工程材料管理制度.doc

规章制度：_工程材料管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页工程材料管理制度1、工程建筑用材料，根据所需实行统购统管。2、各单项用材料由单项班组作出需求计划，由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员，材料员将材料计划单报由公司总经理批准后，方可购进。3、工程所需消耗，材料员根据所需由材料员随时购进，库房内不准积压。4、单项工程各类材料，根据本单项所需，计划时不能超出实际所需的1%。5、工程所进行工地材料，交于库房统一保管，单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。6、材料员采购材料时要充分进行市场调查，将各类材料报价单报与公司总经理审批，作到货比三家后方可确定供应商。对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证，不符合质量要求的产品，不准购进。7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量，开据三联单签字，并由工程负责人签字后方可入库。8、材料员购进材料三联单由保管员一份，材料员一份，供应商一份，结账时实行三联对账方式予以结账。9、如发现合伙虚开材料入库单，弄虚作假，欺诈行为时，当事人应承担由此造成的一切后果。10、材料购进后，材料员在每两天之内向公司总经理申报签字，超出两天材料款不予报结。11、材料入库后，保管员要进行下账并在一星期内，将三联单报与公司财务部门，由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。第 3 页 共 5 页工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。（1）任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。（2）工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。（3）工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。（4）属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。（5）工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。（6）洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。（7）工程洽商不得涂改。（8）有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。第 4 页 共 5 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页