监理组织工作制度.doc

规章制度：_监理组织工作制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页监理组织工作制度1、贯彻执行守法、诚信、公正、科学的监理基本原则。2、项目监理部全体人员要树立热情服务、严格监理的思想，维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同的规定，公正处理承包单位的正当权益。3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作配合。4、总监理工程师在公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，团结同志，灵活工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的积极性、主动性和工作激情。5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打硬仗的团队。6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效果，全面完成所承担的监理工作。7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、研究、布置监理工作。8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。第 2 页 共 4 页监理组织管理制度1、公司按照委托监理合同中工程的规模、范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。2、项目总监理工程师由公司总经理任命。专业监理工程及有关人员，由总监理工程师与公司领导协商确定。3、项目监理班子组成后，进行上岗培训，培训内容主要包括：建设监理相关法规、政策、监理程序、制度等，达到明确目标、统一思想之目的。4、项目总监理工程师负责组织和编写监理规划，报公司总工程师审批后实施，监理实施细则由各专业监理工程师负责编写，总监理工程师审批后实施。5、项目总监理工程师每周组织内部会议，小结上周工作，讨论并解决监理存在问题，布置下周监理工作及要求。6、项目监理人员根据总监理工程师的安排参加现场定期召开的工程例会。7、监理过程中一般技术问题由专业监理工程师处理，并将处理结果及时向总监理工程汇报。8、监理过程中遇有重大技术、经济问题或可能发生影响到监理合同执行的情况时，总监理工程师应及时向公司领导请示汇报，公司及时组织研究处理。9、项目总监理工程师组织编制和签发工程项目各类监理月报，按公司规定的时间、方法报送业主，质量、安全监督部门和公司工程部。第 3 页 共 4 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 4 页 共 4 页