学院院长试用期述职报告.doc

述职述廉：_学院院长试用期述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页学院院长试用期述职报告任现职一年来，在学校与学院其他领导的帮助和全院师生的支持下，资源与环境学院积极向着学校建设世界一流农业大学的目标奋斗，在教学、科研、人才引进与培养、学科建设、国际合作与交流及精神文明建设等各个方面做了大量力所能及的工作，取得了可喜的进展。一、对本职岗位的认识一年来的工作实践对本职岗位形成了以下几点认识。1、强化为民意识身在本职岗位，应认真实践三个代表重要思想，把教学、科研、管理等具体为民的要求落实到学院发展中去；始终以学校教书育人和创新知识的责任感面对日常工作，把培养青年才俊、提高教职工创新能力及社会责任感放在重要位置，把为民意识贯彻其中。2、努力多办实事通过多年实践，自己深感做好学院工作是学校教学、科研和学科发展的重要基础，学院的发展完全依靠全院师生，特别是在一线工作的教职工共同努力。所以，学院的工作要围绕他们，多做实事，特别要不断提高学院一班人的素质，用做科学的态度为学院发中做工作，把学院办出特色。3、不断增强履职能力学院工作繁杂，直接面对着130多名教职工、1300多名学生以及学校的十几个职能部门，只有不断提高自身的履职能力，才能保证学院教学、科研、管理等工作的顺利开展。院长的履职能力小而言之，关系到学院整体作用的发挥，大而言之，关系到学校的发展。个人认为，要履行好院长的职能，必须不断增强自己的履职能力，进一步提高工作效率。4、注重工作成效身在本职岗位，一定要注重理论与实际、理想与现实的结合；要尽力加强政治理论学习，共建愿景；要把政治理论学习和本职工作实际相结合，以高质量完成本职工作为目标；要坚持务实的工作作风，讲究工作成效。二、履行职责与工作实绩及提高领导工作能力，改进工作作风、领导方式与工作方法等情况任职一年来，本人认真履行岗位职责、努力工作；及时理清思路，强化有关管理措施；妥善解决工作中的难点问题以提高工作效率；尽力调动大家的积极性、团结协作，不断推进教学、科研和学科发展。有关工作如下。1、履行职责与工作实绩及提高领导工作能力情况（1）统一思想、明确目标、加强管理队伍建设xx年是我校人员变动最大的一年，资源与环境学院班子成员和行政管理人员严重缺编。为此，我们设置了四个院长助理职位并全部起用青年教师负责学院的各项工作。由于全是新人，我们就把统一思想、明确目标，形成一个有凝聚力、求真务实、开拓进取的领导集体作为学院党政工作的首要任务。我们组织了多次会议学习有关文件，明确学院既定的发展目标和主要任务；结合学院的实际，确定了党政工作的指导思想和任务分工。按照求生存、谋发展、获保障的基本思路和科学发展观的要求确定了学院工作重点。即以教学工作为中心、学生工作为根本，学科建设为龙头、科研工作为基础，行政管理为服务，政治思想为保障。同时确定了管理工作的总目标，即努力使学院管理工作制度化、规范化、信息化，努力提高工作效率，为师生提供良好的服务，高校优质地完成学校下达的各项任务，让师生满意，让领导放心。我们要求管理人员加强理论学习和业务学习，熟悉学校的各种规章制度和管理文件，明确自己的工作职责，为做好管理工作奠定基础。（2）加强制度建设，努力使管理工作规范化管理工作规范化包括两层含义，一是规章制度建设，二是按规章制度办事。我们结合学院的工作实际，在学校有关文件和精神的基础上制定了一系列规章制度并抓好落实，使管理工作不断趋于制度化和规范化。（3）加强师资队伍建设、努力做好人才引进工作为更好地促进学院发展，整合全院的资源和力量，学院于xx年9月至10月进行了调整，将原有的4个中心调整为资源科学和生态环境科学2个中心，同时为了更好地管理和提升本科教学，在资源科学中心设立了土壤与水科学、土地资源管理和农业气象3个系；在生态环境科学中心设立了植物营养、环境科学与工程和生态科学与工程3个系。为规范学院实验教学中心的管理，专门抽调一名教授参与本科生实验教学中心的管理。目前全院有6个本科专业，名教职工，116名教师，其中教授44人、副教授50人，具有博士学位的教师占75%以上，教师队伍结构趋于合理。第 4 页 共 8 页学院院长述职述廉报告尊敬的各位领导、各位老师、同志们：按照上级党组织和学校工作要求，现在我向大家报告xx年履行岗位职责情况，请予以批评指正。xx年是“xx”收官之年，在省委教育工委和省教育厅的关心、重视、支持和指导下，我们认真贯彻党的xx届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，凝心聚力，攻坚克难，务实进取，扎实工作，较好地完成了年度工作任务，较好地实现了“xx”的主要发展目标。学校呈现稳定和谐、全面提升、科学发展的良好局面。作为学校行政主要负责人，我在学校党委的领导下，在同志们的帮助和支持下，认真履行工作职责，全身心投入工作，在主持学校行政工作的同时，具体分管校办、外事、人事、财务、学科学位和两所附院等方面工作，按照既定目标要求和年度计划，团结和带领大家一起主要做了以下工作，取得新的进步和发展。一、积极争取支持，学校新校区建设迈出重大步伐新校区建设是学校发展的重中之重，在省委省政府及省直有关厅局和合肥市委市政府的重视、支持下，我校新校区建设工作取得积极进展。继党代会和教代会之后，加大工作力度，加快工作进度，积极争取各方面支持，陆续完成新校区选址立项报批、落实新校区建设用地指标、签订新校区建设协议、完成新校区地质初步勘探、组织进行校园总体建设规划的招标设计，并顺利通过了市规委会前的专家评审和修改，为下一阶段建设的全面展开准备了良好的工作基础。二、认真调研论证，积极谋划学校“xx”发展规划“xx”发展规划是学校全面落实国家中长期教育改革和发展规划纲要、国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见以及省委关于高等教育强省战略的重要载体，是规划、指导、推动学校未来五年发展的纲领性文件。我们从年初开始，就积极组织调研论证和谋划设计，在全面总结“xx”发展的基础上，深入调研学习，广泛征求意见，多次进行研讨，开展专题论证，加强顶层设计，科学确定了学校“xx”期间可持续发展的基本目标、重点任务、战略举措，经专家评审论证并通过学校三届三次党代会认真审议和四届五次教代会、三届五次工代会审议通过。该规划充分体现了学校党委和行政的战略意图和工作重点，充分体现了全体师生医护员工的共同心愿，具有较强的科学性、前瞻性、创新性和可操作性，已成为今后五年学校发展的纲领性指南。三、坚持教学中心地位，教育教学质量稳步提升在过去的一年中，我始终把教学的“质量工程”建设作为中心工作来抓，定期听取教学工作汇报，经常深入教学第一线听课、调研，及时研究解决教学中的困难与问题，着力推进“质量工程”建设，学校又有一个教学团队、一个特色专业新增为国家级质量工程项目，38个省级质量工程项目获得批准。我本人牵头组织的中医基础理论课程建设成为国家级精品课程。与此同时，学校重视人才培养机制的改革与创新，切实加强实践教学环节建设，积极推动和深化教学领域的改革，不断加强教学建设和教学管理。积极开展教学研究，认真实施质量监控。学校教学秩序总体稳定，教学质量稳步提高。全年共获x项省级教研项目，x项省级教学成果奖，x项校级教学成果奖。我主持完成的中医学专业建设和试点认证工作获得了省级教学成果特等奖，一定程度上反映了我校质量工程建设所取得的新进步。四、加强学科学位点建设，博士授权单位立项建设扎实推进博士授权单位立项建设工作是“xx”期间起步的一项关系未来跨越发展、奋力提升的重要工作，我在工作中主抓重点不放松，全面推动博士学位授权单位立项建设和重点学科建设，与相关单位和部门正式签订建设目标责任书，明确建设任务，狠抓项目落实，及时督查工作进展，年度目标任务基本完成。与此同时，学校一级学科硕士学位授权点建设取得新的突破，在激烈的竞争中，我校中医学、中药学、药学、中西医结合等四个学科已经取得一级学科授权。中药学继中医临床医学之后成为硕士专业学位授权点，使中医药高层次人才的教育和培养能力进一步提升，也为建成博士学位授权单位奠定了坚实的基础。此外，中医基础理论等x个国家中医药重点学科认真制定学科建设规划，并顺利通过国家中医药管理局组织的专家评审，学科建设思路进一步明确，建设任务进一步落实，建设成就进一步显现，建设水平进一步提升。第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页