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我劝天公重抖擞，多降几个吴仁宝,建村40多年来，华西村不断由小变大，由穷变富，早在90年代初，就率先在全国先后成为“别墅村”、“轿车村”、“彩电村”、“电脑村”等，现已拥有40多项“全国第一”。,农村和城市的改革,农村和城市的改革,第三单元 建设中国特色社会主义,改革的突破 农村改革,日日窝窝头， 月月难见面， 三月吃顿肉， 乐得赛过年。,改革前的中国农村给您留下什么直观印象？,材料： 1958年开始的人民公社化运动，一直实行高度集中、统一经营、统一分配的经营管理体制。它过于集中，搞平均主义，严重挫伤了农民的生产积极性，使农村经济长期停滞徘徊，到1978年底，全国还有上亿农民未解决温饱问题。 这段材料告诉我们，是什么原因造成当时农村经济的落后？ 人民公社体制：管理过分集中，分配平均，农民劳动积极性不高,1978年以前全国农民年收入,22,132,春紧夏松秋光蛋，碾子一住就要饭。 凤阳花鼓,1978年安徽遭遇百年不遇的大旱,安徽省委制定了什么措施渡过难关？,安徽省委制定的借地种粮的政策,-感知改革改革的尝试：小岗村的故事-,“我们分田到户，每户户主签字盖章。如此后能干，每户保证完成全年上交(缴)的公粮，不在(再)向国家伸手要钱要粮。如不成，我们干部作(坐)牢杀头也干(甘)心，大家社员也保证把我们的孩子养活到18岁。”,一年后的小岗村,3万 多斤,2万多斤,13万多斤,200元,-感知改革改革的尝试：小岗村的故事-,小岗村“包产到户”的改革,克服了管理过分集中、分配平均主义等弊端，极大地调动了农民生产积极性，增加了农产品产量。,大包干，大包干，直来直去不转弯， 保证国家的，留足集体的，剩下都是自己的。,以“包产到户”为主要形式的 家庭联产承包责任制,1982年以后,在全国全面展开,乡镇企业,家庭联产承包责任制,乡镇企业,产业结构调整，发展现代农业,深化,多种经营, 发展乡镇企业,高产、优质、高效,三全食品,横店,农村新貌,湛江新农村建设,马六良特色乡村旅游,湛江新农村建设,百果之乡“杨桃沟”生态旅游,徐闻菠萝的海,城市经济体制改革的重点：,国有企业改革,但是，近40年的时间中，两个工厂从未实现过铜的买卖。,在沈阳市区的一条马路上,路的一边是生产铜的沈阳冶炼厂,路的另一边是需要铜的沈阳电缆厂,材料一,电缆厂厂长王宝安,当时买铜是不能 到对门生产铜的冶 炼厂买的，而需要到 几千公里以外的南方 去买。大概运费 起码每吨增加四 五百块钱,我们归机械部管，他归冶金部管。我们的原材料是机械部调拨给我们，当时是计划经济，国家给下任务，所以企业之间根本不存在直接对话。”,沈阳电缆厂的副厂长刁成山,（1984年刚上任青岛电冰箱厂时） “欢迎我的是53份请调报告。上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。 -张瑞敏（海尔）,材料二,材料一说明了计划经济下国家是怎样管理企业的？,国家对企业统得过死，企业缺乏自主权。,材料二反映了计划经济体制下职工的什么状况？为什么会出现这样的状况？,职工缺乏积极性； 分配中的平均主义严重，以致企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”。,国有企业改革的进程,第一阶段 时间： 中心环节： 原则： 措施：,1985年起,增强企业活力,政企分开，所有权与经营权适当分离,建立以承包为主的各种形式的责任制,该公司始建于1969年，曾名湛江市家电总厂、湛江家市用电器工业公司，1987年正式更名广东半球实业集团公司 。,广东半球实业集团公司,第二阶段,时间：,措施：,形式：,1993年11月，建立社会主义市场经济,建立现代企业制度,股份制,海尔的企业理念：,1、海尔的“全员增值管理”： 人人是人才 ，赛马不相马 ，授权与监督相结合 ； 人材、人才、人财 ；今天是人才，明天就未必还是人才,2、海尔的管理之道： 管理的本质不在于“知”而在于“行”,3、海尔的市场链：市场无处不在，人人都有市场,电信业体制改革：五合三重组模式,
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