基础知识的理解和认知度。第二节有效沟通本节主要讲授：沟通在团队管理中的重要作用，如何进行有效沟通，沟通技巧训练。第三节团队建设本节主要讲授：团队内部建设、团队维护、团队外部关系、班组长在团队建设中的作用和素质要求。第四节团队激励与执行力本节主要讲授：团队激励的意义、方法，团队激励注意事项，员工职业生涯设计和团队执行力。四、教材和参考书：第 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